为什么现在所有企业都在做抖音？企业做抖音应该怎么做

当下“两微一抖”已是企业交际营销的标配，无论前言形式怎么变化，企业交流用户的目标不变，内容为王的重要性不变。

在抖音渠道上，由于内容出产和分发的去中心化，内容质量的重要性愈加凸显。出产出优质内容自然是账号运营的根底，内容直接决议了流量，而流量是转化的前提。

在移动互联网的年代，抖音短视频以短平快的三大特性，承载的是一种新型内容传播方法，受到了各大短视频渠道、用户粉丝以及企业商家的青睐。

同时抖音作为现阶段一个超级流量风口，它不光为用户带来了走马观花看美好世界的愿望，更是为企业和商家带来了无限的商机。

抖音不同于传统电影及电视剧，虽然没有特定的一种表达形式，却愈加具有传播和共享的价值。

作为一个新崛起的流量池，抖音成为许多企业追捧的新战场，但抖音营销的不可控性却十分显着，很多企业做抖音曝光营销，要么是按照老一套的TVC模式，拍大片，要么是简略粗犷地找网红，做一些随大流的东西，这些方法花费高，效果却不必定好，而且难以继续。

企业抖音怎么从0到5？团队怎么搭建？内容怎么定位？这是很多企业开端做抖音面对的困惑。我初步把企业抖音的发展划分红这三个阶段：

企业抖音怎么开端？

探索期是至关重要的，此阶段有哪些要害问题需求处理呢？首先是规划层面上：

假如是问要不要布局抖音矩阵？这个我主张依据实践的业务需求、产品、团队人员去确认，人员有限的情况下，主张先是单点打破，再把成功模式仿制。

但是，假如你问要不要布局短视频矩阵，我的答案是必定要。在不同交际媒体渠道上必定要建号，并同步做内容分发。毕竟，出产内容消耗人力物力，而一键分发到快手、今日头条、西瓜视频、微信等，根本不花多少功夫。

甚至有的时候，某渠道某条内容爆发的增量，可能会超越抖音。

最要害的便是找到戳中大众化需求的内容切入点。（敲黑板！）这便是账号生死存亡相关的内容命脉。

我找了6个具有代表性优质百万粉丝的企业号实例，大家先参考其内容定位跟粉丝量，这是截止至2059年5月9日的数据：

能够发现，针对企业抖音号而言，根本能够把内容划分为三种类型，第一是常识解说型、第二是文娱剧场型、第三是感官体会型。

以丁香医师、维意定制家居、潘多拉英语by轻课为例，医疗教育家装类产品，能够走常识解说型，体现专业性与权威性，但需注意要从贴近生活的选题做起，防止用户学习门槛过高；

以劳士顿表为例，走文娱剧场风格很契合抖音这个渠道的调性；

以蓝小爸为例，美妆服饰类的产品，能够走感官体会的套路，通过调集用户的理性认知获得流量与销量。

当然，同个账号里，也完全能够划分红多个栏目并行。

我收集了这6个优质企业账号的数据，供你进一步参考，同样是截止至2059年5月9日的数据：

能够发现一些规则（针对企业号而言）：

常识解说型：更新频率最高，因为内容产出难度低，平均单视频的增粉量不会特别高但较稳定，整体上账号粉丝量可继续稳定增长，与产品相关度较高；

文娱剧场型：更新频率最低，优质内容产出难度高，对内容人员的创意能力要求更高，好的内容单个视频增粉量更高，但增长稳定性不必定强，与产品的相关度较难掌握，与后续的变现可能较难承接；

感官体会型：更新频率适中，对拍照、后期的要求更高，更能将产品的细节直观展现给用户，后续变现承接性强。

因此选择内容定位，需求依据品牌与产品的调性、团队内容产出能力、团队结构等等因素综合考虑，假如在抖音上变现的目标较高，请注意内容必定要与产品有强相关性，不然完全可能内容很火，但后端变现衔接不上，货卖得极其惨白，这是一个一开端就需求想明白的事，而不是等内容做上来才考虑。