山雨欲来风满楼。
5月10日，小红书一纸《品牌合作人平台升级说明》直接斩断了近2/3KOL品牌合作人资格。由于两大硬性标准的提高，粉丝数量由过去的1000人提高到5000人；近一个月笔记平均曝光量由1000上涨到10000。根据官方数据显示，新的品牌合作人政策执行以后，平台将只剩下5000名左右头部KOL。
?紧接着，小红书又在5月27日推出“小红心”评价体系，基于“真实购买者”以及“一人一票，每票同权”的原则，平台会邀请社区活跃度高的普通用户对单品打分，将用户的真实体验和评价转化为产品参数。
一时间，KOL们人人自危。一面来自平台方对内容质量的考核，一面来自普通用户对自身权威的挑战。
小红书“断腕”求信任
大范围的“清洗”KOL，小红书颇有“壮士断腕”的决心。其中的最大缘由在于小红书的社区环境变了。
?作为以“种草”起家的内容电商，小红书对于用户最大的价值在于信任，KOL安利什么就买什么，而现在看小红书“拔草”，KOL越推越不买，特别是烟草笔记、保健品笔记风波出现后，再加上近期“种草笔记造假产业链”被推上热搜，小红书正在经历一场空前的信任危机。
小红书此时连番动作，在短期内或对KOL的内容生产造成一定的影响，但在长期来看将刺激KOL的内容质量，同时平台的生态也将更为健康，为平台后续商业变现奠定基础。
“赋能型”Mcn将成“香馍馍”
小红书的“新政”中，最让KOL们关切的一条是，所有品牌合作人都要选择一家MCN机构进行实名制签约才能通过合作人平台接单，这也意味着，KOL单打独斗的时代终结，在“平台-MCN-KOL”这条生态链中，KOL的竞争力和影响力除了自身的粉丝价值外，自己签约的MCN的能力大小也将是一个非常重要的考量维度。
此时，作为唯一同时获得小红书官方RBP和RCP认定、为数不多的“原生”MCN机构仙梓文化的价值被挖掘出来。
当前很多自称小红书MCN的机构采用“短平快”的打法，其商业模式大多为广告、公关这类门槛低、成本低、变现快的商务代理模式，而仙梓文化则更愿意孵化内容，更注重账号的生命周期和价值。
?仙梓文化创始人 张柔琪
据了解，仙梓文化目前已经成功孵化出“Ananas吃一半，曾鹿儿，梅有关西等”头部百万粉丝KOL。据了解，仙梓文化孵化大量0到30万粉丝的腰部KOL只需2-4个月。
经纪人制推动内容与商业的完美结合
由于仙梓文化是小红书的原生MCN，因而对小红书的内容和用户也更为了解，特意组建了大数据库和内容策划团队来打造爆款文章，持续性地输出有内涵的内容。此外，不惜成本推行经纪人制则是仙梓文化区别于其他MCN机构的另外一个重要方面。
?仙梓文化博主爆文示例
仙梓文化经纪人制的最大特点在于，挑选KOL时，并不刻意在意博主的初始粉丝数量，而是对博主的综合素质进行多元考量，经纪人则会对KOL的职业规划、内容生产、商业变现等进行全方位的支持，让KOL在竞争中时刻感受到“不是一个人在战斗”的团队力量。
拼内容更拼运营能力，小红书MCN“下半场”生存之道
不难看出，“新规”后，小红书平台最终的落脚点仍然是优质内容的输出。不过，对于MCN机构来说，竞争的主动除了硬核的内容，运营也应跟上。不久前仙梓文化与二咖传媒这两个头部MCN机构的“联姻”很好的契合了这一趋势。
首先，这两家MCN机构都有着非常专业的内容生产能力，可以通过“工业化”、“规模化”的进行博主培训，“制造”KOL，双方KOL之间的内容互动也有利于内容形态的丰富，以及提高内容营销的质量。
?仙梓文化博主推广案例
其次，仙梓文化与二咖传媒结合，可以获得更专业的视频制作能力，全网内容运营能力以及专业化的商业运作能力，补齐之前的“短板”，双方的资源打通后，KOL的互动流量池也将获得极大的释放，形成1+1>2的结果。在更全面的商业布局面前，不光能实现更高的商业运营价值，也能更好的抗击未来的不确定性风险。
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