7月份的时候，我在上海参加了一项跟运营有关的课程。同组的学员中，有一位女士是广告行业出身。
在课上，她问了主讲的老师一个问题：互联网的运营和传统的marketing（营销）有什么区别？
老师是腾讯出身，很规范地给了一个标准答案：运营以用户需求为导向，marketing以营收为导向。
老师说完，女士皱皱眉，没有继续说话。显然，她并不满意这个回答。
我也不满意这个回答，因为前段时间我刚从上家公司裸辞，在寻找下一份工作的面试道路中，有五家以上问了我同一个问题：你觉得运营是什么？
我入行的时候，带我的老师就告诉我，互联网的产品只有两个象限，需求频次和价值。
产品最好的状态是处在第一象限并且以正比（需求频次高、价值高）趋势攀升。
而这张图对我运营方面的启发就是：得道多助失道寡助，正所谓天时不如地利，地利不如人和，运营工作想要做好，就一定要满足用户需求。
产品的创造是为了解决现实中的某个问题，而运营则是嗅探问题所在的雷达。所以当面试官问道我运营是什么时，我的回答是：以用户需求为导向，连接用户和产品的桥梁。
然后面试官摇了摇头，说：运营应该以数据分析为工具，以结果为导向。
我问，什么结果？
面试官轻轻吐出一个单词，revenue。
在这一刻，我不禁深深怀疑起自己一直以来秉持的信念。任何一个行业，如果以revenue去衡量最终结果，怕是很难形成行业自豪感。
所谓营收，只是我们在追求某项目标时，现阶段的选择、工作和境遇的数字体现，但现在我们却倒果为因，把数字作为目标来追求。
面试过后我想了很久，我还是坚持自己的初衷，我没办法去拿一串数字当成是工作目标去奋斗。所以在后续的几家面试中，我还是坚持了原先的答案。
二
其实这篇文章本来是准备讲用户运营的，但我为什么扯这么多呢？无非是想构造一个语境。
现在的大环境是：几乎每家公司都以KPI去衡量工作结果，这也造成了在执行层面员工的急功近利。尤其是数据分析如此盛行，用户本身被分解为一串数据，呈现在屏幕上。运营的工作就是每天盯着数据，去思考它为什么波动，有哪些点去刺激它上升。
我们每天去跟数据打交道，却对用户身为人的属性避而不谈。这种情况下，去做用户运营，能成功才有鬼咧。我当然不是说数据不重要，人类太复杂了，骗起人来连自己都怕，而数据是唯一不会骗人的东西。
但正因人的复杂性，我们才更应该去亲身接触，并建立一套行之有效的方法，搜集行为数据以外的心理数据，用定性和定量结合的方式，使最终得出的结果准确化。
接下来，我大概会以比较长的幅度去阐述如何搭建用户运营的体系。这个体系适应于产品运营，但新媒体运营的同学其实也可以从中截取所需，毕竟大的范畴是相通的。
一般而言，在一款APP中的，都会存在一个入口：用户反馈。用户反馈是运营贴近用户的最快方式，通过这个入口，运营可以搜集用户对产品的吐槽、建议，甚至能够成为建立社群、发布小范围公告的种子地。但很bug的是，很多产品把这个通道隐藏到二级页面，损失了不少搜集意见的机会。
从传播学的角度讲，单项传播效率快，但沟通效果差；双向传播效率慢，但沟通效果强。用户反馈虽然有反馈-回复的机制，但由于跨度较大，其实属于单项传播。
单项传播的好处不单在于效率快，还在于用户敢说真话。我们都知道，人总是喜欢在背后说别人坏话，因为当面时道德感会让其产生羞耻、不好意思等情绪。
当用户通过用户反馈的入口反馈意见时，处在一种“对空言说”的状态下，这种情况下他的羞耻感极大减轻，很多真实的情绪得以表达。用户的每条反馈，运营人员在后台都可以看到，接下来需要做的，就是将这些反馈分门别类，汇集到自己的表格中。
绘制表格是非常重要的一步，表格的精确度决定了用户意见搜集的价值。有些运营同学，因为处理用户意见的枯燥与无聊，大多一目十行，只求该项工作尽早完成，却凭白浪费了这项工作最大的好处：了解用户。
在运营工作中，谁对用户最了解，谁就最有发言权。新手想要追赶老鸟，最快的方式是建立自己的用户反馈表格。
麦肯锡咨询顾问巴巴拉.明托在《金字塔原理》中曾提出过一个很重要的原则：MECE（mutually exclusive collectively exhaustive）分析法。
MECE的中文意思即是：相互独立，完全穷举。在制作用户反馈表格中，要竭力从多维度去分解它，维度之间不能重合，而在各个维度下，要尽量想到多的因素，力求做到无一遗漏。
在创建用户反馈表格中，有三个最基本的元素：时间、问题种类、频次。
时间即按线性顺延，并可按照活动时间、普通时间、异常时间做出颜色标注。问题种类则可粗略划分为技术故障、产品交互和运营策略三方面，各方面下又可划分小的层面，如技术可按照各功能模块进行细分。至于频次，则是各个问题出现的频次，这影响着产品调整的排期和整个运营活动的节奏。
常规的用户意见搜集表格到此就足够了，但如果想要更近一步的话，还可以尝试两个步骤：自我解析与竞品分析。
自我解析即根据用户反馈的搜集，从运营的角度给出相应的解决的方法，这实际上是在小组讨论之前提前进行产品思考，培养自己的独立解决能力。当然，自己的解决方法是否可行，就需要竞品分析来检验了。每一个产品都不是孤立的存在，产品总是不断迭代，而头部的产品早已告诉我们解决方法。
但需要主要，在拆分竞品的时候，要弄懂它的产品逻辑，而不是全盘照搬，要去逆推它为什么成功，在自家产品的问题点上，它是怎么做的？为什么这么做？如果自己的产品要这么做，需要有哪些改变？
当这一套思维逻辑搭出来以后，再回看自己的解决方案，有哪些不足，又有哪些优点，再相互结合，取长补短。
这之间的思维过程，就是自己运营能力提高的过程，也是在小组讨论中让人刮目相看背后的努力路径。
三
如果说用户反馈表格是数据层面的积累，那么对用户反馈的回答则是与用户建立关系的良好方式。
当我们躲在电脑背后，敲出一个个回复文字时，其实在用户的感知中，我们就是产品本身。
很多运营人员依据模板对用户进行回复，在大批量的工作中，模板当然是很有必要的，但一味地滥用模板，会白白浪费塑造产品形象、提升用户粘性的机会。
我们想象这样一个产品：当你在玩一款棋牌游戏时，你甩出一对王炸，马上要carry全场，突然游戏自动退出了。当你再一次回到游戏时，系统认定你无故退出，扣了你一万金币。于是你义愤填膺地去用户反馈入口，愤怒地打下一连串文字。第二条一早，你收到回复：您的意见已收到，很抱歉给您带来这样的体验，我们会继续改进，谢谢您的支持。
你会不会炸了？
就我自己的经历而言，是的。我会愤怒地卸载游戏，大骂游戏的运营人员，并投身另一个棋牌游戏中去。
对此，运营者一无所知。
因为依据模板回复，该款棋牌游戏在用户的感知中成了一个漠不关心用户体验、机械而教条的存在，最终导致流失。流失是一件很可怕的事，用户不是流失到空气中，而是流失到竞争对手那边。
Double 的损失。
如果运营者换一种口吻，以人类而非机械的口吻回复：小伙伴你好，我是小拖，很抱歉给小伙伴带来不好的体验，小拖会催促程序猿小哥哥加紧修复bug的呢。小拖知道小伙伴的伤害已经造成了，但小拖决定从自己的零花钱中抽出1万金币作为补偿，希望小伙伴稍微开心点哦。
或许玩家的怒火会稍微平息一点，毕竟，伸手不打笑脸人。
一般而言，女性化、亲昵化的口吻会让产品形象化，并让玩家生不起谩骂之心和迅速消灭怒火。当然，在遇到用户反馈时，要根据性质进行分类：正面、中性和负面。正面反馈即夸赞、中性一般是建议、负面则是谩骂。对问题进行回复时，要根据不同性质予以回复，并建立相关奖惩机制。
一般而言，相关的解决措施有普通回复、虚拟货币激励、深入沟通（手机、微信）、反馈客服等。
这里引入心流（heart flow）的概念。心理学家米哈里.希斯赞特米哈伊认为：
心流为一种将个体注意力完全投注在某活动上的感觉，心流产生时同时会有高度的兴奋及充实感。
游戏中的任务裂变即心流的实际应用。心流产生之一的因素是有立即回馈，而运营对用户反馈的回复则决定着心流是否能够产生。
用户产生心流，则心情愉悦，下次遇到问题时仍会反馈，从而产生正向激励趋势。当然，用户反馈的收尾仍然是以建立模板为主。模板化不是机械化，而是因时制宜，在实际活动积累中，用生动、贴己的语言去回复用户。
如果实在不知道说什么，不妨想象一下用户就坐在你面前，他怒气冲冲地向你抱怨产品的诸多毛病，如果你没有练过跆拳道的话，想不挨揍，该怎么做呢？
是时候展现我们的求生欲了。
四
简单回顾一下文章脉络：
这四步其实已经涵盖了用户运营的基本套路，下一步就该升级成社群运营了。
社群运营是个很奇怪的物种，它虽然名字里带了个运营，但其实根本属性跟产品挂钩。社群运营的火爆起源于小米和逻辑思维，正是由于雷军和罗振宇的风生水起，才让一些人惊觉，原来互联网经济要这么玩。但很可惜，这几年社群运营混得好的，屈指可数，而且多数是知识付费、k12教育等领域。
这也难怪，现代人整天抱怨孤独，每个人都活成了一座孤岛，搞个社交都困难，更别提在群里积极踊跃。所以社群运营这几年的现状就是：一个人在无风的天气里放风筝，刚开始靠奔跑让风筝离地，可很快就跌落在地。
有的人则会以PLC(产品生命周期）理论解释，认为一个群就像产品一样，从初生到兴盛到衰落，总是这样的过程。
是，任何一件事物都有消逝的时候，但消逝时间短至十几天…是在下输了。
咋就不能承认多数的社群运营都是在强行续命？
举个例子：一个卖打火机的厂商，他看到小米那么火，也想去搞社群，于是他成立了一个打火机社群。
我承认，每个人都或多或少有收集癖，说不定有的人就喜欢收集打火机，他们或许对这个社群很感兴趣。但问题是，这个厂商卖的打火机只是几块钱一个廉价货，而收集癖的社群成员，并不是该款产品的受众。
或许在这个老板耗费心力，投入资源之后，社群建立起来了。然后呢？他怎么去兜售自己的打火机？
社群是为营收服务的，但显然，这位老板给自己挖了个坑，社群真的只是个社群而已。
所以社群的重点是什么？
产品。
如果想要搞社群，产品本身必须具备连接的属性。
小米的火爆，在于它连接了对性价比和发烧有追求的人群；逻辑思维的风行，在于它连接了对现实焦虑，担心上升通道关闭的人群，但最大的产品是人，人也是最好的连接器。
社群运营搞得最好的是哪一波人？
是自媒体。有的自媒体靠观点，有的自媒体靠美妆指南，有的是穿衣搭配。很多人觉得，我们关注这些自媒体是因为他们输出干货。不是的，是因为他们有趣吗，不然我们就会去看知网，而不是网红老师；就会去看柳叶刀，而不是丁香医生。
我们总是先喜欢上这个人，才开始爱屋及乌，虽然我们最先看到的是乌。
小米、逻辑思维虽然是因为产品，但如果没有雷军和罗振宇，它们在同类中也并不突出。而想新世相、十点读书等一批大号，虽然作者迥异，但“新世相”、“十点读书”已经泛化成虚拟人格的符号。换句话说，我们在看它们的文章时，会潜意识把它们当成一个真实的作者：一个叫新世相，一个叫十点读书。
人类信任人类，所以产品越来越假装成人。
上面是我画的渣渣关系图，产品以人为内核，包裹在产品功能、价值等等的外表下，而旁观者第一眼看到的却是人。当用户运营发展到一个阶段时，下一步思考的应该是搭建自己的渠道，还是去做社群运营？
渠道就是工具化的社群，一些裂变手段，常常借着活动的旗号，让用户加入微信群、QQ群，以后则借助这个群去传达一些产品相关的消息。
这样做虽然低效，但也算是拓宽了一条到达用户的道路。它的好处在于当管理者@所有人的时候，它会直接跳到聊天的一级页面，堪比服务号。当然，它还可以在朋友圈中占据一席之地。但借助群来发布信息，必须掌握好度，发的信息尽量不要带充值之类的信息，它应该更多去带来产品新的动态、能够对用户产生帮助的信息。
社群运营就复杂了，再小的社群也必须有基本的组织架构，如谁是社群的管理者、规则制定者、日常信息发布者、日常话题发起者、活动发起者?如何活跃群里的气氛，并让群中的话题跟产品相关？
这些不是一两篇文章能够说清的，有志于社群运营的同学，推荐去看K.勒温的《拓扑心理学原理》，了解下他开创的群体动力学和场论。本篇文章着重强调的，是渠道和社群的选择问题，自己运营的产品是否具备连接的属性，借助社群是否真的能更好地提升用户留存和粘性？
如果选择了社群运营，那么首先要确定社区属性，以及用户导入路径（产品内部导入、活动外部导入），接着就可以跃入学习的海洋了。
五
用户运营的最后一个步骤是撰写用户运营手册。
任何一套实操，如果不能以成体系化的方式输出，说明实操本身是有欠缺的。撰写用户运营手册，既是对自身工作的总结，也是一个查漏补缺的过程。
这其实很有趣。
当你在思维导图的正中央敲下“用户运营”这四个大字时，你就必须得思考它的二级脉络。这时候，还原工作中的实际行为，按时间顺序梳理成线。在梳理的过程中，你会发现有的地方可以更好，有更多创意的点子；有的地方则完全可以省略。
某种程度上，撰写手册就是你的工作复盘。而复盘则是你对最大且最忠实的用户-自己的最好回馈。
当然，有的同学从未写过类似手册，心中也没有大体框架，这里就给大家提供几种简单的框架：
第一种：5w模式
所谓5w模式，则是传播学中的基础模式，包括传播者、受传者、渠道、信息和效果反馈。
如果把5w当成二级脉络，传播者篇则可囊括传播主体的行为属性和自然属性，受传者同上。而渠道则可包括传播渠道的特性、性价比等；信息则是文案撰写方面；而效果反馈则包括传播手段、表格整理等。
虽然有些削足适履，但在实际操作过程中，完全可以根据实际情况进行更改，但最重要的是整体的逻辑框架能够自恰。
第二种：用户体验地图
这一种方式是我自己在工作中经常用到的，它的宗旨只有十个字：从实际中来，到实际中去。
现在，我们想象自己正在打开一款app，当我们点击桌面图标的那刻起，就开始与产品接触了。
接下来，我们开始摸索、注册、使用，而终于有一天，使用出现了障碍，然后我们会怎么做？
吐槽；提建议；甚至卸载。
当终于有一天，你在n次使用之后，把app从手机上卸载了，那么产品的生命周期对你而言就到头了。
好，现在回归运营者的状态，你看到了一个用户使用你们产品的“一生”，你掌握着他在各个场景下的不同行为。现在，你需要根据当时的反应给出补救措施。
当你按照各个场景写出补救措施时，用户运营手册的雏形就诞生了。相比那些动辄几十页的标准手册而言，你的手册或许只薄薄一页，但那却是独属于你自己的方法论。
囿于个人经验，用户运营这一块目前只能到此为止了。不过人生漫长，我们总是不断迭代成长着。希望我们共同优化自己的运营手册，成为一个优秀的运营人。
来源：善宝橘
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