【网店运营】一整套天猫运营思路流程

　　网店运营是网店发展的一个非常重要的环节，运营说白了就是一个店铺的核心竞争力，他会针对定位、预估、实操、规划、推广等作出合理的分析及付诸执行，并达到理想的效果，这也是决定店铺是否能够“长久健康”发展的必要关键。

　　俗话说，思路决定出路，本文开淘小编就和大家一起来探讨下天猫店铺运营的整体思路是怎样的。

　　那么什么是思路?思路就是上述的事情从始至终成为一整套的流程思路。

　　运营天猫如何有一个完整的思路呢?

　　首先就是对于自己所在的市场进行分析：

　　1、市场环境分析：市场竞争程度、市场高峰时间、消费者购物习惯等。

　　2、市场竞争分析：市场销售额、主要推广手段、标杆店铺的定位、价格区间等。

　　3、产品规划：产品结构规划、产品属性规划等。

　　4、数据分析：分析对自己店铺进行分析、规划，产品、流量、转化率、客户粘性等。

　　5、战术规划：流量提升方式、转化率提升方式、CRM的建立等。

　　6、执行修正：执行制定的方案，并且在执行中不断的修正。

　　开淘小编在这里主要对于战术规划进行解刨：

　　1、制定全店步骤

　　①店铺测试期、②成长期、③持续稳定期、④爆发期

　　2、销售计划分解

　　①销售分解(分解至品类)、②商品分解、③流量分解

　　④转化率规划、⑤客单价规划

　　全店步骤制定总销售目标，销售计划贯穿于全店步骤的每个环节。比如：店铺测销售分解计划，成长期销售分解计划，持续稳定期销售分解计划，爆发期销售分解计划等。

　　全店步骤分解计划(单品带动店)

　　1、年度、月度、每日整体规划推算。

　　2、根据销售额推算出需要多少流量，平均转化，平均客单价等

　　3、计划制定以后将各个任务分解到各岗位并且进行工作跟踪、调整，不断优化。有节奏的参加各种活动及投入产出比。

　　具体销售计划分解：

　　1、商品定位：定位产品后主要建立转化率体系。主要解决商品定位及转化率体系。

　　2、客单价+转化率：在搜索中转化率+客单价占有非常大的比重，只有做好了这两者交叉才能有不错的自然排名。

　　3、产品数量：销售是建立在产品基础之上，产品数量的控制并不是扩大销售额。也就是说产品驱动销售。

　　眼界决定高度，若一个店铺的运营能够有一套自己的运营思路或运营攻略，并能够达到甚至老板所设定的目标或要求，那么你就是有资格提要求的运营。