薄荷健康自19年开始以营养食品产品为驱动,成功从提供日常健康管理工具转型,以健康消费品为主,如今已拥有200个消费品SKU,开发了功效食品、健康零食、健康速食、儿童营养餐等系列食品;截止2021年5月,月销售额已经突破1亿元,其中自营APP和小程序商城贡献了营业额的50%
本人从19年加入,刚好经历了这段转型期,参与了从0-1的私域企微搭建,经历了营收100%增速的节奏,深度复盘一下当时的用户运营策略,以便对业务有更深层次理解。
复盘如下:
一、目标确认提升存量用户的转化率、购买频次,提升GMV(业绩),提高运营效率。
二、指标制定 1. 结果指标GMV(业绩)=总流量*转化率*客单价*复购率
这里总流量(原始给到用户基数✖️0.25%废弃率算)+当月新增流量
2. 重要过程指标主推高客单价全餐品类,单品业绩占总业绩的90%比例。
(薄荷全餐21天是客单价最高的单品,售价在¥1210)
(1)提升转化率漏斗
(运营效率高,触达的频率与触达量,决定了用户激活率),给用户做分层,有策略的触达,可以提高客单价和复购率)
(2)复购率
当月复购率,消费≥2次以上全餐的用户数占购买全餐总用户数的比例
复购率=付费用户数/≥2次购买全餐的客户人数。
(3)客单价
影响客单价和购买的品类有关系,计算高客单【全餐】占比
购买【全餐】付费用户比率=付费人数/ 购买全餐用户人数
三、梳理业务转化路径 1. 以用户的生命周期为准LTV(大方向)把用户从电商流量、APP流量、公域投放的流量拉入私域企微。
企微人设是:营养师,专家顾问角色,让用户感受到价值,以用户为中心的,所以不仅仅是一次转化,可以反复触达,增加购买频次,提高客单价,尽量留住用户,避免流失是核心。
2. 售卖的产品形态(提频↑客单价↑)功效性产品为主,分为两类:
核心还是低转高客单价的用户,维系运营贡献价值。
3. 转化率核心靠激活率激活率=有效触达率✖️激活转化率
有效触达率,影响因素有:(第一次承接回复率、邀约入群率)
触达转化率,影响路径有:(激活率→意向培养率→曝光率→转化率)
提升策略:
四、用户画像有以下属性和行为,大概率会购买(高客单价商品)率高。
客户打标签的维度:
存量用户,筛选出可以转化跟近的意向用户,其余低价值用户保持被动响应状态,看看能不能升级到有价值客户的用户池子里。
按照优先级排序触达:
六、复盘迭代 1. 提升运营效率,调整触达策略(1)增加每天触达频率和触达量(工作量管理)
保持每天触达1000人,(包含群发)(2万用户存量),20天一个周期可以触达完1次。
(2)做好标签管理,给用户分层做好周期管理
按照ABC来划分,参考维度(BMI、年龄段、产品意向度、消费时间、消费频次、消费金额)。
(3)调整工作安排时间,改变触达策略
上午10点,回访前一天A类高意向客户,下午3点回访B类意向客户,重点私戳。晚上7点群发触达C类低意向客户。拿出整段时间,重点攻破升级打怪。
(4)引导入群的动作,改为必做项
着重集体化运营,增加触达频次、产品曝光频次,提升运营效率,重点客户私聊单点突破。
2. 做人设,内容输出服务话题筛选、找出减重中有共性话题、其次减重成功案例的分享),拉近距离感,群内文字方式容易被沉淀,效果不佳,可以开通群直播,视频号等方式做个人IP,作内容输出科普。
3. 从提频和提升客单价入手上一篇: 上一篇:拼多多无货源起店技巧
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