有人说SEO是个技术活，你要看懂网站的代码才能进行站内结构优化；有人说SEO是个细致活，你要能一个一个页面的去分析、一个一个关键词的去布局；有人说SEO是个体力活，你要大量的更新、不断的发链接；也有人说SEO是个脑力活，网站排名好不好，战略最重要。
可见SEO是一个非常复杂的体系，既需要拥有技术背景，又需要有文字编辑能力；既需要有吃苦耐劳的品质，又需要具备清晰的头脑。每一个单独的人都有自己的优势和劣势，因此好的SEO必须是一个团队。技术部负责技术优化、编辑部负责文字编辑、链接部负责外链、项目经理负责关键字。但是，无论如何分工，每个人对于SEO的理解必须是一致的，因此，对于一个SEO团队的建立来说，SEO基础培训体系的建立就是非常重要的事情了。建立SEO基础培训体系，不但可以让新来的员工更快的适应工作，还可以推动整个团队不断加深SEO认识，从而提升整个团队的SEO实力。
下面就以焦大SEO培训为例来分析一下如何才能建立一套完整而行之有效的SEO基础培训体系。
首先，要确立整个团队的SEO思路。你是要做黑帽呢，还是白帽呢？你是做
关键词排名呢，还是做整站优化？焦大信息坚持SEO白帽路线，为客户提供性价比最高的整站优化服务，打造SEO第一品牌。因此，整个SEO基础培训体系就是建立在这个团队使命之上的。
第二，基础知识培训。很多人会说，基础知识很简单的啊，随便在论坛上看几篇帖子就可以了，如果是白帽，把百度白皮书背上来就好了呀！但是，这样的填鸭式培训对于学员来说是不负责任的，在以后的工作中也往往会出现极大的问题。焦大信息的特点就是在基础知识培训中能够针对每一点进行细致的分析，不但知道名词的意义（what），更重要的是告诉你为什么要运用这种手段（why）。
第三，基本技能培训。我们谈到了SEO是个体力活，不可否认，对于链接和更新岗位的员工来说，SEO对动手能力要求很高。那么，在进行培训的过程中，就必须重视基本操作技能的培养。过去很多团队使用的方式就是压任务，希望能够通过KPI推动员工提高熟练度，这种方式往往适得其反，让员工对操作产生了厌恶感。焦大信息的分步培训法把每一项技能单独列出、单独培训、单独考核，这样在员工一开始对SEO充满兴趣、积极性最高的时候，把这些枯燥的技能进行传授，他们学习的更快、更有动力，掌握的更加的扎实。当你的基本技能掌握之后，未来的执行过程中就不会担心任务太多，完成不了了。
第四，重点错误培训。SEO的复杂性决定了这个行业是一个经验至上的行业，要想做好SEO，必须拥有五年以上的从业经验和至少100个网站的搜索引擎优化经验。那么，对于新人来说，前人的经验对于他们的成长就尤为重要了。焦大信息SEO团队从事搜索引擎优化三年，并且团队中有十年以上的从业人员，已经完成了企业网站、电子商务网站、门户网站等各类大小网站上千个，是一只真正拥有丰富经验的团队。在获得各种成功的同时，也犯了很多的错误，我们把这些错误积累下来，让新员工了解这些血的教训，在以后的执行过程中就不会犯类似的错误，大大提高的SEO服务的质量和客户满意度。
第五，考核。没有考核的培训就是耍流氓。从SEO整体思路，到What，Why，How，都要细化考核，发现每个人的优势、提高每个人的劣势，从而让他们在未来的工作中在最适合的岗位上做出最精彩的成绩。
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