作者：巨人电商

淘宝团队管理怎么做好?这几种人不能要!

POST TIME:2020-10-23

　　淘宝团队管理怎么做好?这几种人不能要!在进行淘宝团队管理的时候，会出现一些问题，像是淘宝团队需要几人?淘宝团队架构是什么样子的，今天开淘小编跟大家分享的是淘宝团队管理怎么做好?这几种人不能要!的干货内容!

　　淘宝团队管理怎么做好?很多时候，人心才是最根本的。想要把工作做好，人是最重要的问题。

　　大部分人工作是为了养家糊口，他们更看重的是眼前的利益，公司没有他们的期权与股票，产品能否健康成长对他们影响不大。员工每天做二件事拿这么多钱，做三件事也拿这么多钱，别人为什么要去给你做三件事?

　　在这种条件下，一般员工的思想都是宁可少做事，自己落得清闲，也不愿意多承担工作，因为做的多必然出错概率更高，付出不会有收获，反而增加了损失的概率。时间久了，愿意积极做事的员工受这一氛围影响，一般都会跳槽，最后留下一堆混日子的。

　　淘宝团队管理怎么做好?如何判断员工的积极性?

　　通常情况下，一个团队中有很多自下而上推动的工作，这证明员工积极性很好。如果都是领导安排的任务，员工不愿意思考并提出自己的观点去执行。那么这个团队氛围肯定不好。

　　如果没有一个好的奖惩制度，员工的工作积极性无法被调动，可以维持产品的一般运营，但想做好基本是天方夜谭。

　　淘宝团队管理怎么做好?尽量挑选合适的人

　　淘宝开店如何做好团队管理?由于近些年互联网领域的高速发展，很多人都想从事相关的工作，这就造成大量人员涌进。

　　淘宝团队管理怎么做好?经过这几年的观察，我发现淘宝团队架构中有几种人不能要：

　　没有相关经验的人尽量不要。

　　笔者工作在一个垂直领域，可以说招人是一件非常难的事情，很少能遇到有行业经验的面试者，通常情况下最后只能委曲求全，招一个不合适的人慢慢等他成长，等这个成长了两三年，开始可以做一些事情了，也就该离职了。如果非要招一个没有相关经验的人，一定要多多考察这个人的学习能力，选择能够主动学习成长的，大部分新人是等着别人教的被动学习型，基本上成长起来很慢，有个2,3年都未必能独当一面。

　　不合适的人不能要。

　　如果你的项目很缺人，但又不是到了非得招人才能维持的地步，我建议能“挺着”还是“挺着”，直到招到合适的人为止，我身边就有这样的案例：面试一个产品经理，人不太行给拒了，过一段时间缺人，hr推荐叫过来聊聊，结果一个不合适的人入职了，这个人沟通能力差，不愿意了解产品，思维不接地气，基本上只能帮倒忙，而公司又没有开除人的习惯，最后开也开不了，用也没法用，想招其他人也没名额了，怎一个“悲剧”了得?

　　不善于沟通的人不能要。

　　很多时候产品经理或者运营人员要兼任项目经理的角色，负责推动整个项目的执行。这里面涉及人际关系的处理，日常的沟通交流，笔者身边有这样一个案例：一个运营主管能力很强，写代码，制定运营策略，写文案，玩用户运营等等都不在话下，但这个人基本到一个地方待不了多久就会离职，甚至曾经被某门户开除了，原因就是她太不擅长沟通了，经常与其他员工发生争执，无法良好的与他人沟通。这样的人在任何团队都是不受欢迎的，无论能力再强也应该早点想办法想她走人，一个人的能力再强，也不能和一个气氛和谐的团队比。

　　执行力不行的人不能要。

　　就笔者的感悟而言，淘宝运营工作主要是两方面：想法与执行力。很多时候运营需要做用户，搞活动，处理反馈，协助改进产品等等。而这些工作中细节非常中要，把握好细节，能够独立做好这些工作，并根据数据进行改进，都是执行力的体现。有些人看了一些产品运营方面的书，总是对热门产品与形式夸夸其谈，张口乔布斯，闭嘴张小龙，但这样的人一般最终落地做事都做不好，不能要。

　　淘宝团队管理怎么做好?这几种人不能要!的内容到这里就结束啦!希望各位管理者，可以知道哪几种人不能要，做好淘宝团队管理!更多关于淘宝客团队的问题可以关注了解。