简要回顾下这一个多月以来电子商务界发生的重大事情:
大货栈关门了邦购网转移到母公司,地位下降凡客、拉手、敦煌裁员乐酷天看样子没什么起色窝窝团不但裁员还说要转型MSN商城年底要清算多家上市电商股票下跌到零头VC对电商基本断奶Groupon在美国也亏损得受不了、裁员,很可能上不了市淘宝商城风波余波未了,龚总文祥又曝出抢鲜网解散的消息。
抢鲜网是化妆品B2C同行,刘总以前是做房地产的,散尽千万资金,如今却只有叹息,冰寒除了惋惜,还是惋惜。想起数月前米粒商城的解散,卢总是因为缺钱,而抢鲜投资达上千万元,注册资金1008万,钱多钱少,似乎已经说明不了问题。那么,问题在哪里?电商盈利之路,为何如此艰难?
行业整体亏损,多数电商度日艰难,虽然二八定律各行各业常见,但很少有电商这样的,把它变化成0.5/99.5,正常?还是不正常?
数月前,冰寒发帖列表,对比了地面渠道和网络渠道如今各自的优劣,争议颇多,虽然不能抹掉网络渠道的优势,但明眼人也很容易看到:优势并不明显,并且随着成本的上升,不足之处反倒更加明显。
症结到底在哪里?窃以为有如下几点,大家共同探讨:
1)无数公司都要抢规模,上市,做足够大。但要迅速出规模,低价竞争被作为首选,团购更是在价格战上火烧浇油了一把。目前竞争激烈到了残酷的地步——更残酷的是竞争也基本上局限于价格战。都想着一将成名万骨枯的路,如今,一将未成,却万骨待枯。
2)一说起电子商务,入行者考虑的就是在线零售。电子商务的本质是商务,其实提供服务也是,改善效率也是、降低成本也是,谁说电子商务就一定是捋起袖子零售东西?然而,多数人都陷身于此。怎样才能差异化,提供用户价值,思考者甚少。或者思考者有之,行动者寡之;而寡之又寡的行动者中,恐怕也有很多要在价格战的狂浪前捉襟见肘、无睱顾及。
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