淘宝管理：老板到底要给运营多大的权限？

　　淘宝卖家招聘运营人员之后，要给与运营多大的权限才好?很多老板在对运营授权的时候总是把握不恰当，导致一些不好的后果。今天小编就来教教淘宝卖家老板如何给运营人员权限，授权运营人员权利分为哪几个时期?

　　1.初期，再强的运营也不要给过大的权限。在前几篇文章中有讲过，现在很多淘宝卖家在招聘运营之后为了表达其对之的信任，总是给与运营全部的权利去运营店铺，在这样的情况10个有9个是导致店铺关门大吉了。

　　为什么会这样?在运营上岗初期，对你的店铺业务流程不是很了解，他只是按照以往自己的行业经验来操作你的店铺，但是在淘宝上不同行业的运营方法是不完全相似的，所以建议给位卖家老板在招聘运营人员初期不要给与过大的权限。约法三章，对店铺的新方案必须经由你的同意才能实施，这样也能避免店铺损失。

　　2.不断手把手，直到运营和老板能够并肩作战，再给与更大的权利。在运营上岗后，作为卖家老板，你要教会他你的店铺运营状况、如何运营店铺、有哪些业务、业务情况如何。这些都必须教会他让他知道。并且不断测试他，让他去思考哪个问题该怎么做，直到你觉得这个运营能够做你所做的决策，再给与他更大的权利也不迟。

　　3.更大的权限意味着更大的责任。你给与运营多大的权限就意味着他身上要肩负着多大的责任。作为卖家老板要多和运营沟通想法，告诉他你对其信任才给与他权利。

　　4.后期可以给运营管理美工和客服等的权限，然后给其确定目标指标，例如客户每个月的退款率要降低多少，美工的一些页面设计等要求。这里所说的后期就是经过老板的考验，你觉得这个运营人员已经能成为你的左右手，帮你管理客服和美工人员了。管理之后，也要对其有个考核指标，这样不仅能增强运营人员的责任感，更能发挥其更大的价值。

　　总而言之，切记在初期不能给与运营人员过大的权限，当你觉得运营人员能独当一面替你做决策的时候，再把这些权利都放下给他也不迟。毕竟作为老板，你最核心的目标还是要提升产品竞争力。

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