4a广告公司真的不行了吗？

往日被人挤破头的广告行业为何如此萧条

传统广告行业

真的不行了吗？

01 摇摇欲坠的广告行业

1.十年薪资未涨

前不久，青年设计师房靖钧的一段话引起了广告从业者们的一阵共鸣：

2003年春天，我以一个小白广告人的身份进入第一家广告公司，那时候地产广告正是火热的时候，我获得了一份税后六千的文案工作。如今十六年过去了，我们的人均国内生产总值已经是那时的7倍之多，广告行业的的入门薪水甚至还没有那时更高。

你去广告门的招聘频道看看，这个行业整体的薪水相比十年前我离开广告行业时甚至没有半毛钱增长的迹象。

如果有两个同样学美术设计的大学毕业生，他们是同班同学，毕业后一个进了知名的广告公司做美术设计，一个进了知名的互联网公司做UI设计，五年后两个人的薪水可能是相差3~5倍。

不是进广告公司的那个不努力，只是他选了一个劣质的金矿，挖不出多少金子来。

2.在互联网广告和洗脑广告中夹缝生存

传统广告行业现状有多艰难？

创意方面，传统广告显然已经落后于互联网广告。这些公司似乎比广告公司更懂得如何玩创意，更容易成为爆款营销收割机。

而在传播上，传统广告则被简单粗暴的洗脑广告杀的是片甲不留。

*图片来源：网络

被人质疑能力，被广告商抛弃，现如今的广告公司俨然已经到了水深火热的地步。

02 红极一时的4A公司为什么不行了

1.竞争对手增多

1.咨询公司开设广告代理业务

在广告代理行业涌现出了更多高级别的企业，如IBM等，他们比传统4A拥有更大的资源和能力。而且很多4A代理商经常会说他们可以提供战略服务，但事实并非如此，大多数情况下，他们只提供和他们工作相关的规划。遇到任何重大的战略挑战，客户通常还是得去找一家咨询公司（如贝恩或像麦肯锡），以确保在战略上更高瞻远瞩。

曾经有人调侃说全世界的咨询公司，一半在忙着和4A抢生意，另一半忙着收购4A公司。这句话着实没有说错。

独立营销咨询机构R3的一份报告显示，2016年全球营销圈内发生的398起收购案中，78%是由包括IBM、Accenture和Salesforce等公司完成的。

*图片来源：网络

2.广告主自建广告营销部门

根据Adobe调研，越来越多的广告主看好数字化的投放媒介以及广告程序化购买；甚至不少公司更倾向于成立广告营销部门或公司，将部分营销业务交由内部团队完成，正式走入营销预算降级阶段。比如宝洁为了新广告公司的成立甚至挖走了Grey、李奥贝纳、阳狮集团等全球知名4A公司多名精英员工。

*图片来源：麦迪逊邦 | 宝洁广告公司团队来源

2.新型营销手段冲击

不断涌现的新媒体营销手段也给传统的广告行业带来巨大冲击。

从TVC、平面、到微电影、H5、再到现在所谓的social标配“双微一抖”；从早期4A广告公司殿堂级的存在、到本土广告公司、创意热店成为行业焦点、再到现在MCN孵化机构的兴起，这些内容形式和行业的变化，是时代发展的必然结果，传统的4A模式早已经无法满足广告主和受众人群的需求。

在过去两三年中，广告营销领域不断打破边界、多元化的趋势愈发明显——从线上到线下，从快闪店到年轻人的亚文化，伴随着消费升级与年轻化的诉求，品牌面对的市场前所未有地细分，传播渠道也复杂多变。

*图片来源：网络

在这个人人皆可媒体的时代，好“内容”变的极为重要。“广告的边界将被打破，一切皆可内容”，因为“内容”，这些有着优质内容生产力的网红、新媒体成为行业的宠儿。最近因一句魔性的OMG大火的男博主李佳琪5分钟卖出15000支口红就是个典型的案例。这是无法忽视的强带货能力，这也是流量的价值。

3.传统广告弊端无法消除

1.工作流程太长，无法满足高频次需求

传统广告行业不断被代替的原因之一和它自身无法消除的弊端脱离不开。

以前在4A公司做一个案子，大概要半年。一年下来，帮客户做1、2个campaign（广告战役）。但是现在传播环境变了，客户每过2个月，就要做一波campaign。大广告公司的工作流程比较长，很难满足互联网高频次的营销需求。

广告行业普遍加班很多，但每年出的作品却很少，这是因为甲乙双方的沟通效率太差了。做一个项目，经理一个意见，总监一个想法，VP一个看法，CEO还要再改一遍，这就是现状。广告公司要想提高产量，就应该从提升效率开始。

2.行业信息封闭

广告行业看起来是个很先锋很潮的行业，但其实是很闭塞的，缺少向其他领域的学习和交流，惯性地拒绝自己圈子外的信息和经验。相比多元化吸收和借鉴的新媒体行业，广告行业无法给出客户时下效果最好的传播方案，对于热点的把握远远低于新媒体营销。

4.行业人才流失

传统广告行业的落寞和人才的减少与出走密不可分。

有人说广告行业有点像体育运动，只允许几个顶尖运动员存在，其他人即使水平也很高，但也叫不上价。而怎么才能成为顶尖的人呢？达到一定水平之后，运气往往特别重要，因为这个领域赛道太窄而竞争的高手太多了。所以很多广告老人都选择出走，要么自己开设笑的广告公司，要么去其他领域做广告营销。

加上工资水平低于其他行业，所以越来越少的人才想要进去广告行业，没有更好的创意与内容，广告行业的质量也越来越受广告主的质疑。

03 广告行业如何自救

1.行业转型，加大数字营销

在这个自媒体时代，单靠过去的创意和内容的能力已经远远不能满足客户的需求，技术、数据和算法的能力越来越重要，广告行业需要将营销与数据科技融合进行创新实践。

据了解，数字营销已然成为广告行业重要一环。公开资料显示，蓝色光标基于数据科技的业务收入占比已经超过80%。

而广告公司们也越来越注重数字营销。

*图片来源：网络

据胜三咨询发布的《2018年中国营销趋势研究》报告显示，数字营销目前在中国平均营销预算所占的比重从短短两年前的25.4%增至 42.6%，涨幅惊人。同样的，据AdMaster 12月发布数据显示，有79%的广告主表示将增加2019年的数字营销预算，其中，预算增长30%以上的广告主占比近三成。

广告巨头之一阳狮集团更是完成了史上最大收购！44亿美元收购数据营销公司艾司隆（Epsilon）。

2.扩展新的业务方向

随着越来越多的咨询公司开设广告业务，广告公司们也开始了反击。除了内部增设咨询业务部门，甚至还成立了咨询公司。

*图片来源：网络

去年6月奥美宣布在全球范围内正式启用新的品牌视觉识别系统，增加新版的咨询服务，进一步把OgilvyRED战略部门重新命名为奥美咨询公司；

WPP集团更是非常积极布局咨询业务，WPP集团旗下Wunderman、AKQA、VML、Ogilvy和Mirum等内部都设立咨询业务部门。去年，作为WPP集团旗下的数据投资管理业务分支的凯度集团也成立凯度咨询公司（Kantar Consulting）。

阳狮集团还收购了咨询公司，大力扩展咨询业务。

拓展咨询业务是所有广告集团都在探索的方向拓展咨询业务是所有广告集团都在探索的方向。

作者：Uni酱

来源：Uni酱