阿里发展遇瓶颈，如何保住行业话语权

阿里巴巴与苏宁易购的联姻，似乎让我们短暂的忘记了之前阿里股票大跌这一事实，数据显示，阿里股价如今已经整体下跌40%，一直在破发线上徘徊。但阿里又离我们所想的“破产”差了十万八千里，实际上2014年阿里盈利2.3亿元，较2013年增长了近40%，与此同时，阿里也是百强电商中为数不多的处于盈利状态的电商。如果对于一个普通的企业来说，这样就够了，但是对于阿里这样的领头羊来说，这样的状态是不行的。如果不能保障自己有持续的发展力，那在不久的将来就必然会被京东甚至是唯品会挤下神坛。

阿里要说服投资者，必须告诉投资者阿里的想象空间的上限在哪里？而阿里面临的问题是电商行业的整体放缓，中国电商整体已经从过去的高增长进入正常增长，根据艾瑞的数据，整体电商在过去几个季度的增长已经下降到了20%左右的水平，其中网络购物已经出现趋势性放缓。电商趋势性放缓意味着市场份额与用户增长以及交易量的饱和。这说明，盘子就这么大，未来阿里的增长，则必须要从压制京东的增长入手，这样才能确保阿里的独一无二的价值与行业至高话语权。而阿里也并非没有在压制京东上付出努力，很早之前天猫推出天猫电器城主攻电子产品，攻打京东核心腹地，却未能有效压制。根据2014年家电网购分析报告显示，2014年京东商城家电业务占整体家电网购市场的59.8%。

而日前，阿里宣布与苏宁达成战略合作，以283亿元人民币入股成为其第二大股东，与其线下门店及物流体系展开合作，无疑也是剑指京东。因为阿里与苏宁的合并，比较明显是，阿里要的则是苏宁的供应链管理与物流配送系统功能，而京东的核心优势也是销售电子产品与供应链管理与物流配送系统，阿里与苏宁的合作，可以驱动阿里深入到京东的优势环节，通过借助苏宁的强大的供应链管理能力来降低自身运营的成本，把降本增效的空间让利给用户与品牌商，推动自身发展之余，也进一步遏制京东。

这一合作使得阿里与京东直接竞争态势的火药味更浓。阿里从供应链入手压制京东之余，另一方面则是从对品牌商方面的独家协议的限制性策略，根据公开报道显示，阿里巴巴今年迅速与160多家企业签署了合作协议，其中，至少有20%企业和零售商计划独家在天猫商城销售商品，包括Timberland(添柏岚) 和迪卡侬等。

虽然阿里股价的下跌与中国经济大环境的波动不无关系，但是对于阿里来说，更重要的问题是在自身缺乏突破的情况下，没有有效的与后生之辈拉开距离，反而给了第二名第三名追上自己的机会。可能说起来并不好听，但是如果阿里如果继续放任京东等企业继续发展下去而不找到有效的打击方法的话，中国互联网冠军宝座迟早要拱手相让。