作者根据自身实践和平时所学,从产品需求分析的角度,拆解了推荐系统的具体设计流程,希望对你有所帮助。
十年前,也许我们大部分人都还没听说过推荐产品;十年后,推荐产品已经布满了我们生活的各个角落。
想买衣服时,我们经常能从电商首页看到我们可能感兴趣的商品;想听音乐时,我们往往会打开音乐app里的【每日推荐】;想看新闻时,我们也往往打开新闻app的【推荐】列表。
我们越用,越容易发现自己感兴趣的内容,从而,就会更依赖这个产品,在上面花掉更长的时间。
推荐产品跟其他产品最大的区别就是,推荐产品是典型的“小前台,大后台”,虽然看起来是非常简单的列表,但是后台却是一个大系统,有点“看不见、摸不着”。
那么,我们怎么才能做出一个惹人喜欢的推荐系统?
如果有一天 ,老板突然发个信息过来:小C,我们现在平台已经积累了那么多内容,能否做一款个性化推荐feed流产品?
当拿到需求的时候,刚开始我们可能会比较懵,但如果我们按照具体的方法去不断完善,那么就会一步一步清晰出来。
举个例子,如果我们想做一个程序员的feed流产品,要怎么着手呢?
01 需求收集目的:收集来自各方的诉求,初步确定需求范围。
产品关联方的利益需求分析:
目标:使用场景分析,解决了用户什么问题。
我们常常使用5W2H的方法,举个例子:
1. WHO?谁会用我们的这个产品?
如果是程序员,他们的特点有哪些?
程序员在这里面即是内容消费者,也是内容提供者。
2. WHY?程序员们为什么会用这个产品,能帮助他们解决什么问题?
对于内容贡献者来说,分享带来的个人价值感的实现,能大大的满足内心荣誉感和成就感。
对于内容消费者来说,举个例子,如果是给程序员用的,由于技术领域更新迭代快速,他们希望能及时学习新技术和了解同行的技术分享心得,能及时解决他们学习成长的需求,打破职场瓶颈,为自己带来更好的未来职场发展和更客观的薪酬。
3. WHAT?就是做什么?
定义产品,比如做一款程序员使用的、个性化的feed流,让他们可以愉快地分享自己的见解,也可以顺畅的学习自己感兴趣的内容。
4. WHERE?app、pc、小程序、h5是否都提供推荐列表?考虑的因素主要是:
需要根据公司的具体情况做分析,公司如果已经有app、有用户基数、且符合app的定位,那么把推荐列表加到app里,只是比较简单的操作,就可以考虑加到app里。
5. WHEN?那么用户会什么时候用这个产品呢?
如果是给程序员用的产品,可以通过以下方式,了解程序员们钟爱的学习时间:
推荐系统首先需要足够的内容,内容不管是PGC还是UGC,都需要有对应的内容创作激励机制(不是本文重点,先不详说)。同时,创作出来的内容要经过个性化推荐系统传达给适合的用户,那么怎么把适合的内容传递给适合的用户呢?
7. HOW MUCH?普通用户可以免费获取内容。
03 需求价值——市场分析目的:分析产品市场价值,用户使用频率有多高,用户规模有多大?
主要包括PEST分析(外部环境)、 SWOT分析(产品本身)和竞品分析。
1. PEST分析是一种企业所处宏观环境分析模型,是企业的外部环境,一般不受企业掌握,主要是为了:
P:指政治会对企业监管、消费能力等活动产生的影响。
主要包括:政府政策、政治稳定性、税收政策、劳动法等法律法规方面。
国家从2018年开始对人工智能等高科技特别重视,发布了一系列的文件,可以分析预测这些政策对这个推荐产品有什么样的影响,是正面的还是负面的?比如,会不会带来用户规模的增长?
E:经济因素可能包括:产业结构、经济增长、可支配收入、国际汇率、通货膨胀率、税收水平、行业增长、失业率等。
这些因素可能对企业产生直接或间接的长期影响,因为它会影响潜在市场中用户的消费能力,并可能改变市场中的需求/供应模式。下面发一张互联网公司校员招聘的待遇,大家看看有没有想转行的打算:
虽然说,2019年国家经济形势大家都不看好,但是具体统计,上半年程序员跳槽涨薪率是最高的,到14%左右。
S:社会因素是指与社会道德风尚、文化、人口变动、教育和价值观念等对企业和市场的影响程度。
社会因素可能包括:人口因素,年龄分布,健康意识,社会流动性、消费心理等。
而随着社会智能化的加快 ,大有编程会变成人人都会的技能的趋势。
不信,可以看看,现在的少儿编程是多么的火热。那么程序员人数会不会越来越多?
而且现在人们终身学习的理念越来越强烈,那么用户的学习频率和学习周期会不会得到提升?
T:社会技术总水平及变化趋势,技术变迁,技术突破对企业影响。
新技术涌入越多,对于技术分享交流的平台其实越有利,不管是提供用户体验良好的推荐产品,还是用户对新技术的趋之若鹜。同时,新技术的出现,会不会利于公司产品的快速研发?
2. SWOT分析:企业的优势、劣势、机会和威胁分析。
优势:
劣势:
机会:
人工智能、区块链等新技术的崛起,会带动整个技术领域的发展,包括用户的学习和交流需求的增强,会带动垂直领域的学习型技术社区的繁荣?
威胁:
feed流市面上已经有很多,很多也不乏技术领域的个性化feed流,比如头条里、知乎 里都有IT领域的,怎么形成自己的优势和特色,让用户沉淀在我们的产品里?
3. 竞品分析:波特五力主要分析市场上的竞争对手情况。
从用户角度和市场角度分析,我们能基本得出,这个方向值不值得做,最终输出商业目标和用户需求列表。
04 需求管理第一步,再拆解需求并进行分类:
第二步排期:通常运营紧急重要四象限工具,但一般情况下:
执行和需求分析一样重要,毕竟“光说不练假把式”,“实践才能出真知”。
由于时间和篇幅因素,所以本篇重点分享的是需求分析环节,如果有兴趣的,欢迎留言关注我哦,我会在后面的文章中继续输出一些心得:
作者:杭熹
来源:杭熹
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