咱们周边竞赛对手挺多的,和年相比,年整体的市场在下降,细分市场上缺少光学规划,可是咱们把握规划和生产工艺上有创新,虽然他人能仿照,但最少要花5~6个月,这时候咱们已经在预备下一手了,等他人仿照出来后,咱们就有新的东西了,估计抢先市场半年。
创业以来我觉得自己老练很多,由于从校园出来之后真的没有想这么多,仅仅觉得自己可以养活自己就行了,没有想过现在我应该怎么样去把一个公司更好的做下去,由于的确一路走来得到不少的协助。
虽然半年没什么生意,可是我一向在学习,一向在寻找解决问题的方法。后来是在一本文案书上,受到了启发。标题是广告的广告,就算你文案写得再好,标题不好也没人看。我之前每次发传单抖音企业号运营,基本上都是没人看的,顺手就扔了。
咱们在惠城区桥东,一家幼儿园隔壁,找到了一家50平米左右的商铺,就看便宜就租下来了,每个月租金元。从选店到装修,再到开业,只用了一个月的时刻。茶饮20块左右一杯,算是比较大众的价格。
目前高校资源是仅有可以大量铺设机器的业态,可是其间也存在很多问题,比方同类竞赛剧烈导致了不理性招标,使得点位费用逐渐攀升居高不
下;另外由于存在寒暑假和周末,高校实践有用运营天数一年也就只要两百天出头,然后导致运维本钱的提高。
由于没有经验,第一次创业把该踩的坑都踩了。可是真正失败的原因,是由于很长时刻没赚到钱,自己就放弃了。
投公众号推文,花了5万2,免费送了500个其时比较火的珍珠爆浆蛋糕。蛋糕送完了,加了多个好友,可是没什么用,都是贪便宜来的,后边一个月的营业额才多元。
之前我在北京,在一家剧场里做咖啡,后来毕业了去了一家金融公司,主要做外汇,做了一年后回到西安创业。
后来我在一家AR眼镜公司的活动上认识了我现在的合伙人。他在华强北做生意,做的安防之类的,比方监视器、摄像头。
可是我觉得自己现在仍是缺一个很合适的合伙人,很想找一个可以与自己共同商议、做决策的时候可以给自己一些定见的合伙人。虽然参与很多竞赛,认识很多人和导师,可是毕竟很忙,不是每一次的决议都可以参与的,由于自己没有经历很多的社会过程,做决策时心里是没有底气的,想要找一个契合的合伙人。
传统外卖商家供给的都是一次性餐具,抖音运营策划方案产生了大量难以处理的餐饮垃圾。这也是政府
职能部门一向头痛的问题。
虽然现在像喜马拉雅FM、樊登读书等也人有跟残联协作,可是我觉得咱们作为残障团队来说,或许会愈加了解这个集体。除了可以盈余,也是回馈社会的一种方式。
第二个是觉得这个落地运营起来日均可以到个百八十杯应该很简单,从咖啡馆、全家便利店得到的数据也是这样。实践上,早期各个同行给咨询加盟的客户测算的数字,基本也是按50杯来算的,可是实践运营后发现,根本不是这样。像咱们现在将近20个城市,最好的城市也只能做到50杯。这个数字据我了解在行业里都是很少能到达的。
我觉得像西安的教育培训组织仍是一个很蛮荒的状态。一个比较不错的地段,或许会有两三家连锁两三家加盟的,然后再加4-5家夫妻店。还有将近5/5的直接租的民房,并不合法。
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