品牌运营的形式多样，每个人都有一套自己特有的运营方式，但不管这些品牌运营的方式有多少差异，总归还是有共同点的。
在网总管小编我看来，品牌运营可以分为两大类，一种是趁火打劫的强势型，另一种，则是雪中送炭的潜移默化型。
趁火打劫
这个类型在日常生活中随处可见，具体表现出来也就是一个词：“涨价”。
下雨了想去买把伞？不好意思，二十块一把小破伞，你还别嫌贵；
堵在高速上想跟别人买点吃的？不好意思，五块钱一瓶水，十块钱一片面包，觉得贵你别买啊；
冬天想给自己添一件羽绒服？抱歉，我们刚进货的衣服全都是名贵品牌，您买之前先看看自己钱包里的东西够不够吧。
诸如此类，只要我们出个门随便走走，就能碰见这样趁火打劫的事情，而采用这种运营方式的商家，大多也都是奔着“捞一笔就走”的想法，只想着用最快的速度去赚钱，而不过多考虑长期的品牌经营。
这样的方式自然是不好的，但是一件商品低买高卖，本身就是商人用以盈利的手段，恰逢高需求的时间抬高价格，也是自古流传下来的营销手法。
只是这手法实在过于激进，无异于杀鸡取卵，所以在运用的时候，一般都会有所变通。
比如说先涨个价，然后搞个促销活动，用比涨价前稍高一点的价格往外卖，这样不仅变相地涨了价，同时还能靠着促销聚集一拨人气。
或者巧立名目，将要涨价的那一部分搭配上一些便宜好玩的小东西，捆绑卖了，这样给了顾客小便宜，就很容易勾起人们的占便宜心理，从而不去考虑这东西为什么这么贵。
当然，这样的方式副作用不容忽视，一个不好就可能身败名裂，从此再也没人愿意买这个牌子的东西了。
雪中送炭
有急功近利的方法，自然也就有潜移默化的柔和方式。
一个好的品牌运营，从来都是用脑子去做运营。
先来一个经典的营销案例。
BGH空调策划过一个创意营销活动，主题是日照抵折扣，即家里越热，买空调折扣越大。
他们做了一个“我家是个火炉”的网站，消费者在网站上面输入自己的家庭地址，就可以查看自己家一天的日照时数。日照时长越大，买BGH的空调越优惠。这个新奇的活动让BGH空调成功进入了千万个家庭，更为BGH节省了一大笔宣传费用。
如果这个BGH空调你不熟悉，那么我再举一个例子。
可口可乐在国外曾做过这么一件事情，他们建了一个电话亭，往里面投一个可口可乐的瓶盖，就能打3分钟越洋电话。
对于身在异国他乡的工人们来说，喝上一口清爽的可口可乐的同时，还可以打一通温暖的家人电话，实在是令人心中温暖。同时，热衷于公益的人们也会去主动购买可口可乐，然后把瓶盖留给需要的人。
这就让可口可乐从饮料上升到了消费者福利的境界，提高销量的同时，也成功塑造了一个集创新、盈利、公益为一体的广告案例，被搬上了各种的媒体渠道。
这样的方法，当然是比趁火打劫的更聪明也更有效一些，而且最主要的是，这个方法重在创意，一旦成功，就能省去大笔的宣传费用。
不过，创意这种事情，做得好了才叫创意，做不好，那只能叫笑话。当一个品牌成为了人人贬低的笑话，那可就离终结不远了。
要做到雪中送炭，要有丰富的市场经验，否则雪中送冰雹，那可就是搬石头砸自己的脚了。
这两种品牌运营方式，你更中意哪个呢？如果您还在纠结，可以把这个任务交给
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