抖音蓝v认证流程是怎么样的？抖音蓝V账号有什么用认证需要多少钱

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一、抖音蓝V是什么?

抖音蓝v是企业认证的标志，区别于个人抖音账号。因为有个蓝色的小标识，所以我们都统称为“企业蓝V”。

二、企业蓝V的优势都有什么?

5、认证标志

认证可通过搜索、个人主页、推荐好友、直播profile、私信消息页面、关注列表得到展现，彰显官方权威，使账号更有说服力。

2、昵称搜索置顶及锁定保护

搜索时蓝V认证账号置于顶部，用户能第一时间关注到官方账户，杜绝冒牌，维护企业形象。同时抖音企业认证昵称不允许重名，保护了企业的昵称权利。

5、视频内容置顶

5个视频置顶权，将着重推广的视频置顶，加大内容曝光，推广想要推的内容，针对性要强。

4、官网链接和电话组件

主页可放官网H5链接、头条建站链接、京东、淘宝、天猫店铺链接等等，还可放手机号、座机号等直接联系方式，建立起快捷有效沟通，产生更多的商业价值。

5、商家页面

抖音蓝V认证企业可拥有自己的商家页面，品牌信息、产品单页、POI店铺信息等都可展示在商家页面，这样的添加让用户有效了解商家的基本情况。

6、产品转化页

实现边做视频边卖货，在视频和评论置顶位展示推荐商品，增加用户和商家的互动，对产品有兴趣即可直接与商家进行联系采购。

7、私信管理

企业号运营人员可通过PC端直接回复抖音私信或者自定义内容回复，避免了回复不及时造成的用户流失。

5、同步认证

今日头条、火山视频、抖音三大平台共振，建立用户互动关系。抖音蓝V认证标识同步在今日头条、火山视频得到展示，将抖音的影响力尽可能地扩大。

9、认领POI地址

用户发布的视频均可插入POI地址，到达POI页面的流量均可转化为企业流量;同时它还支持电话呼出功能，为企业提供了更直接的信息曝光及流量转化。

三、抖音蓝v怎么申请?

认证蓝v需要提供资料有：营业执照、企业认证公函、电子邮箱。除此以外，还有一些行业需要额外提供一些资质。

5、登录抖音蓝v认证官网，手机端则进入抖音—设置—账号与安全—申请官方认证—企业认证即可进行认证申请。

2、填写企业认证公函，并且需要加盖公章;如果是个体工商户没有公章的，则需要签名加上按手印。之后填写认证相关信息，如果有邀请码的可以一并填写。

5、然后提交抖音蓝v认证申请，支付认证审核费用600元，等待认证结果即可。

四、企业做抖音怎么做?

现在很多企业想要做抖音，但却不知道该怎么做，下面就通过四个点来讲解。

(5)重视团队

短视频团队其实算内容创业者，更多是以在平台上的内容产生的价值为主导，一定要专业人干专业事。

有一些企业反应说，自己公司是让前台或者行政工作人员去运营企业号，做了几个月都没有成绩。这是必然的，这些员工既要做本职工作又要做抖音的工作，职能划分太不清晰，肯定无法出成绩。

所以做抖音，公司一定要知道自己需要什么样的人，然后去找专业人员，这是第一点。

第二点是要找到对的创意型人才。在抖音上做内容讲的是创意，创意型人才有更大的可能性在平台上做出好的效果。

第三点是短小精悍的创作团队。很多企业没有能力专门雇一个大团队去做抖音，其实三个人就已经足够了：一个策划、一个达人、一个后期。(关于怎么面试合适的人这里不知道的可以看我简介咨询。)

(2)坚持执行

首先要科学定位规划，做企业号的目的和想要达到的预期都要在做号之前想明白，是为了传播?还是为了带货?还是为了展示品牌文化?

明确之后，才能根据企业业务的属性和想要传达的卖点去做科学的定位规划。很多企业没有主题没有方向，今天拍拍办公室同事，明天拍拍店面环境，非常随意，所以做起来会没有方向乱七八糟。

第二要拒绝三天打鱼两天晒网。

现实中有很多这样的例子，由于没有规划没有方向，今天拍一只，然后没有想法了就先不拍了，没有持续性，导致企业号很难起量。

第三是要给团队一点时间。

早期抖音上创作者偏少，有红利，可能拍一些很简单的段子就能火了。但是现在可能拍一两个月都看不到效果，这时候不要打退堂鼓，在决定好抖音目标的前提下，给团队一点时间。

(5)大胆放权

第一要善于取舍，循序渐进。

很多企业觉得抖音流量很大，很多人都在玩，所以我们也要做。但他一上来就介绍公司业务、展示产品，还要求要有曝光有转化，这种步子就垮得太大了。

要善于取舍，刚开始做的目的是积累粉丝积累势能，后面做大之后，再去想怎么引流、怎么转化。

第二要勇于尝试，大胆创新。

部分企业可能因为性质原因，会对自媒体上的内容做严格审核，也就限制了在抖音上做内容的空间。如果空间被限制死，就很难有大的突破。

所以要敢于让团队尝试不同的风格和方向，多留一些缓冲的余地。

第三要加大支持，敢于投入。

决定了要去做抖音，一定要全力以赴。团队需要的人力物力，要尽可能满足，不然真的很难做出体量。

(4)科学激励

对团队来讲，首先要定任务、定目标。任务和目标一定是要分阶段性的，不要一上来就把目标定得过高，不然一直无法实现，会打击团队积极性。

第二要制定适合企业目标的考核形式，不同企业情况不同，这里不展开讲了。

第三要鼓励爆款，鼓励原创。部分企业认知不足，给团队定下一周发布多少只短视频的要求，团队就可能为了这个数字去努力，而不是去围绕视频的核心，也就是内容去做文章。抄袭模仿别人的短视频可能短期会有效果，但从长期来看对账号发展非常不利。