一个顶着素颜出镜，长的瘦瘦，嘴唇有厚的女生，长相一般，声音不嗲；
她以浮夸搞笑的脸部逗趣，犀利的吐槽，在娱乐界一炮而红。
和很多人一样，我认识的PAPI酱，也是通过她的短视频。
随着微信公众号和微博打开频次的断崖式下跌，越来越多的自媒体人开始把目光锁定在短视频领域。
Papi酱的爆火，成了2016年短视频春天到来的报春鸟，各大短视频平台互相重金挖角再一次吸引了业界的眼球。
据《2016 年 PGC 产业生态研究报告》指出：
“2016 年各类PGC制作机构超过 1.5万家，产出节目保守估计超过 20万集，较上年增长 1000% 以上。”
连 Facebook 的创始人扎克伯格都声称：“彻头彻尾的移动产品，可能会充满视频。”
豆瓣和知乎2018年的年底改版也加入了短视频版块。
与此同时，PGC制作也发生了较大变化，越来越多的制作方开始从视频剪辑和配音等简单的制作方式，向原创内容、视频拍摄方向发展；
从单集不到千元的制作成本，陆续出现单集制作成本升至 3万 ~5万元，甚至部分已经接近 10万元。
随着“罗辑思维”平台撤销对 Papi酱的投资，针对短视频未来的讨论甚嚣尘上，资本市场开始冷静。
而图文类自媒体在转型期也频频遭受考验和阵痛，资金短缺、经验稚嫩、制作成本高昂和营销效果甚微等是从业者们在转型期面对的主要挑战。
在这样的背景之下，有基础的优质 PGC终于迎来了春天。
他们轻而易举地迅速发力，并借助Mcn和资金的力量，开始和电商以及直播接轨。
这其中做得最出名的就是“一条”，在整个市场都处在混沌和迷茫中时，只有它在高速前行。
2018年，补贴战结束，行业整体架构基本成型，十家左右头部公司占据了市场高点，这些公司有各自擅长的领域。
比如美食公司、网大公司、网剧公司和短视频公司，业务相对集中。
2019年，随着短视频行业持续高速发展，市场规模持续攀高，抖音预计在2020年的变现额超100亿。
根据QuestMobile的2019半年报告，短视频用户规模已经超8.2亿，同比增速超32%，意味着10个移动互联网用户中有7.2个正在使用短视频产品，并且短视频与在线视频的活跃用户规模进一步缩小。
根据QuestMobile的2019半年报告，短视频用户规模已经超8.2亿，同比增速超32%，意味着10个移动互联网用户中有7.2个正在使用短视频产品，并且短视频与在线视频的活跃用户规模进一步缩小。
疫情之年，促成了私域流量迅猛的发展，2020年将是内容电商、短视频变现蕞重要的一年。2019年，社交电商（微商，社群电商），社区团购，B2B，新零售都迎来了高速发展后的整合调整期，大潮退后，冷暖自知。
而唯独顺风起舞，高速增长的短视频内容电商，一骑绝尘，持续高速发展，在平台方面，抖音、快手两大巨头不断加码，形成了巨大的流量池！特别是抖音，在这2年的发展可谓是一骑绝尘！
如今，这个领域已经形成了完整而繁荣的生态链，连专门为网红们定制周边的公司都能生存得很好。
2016年，大多数PGC从一开始的自制，转向寻求短视频机构的合作，或者去寻找专业的中小团队，将自身变成了一个 IP孵化基地。
在这样的背景之下，图文类自媒体的转型之路大都艰难而缓慢。
这类创作者首先应该思考的是，原有的内容和新型平台的内容需求有没有交集？
比如两性关系的恋爱指导教程、好笑的小故事……
这些在任何一个平台上都是受欢迎的。
这样的内容要想制作成视频，可以考虑 PPT幻灯片模式、脱口秀 +字幕模式、MV模式，等等。
可以关注一个叫“字说”的 APP，它是一款专门快速生成文字类短视频模版的软件。
你在其他平台的人设和卖点是什么，在这里一样是什么。
从知乎转战抖音最成功的就是“贺嘉老师”和“剑圣喵大师”，大家可以搜一搜他们的抖音号。
也可以看看“杜子建”“复旦大学陈果”和“书单来了”等抖音号，这都是图文类自媒体可以借鉴的类型。
但需要注意的是，因为时间有限，内容需要浓缩，所有的金句和亮点，要在前面一两秒钟内全部亮出来。
运营者如果要做时间超过一分钟的视频，也需要在前3秒钟内吸引受众的注意力。
运营者要明白一个道理：如今的观众绝对没有耐心给你更多的尝试机会。
比如美食、体育、健身、康复和摄影等行业，天生适合用视频自媒体形式去传递信息，增加品牌溢价，获取用户。
但是这类从业者大多不擅长用文字去阐述自身特点，而通过视频来展示就容易多了。
◇ 找准定位
你的核心卖点是什么，这决定了你用什么样的软件制作什么样的视频，也决定了你在什么样的平台更容易获得流量。
比如，教学类视频上传到优酷和 B站平台较为有利，因为用户已经习惯了去这些平台找教学视频。
关键词搜索容易被查找到，而且百度可以收录——千万不要小瞧百度搜索的威力，中国人大部分还是习惯依赖百度搜索引擎的。
你自己也可以搜一下自己想要做的内容方向的关键词，看一看排在前面的是什么视频网站。
如果是炫技、搞笑和猎奇等比较前卫的内容，当然是去当下最流行的视频平台了。
那里的用户年龄偏低，对新鲜事物的接受程度高，一定要充分利用好。
◇ 寻求官方支持
如果有认识的人在某网站做运营，或者是被邀请入驻，只要这个网站本身是有知名度的，就可以先攻下这一个山头。
比如，你是土豆网的头部用户，有了一些标签和成绩之后，可以再凭借这个身份去别的平台开疆拓土，效果往往会很好。
◇ 不要饮鸩止渴地消耗资源
千万不要为了赚取补贴和分成，去做搬运工和薅羊毛。
短期来看，也许会由于平台机制不完善，让你赚到一些“快钱”。
但遍观我认识的这样做的人，无一例外都把赚到的钱又全投进去了。
对于IP的长线打造和长尾红利，才是我们真正要追逐的目标。
从刚开始运营的时候，我们如果就能规划出我们五年后的IP场景，你就会明白当下要走什么样的路。
◇ 了解平台政策和运营动向
秒拍，一度是微博最重要的产品之一，借助“冰桶挑战”和“名人接力”等活动，秒拍营销成了微博大号发微博视频的标配。
那时候，微博的短视频项目颇有潜力，小咖秀也曾在短时间内蹿红过，只不过生命周期太短，很快就从人们的视线中消失了。
2016年 9月，今日头条的CEO张一鸣宣布，未来一年，他将会拿出至少 10亿元来补贴短视频内容创作者，同时给予每一条优质原创短视频至少10万次加权推荐。
秒拍母公司紧接着也宣布拿出 10亿元对移动视频领域进行投资布局，意图打造完整的短视频上下游产业链。
百度在内容生态大会上宣布，要在 2017年完成百家号（包含短视频形式）分成 100 亿的“小目标”。
腾讯方面则启动了“芒种计划 2.0”，投入 12 亿元扶持内容创业者。
其中 10亿元现金补贴将集中在原创和短视频内容创作者身上，鼓励优质和原创内容。
2017年 3月，土豆宣布全面转型短视频，并投入 20亿元打造“大鱼计划”。
转型后的土豆也将成为阿里文娱短视频战略的重要实验场。
2018年3月，微视借助微信生态的流量和砸钱赞助热门综艺的方式与秒拍、抖音争抢流量，但是没多久便偃旗息鼓了。
而在这样的混战中杀出重围的竟然是美图秀秀。
美图CEO吴欣鸿从一开始就明确了自己的方向：
“美拍要去除功利心，不在社交媒体上‘消费’明星，而是要让普通用户成为主角。”
为此，美拍举行了线上活动“全民社会摇”，短短两周时间，便吸引了 100多万人参与，创造了“最大规模的线上自创舞蹈视频集”吉尼斯世界纪录。
2018年6月，国资委新闻中心携中央企业媒体联盟与抖音签署战略合作，首批25家央企集体入驻抖音，此前，七大博物馆、北京市公安局反恐怖、特警总队和共青团中央等机构也开始入驻抖音等短视频平台。
2019年12月15日，抖音获2019中国品牌强国盛典十大年度新锐品牌。
2020年1月8日，火山小视频和抖音正式宣布品牌整合升级，火山小视频更名为抖音火山版，并启用全新图标。
2020年6月30日，抖音位列“2020年BrandZ最具价值全球品牌100强”排行榜第79位。
面对竞争空前激烈的“平台割据战”，创作者和创作团队要做的是：
1.在平台上注册一个或多个属于自己的账号，以避免自己想要的名字被抢注，这和抢注商标是一样的道理。
我们都知道，微信第一批公众号有日推3条的功能，红利永远是先行者的酬劳。
2.仔细研读创始人的公开演讲，揣测其背后的意图。
在这方面，我更倾向于相信未上市的创业公司的政策，因为他们有更强的执行力，能将运营理念传达到产品中去。
除此以外，就是去参加这些公司的线下嘉年华活动或者峰会论坛，近距离地观察工作人员的工作态度和水平；
这样你就会发现哪些人是在真正做事，哪些人是在浑水摸鱼。
因为成本昂贵，我们只能把精力投入到最适合我们的平台之上。
◇ 如何获得平台运营的推荐
找准了定位，也找到了合适的平台，能否获得推荐又成了最大的拦路虎。
很多人习惯找业内人士取经，去创作者群里瞎聊，却不关注真正值得研究的路径。
运营人员和运营策略不是一成不变的，写作此书时的市场环境和读者拿到书阅读时的市场环境一定是不同的。
你需要掌握真正的方法论，才能在任何时期都能找到适合自己的运营策略。
平台运营人员的风格和领导的个人主观意见，往往决定了平台内容类别上的比重。
所以，大量观摩他人的作品，找出共同点，揣测用户和运营的喜好，是不变的真理。
除此之外，导入第一批冷启动用户也非常重要。
有一次，我参加了一个饭局。当大家纷纷交换社交媒体的账号时，我表现得有点羞怯。
于是，一个做自媒体的前辈就跟我说：
“做自媒体不能有玻璃心，有玻璃心就吃不了这碗饭。关注你的朋友并不一定非要看最专业、最完美的产品，他们也很乐意见证你的成长。
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