每一个商业模型的建立都是要经过市场的打磨才慢慢完备，曾经的抖音不是现在的抖音。当初的抖音不出名，抖粉拍段子上传是有丰厚福利的，包括看段子的人也有丰厚的福利。（任何营销活动，前期的投入是最大的，对于参与者而言，获利也是最多的。）
笔者就曾在过年期间抢红包抢了70大洋，进阶到抖音火了，也看到抖音红人开始接各种商业广告，费用非常非常高，包括企业号大量入驻，广告铺天盖地，刷个三五下，就能来一条视频广告，这都大大降低了观赏性趣味性。毕竟平台广告投放是一柄双刃剑，给平台获取客观的收益，让平台更好的运转，但也会影响平台的内容质量，让粉丝不悦。
这时候，有爆料：抖音专业运营身价500万年薪，大量企业开始瞎琢磨，在运营费用上却一分都不出靠这个抖音运营官能力挽狂澜，这是违背商业逻辑的，所以注定会失败，这个失败不是属于运行官的，而是属于指挥官的。大众的热度和商家的跟风又将慢慢衰减，等啊，继续等吧。留个伏笔，下次有机会再谈。
论抖音运营成功的案例，那不得不提到海底捞了。 海底捞成功的点就在于老板认准了抖音运营是关键，自己懂省掉了一大笔请专业人员的费用，然后费用投入到培训员工和市场运作中贯彻到基层每一个员工，如何介绍抖音玩法，如何指导客户点单。
很多人很困惑有粉丝怎么办，这根本不存在问题，一般情况下，控粉70万左右，日活2000人就可观，内容的成交转化率能达到50%，这个运营已经很优秀了，能达到55%，那就是稀世奇才了。
话说回来，基于这2000人是需要不停投食维持活跃的，通过活动刺激培养的，这都需要资金上投入和运营的维护引导，才能不断激活，这个基数已经是非常大了，一旦配合裂变，这背后的商业利润大到惊人。
不要在问我，为啥单篇软文的阅读量三千多了，咋没人来买东西的傻问题了！！（客单价两千的东东，三千阅读量，没活动，没优惠，谁会买了？）自己回头看看，你的产品打磨的如何？亮点都挖掘出来了吗？痛点都抓住了吗？如果你的内容视觉上都自觉完美，想想你有没有活动福利给受众们，活动门槛如何？力度如何？二次传播到位了没？客单价订得是否和你的现有的粉丝购买实力匹配？如果匹配度低，你打算去哪抓粉？怎么吸粉？
不多赘述了，你和你的团队小伙伴们多想想，把细节上的问题都处理好了吗？推的产品本身也没有什么大毛病，如果你还没赚到钱，就来找我领钱吧！！
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