如何留住快递员，涨薪更需用心

近几年来随着电商的快速发展，快递员成为了一个新兴行业。“快递员月薪过万”的新闻层出不穷，而“蓝领超白领”“学历无用论”等成为了热点话题。根据北京众大朴信管理咨询有限公司发布的行业数据显示，在细分行业中，快递行业的快递员涨薪幅度最大。看似光鲜收入的背后，是超负荷的工作时间和没有任何停顿的工作环境，快递员同时也是离职率较高的岗位，平均主动离职率高达30%以上。

按道理说，薪水高、涨薪快，不少人都会加倍努力对待工作，快递员却并非如此。曾有媒体用一组数字来描述他们一天的工作状态：工作时间高达10多个小时，日派件量突破300件，分拣包裹重达数吨，负重最轻也要7公斤，每日步行40多公里，爬楼超过46层，手机24小时全开，话费需要自己承担。不仅如此，快递员还是个高风险的职业，他们风里来雨里去，多奔波在路上，却缺少相应的保障机制。

对一个行业来说，离职率高、人员流动大，肯定不是什么好事，但倘若用人企业一看到离职率高就要加薪，也并非治本之策。事实上，企业对职工越重视，职工的忠诚度就越高，敬业心和责任感也就越强，而采取松散型管理方式的快递业，虽然发展迅速，却未把企业文化真正建立起来。在一些快递公司看来，快递员就是“拼体力抢时间”的临时工，既不需要专业技能的培养，也不属于人才范畴，更别谈给予他们人性化的关怀，现实中，很多快递员连“五险一金”的基本福利都无法获得。如此不“用心”的管理方式自然让快递员没了归属感。

改变快递业留不住人的现状，除了要求企业用心建构企业文化、改变管理方式之外，还需要完善行业政策、加强监管，将快递业引向法治轨道。不难看出，无论是工作时间长、劳动强度高，还是上升空间小，都从一定程度上反映出快递行业自身发展的不足。对此，一方面相关部门要监督快递公司严格按照《劳动法》的相关要求，保障快递人员的经济权益、人身安全，改善他们的工作环境和生活条件，增强他们的职业认同感；另一方面，可以借鉴国外经验，制定行业标准，提高准入门槛，提升人员素质，从而实现快递员的职业化。

快递业涨薪与高离职率并存，无异于一记警钟。如何留住快递员，这不仅是企业，也是全社会需要思考和解决的问题。只有从行业生态入手，满足快递员的核心诉求，才能增强快递业的吸引力，促进其健康稳定发展。