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我做了高校市场1年时间，来客观的说说这个话题吧。
社团、大型活动一点也不靠谱，建议初创公司不要触碰，一般都是钱进去了，效果没有。
如今学校的社团，越来越现实化，又想赞助的钱多，又不承担效果风险。
除非你是像蒙牛，可口可乐这样的大企业，每年有固定的推广预算去烧。
初创公司，建议从以下几个方面着手:
1/广告
具体指的是：可以在饭堂桌面、学校公告栏、粘贴自己的广告。饭堂的广告一年下来的广告费用就几千块而已。
2/物料
这里着重指的是海报，海报的设计，决定了成功的一半，高逼格的海报+触碰用户场景的文案，可以使得效果增倍。（其他的卡台，挂钩，就不说了
3/地推
地推最重要的环节，是设置监督机制和奖励机制，这2个环节，决定了你地推的效果。地推选择的场地一定要是宿舍楼，时间一定要选择人员集中的时间，比如：中午12：00-13：00，下午：18：00-22：30
监督机制指的是：地推要有抽查机制，抽查用户是否知道我的产品，抽查的是地推人员的覆盖率；
奖励机制指的是：要让地推人员有利可图，拿时薪+提成的方式，才有动力和效果去做；
人员的搭配也至关重要，比如一栋宿舍6层，一定要安排2-3人扫楼，不能安排1人，2-3人扫楼1小时，比1人扫楼3小时，效果是天差地别的。
剩下的就是产品自己的功力问题了：
1、你的产品体验感要好，
2、用户邀请制
3、异业合作（与知名的初创公司，做联名卡，优惠券等等）
当然如果你的企业处于A轮以上，有钱烧市场费用，那就需要把校园的官方媒体，和学生自建的校园媒体大号给占领了，公司成立一个新媒体部门，每个月来2场线上的活动，通过校园官方渠道和校园媒体大号分发，会有不错的效果。其他的广告投入就省了把，个人觉得没有什么效果。
新媒体部门最核心的2个岗位是：
策划岗（需要了解校园的时时资讯，热点，学生的喜好...策划给力的线上线下活动）
文案岗（你的文案，需要符合大学生的癖好...你是吸粉以及提高阅读量的关键）
1.明确方向
当老板（上司）下达一个任务的时候，往往他自己也是没有确认的目标的。而我们要做的就是去想，想什么？想这些细节，他属于宏观的方向决策，我们则是提供这些细节，然后让他决策的。就像人的血管有大动脉，有静脉，有毛细血管。层层分工。知道自己的定位，做好本职的工作。不要想着越权，因为你做不到他那样的
好了，明确了你的方向。你就知道你该做什么？回家查资料（或者是单纯的想，就是一个意识流），你觉得需要的所有资料，好玩的小游戏，你在学校或者你人生中曾经遇到的各种游戏形式，甚至是综艺节目，或者道听途说，记下来，你觉得合适的，不合适的，都可以记下来。
等你想了很多，记了很多，返回头来看或许并没有什么用得上的，那就照着这个清单去想，或许也会有一些收获。你实在什么都想不到了，查网上现成的吧，看看别人是怎么做到的。
2.确定主题、B计划
当你经过了第一步的工作，你手头上应该有几个主题了吧。那好，现在召集你们的所有共同负责的伙伴们，去开个会吧，每一个人手头上都会有一个或者几个想法，经过你们的头脑风暴，一定会筛选出来几个最可行的方案了。汇总整理，交给你们的主要负责人，让他再一次确定整体方向。留下另一个合理的方案作为B计划。
3.执行（谈合作）
当你完成了第二步，接下来你要做的就是执行。跟你们计划中的所有参与人员沟通，自己能出力的就出力，需要别人合作的，就去谈合作。具体怎么谈合作，这里只能简单举例了，比如我们自己的app需要有物业的支持，那我们就要去谈物业，需要合作周边的商户，是一家家去谈还是先跟物业谈好，然后一起再去谈商户，或者是谈好商户再以此吸引物业，这都要具体情况具体实施，在此按下不表。
4.注意事项（后勤）
这一块是最重要的一块，保证安全、环保、健康是最重要的。简单罗列一下有：
1.列好清单，比如需要的人力物力财力，例如我们的app地推，线下活动深入物业与业主之间的亲密联系，就会考虑到不要对小区内卫生情况造成不好的影响，那么需要去清理，那就要精确到需要几把扫帚、几个垃圾桶（可以物业提供）。其他需要的条件也是如此。
2.人员调配，还是这个活动为例，我们在跟业主们活动的时候需不需要登记，需不需要主持人、现场需不需要安保，等等。
3.实施过程中可能会遇到哪些问题，需要如何解决？事先想到的越多越好，便于及时应对。
4.活动过程、结束需要提供奖品吗？是那些东西？（周边商户提供）
5.还有很多，下次可以细聊。下班。
最后安利一下我们的app。一个聚集你小区周边所有你可能用得到的商户的app。一个会走的商圈、随身携带的物业。
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