产品运营是需要一定的运营文案来做执行的。初级运营做执行，高级运营做策略。所以，你要成为一个高级运营，首先你要为这个产品做好未来一段时间的一份详细计划，力求把这个产品牢牢地按照大方向前进，这样你做事也有目标性，团队也会有个指明灯而不至于迷失方向。
那这份全面的运营方案该如何做呢？特别是对于那些刚接手一个新产品或者说你第一次作为leader，负责一个产品的推广，你会如何做呢？
接下来，我就这个问题来说说如何做一个产品的运营方案的。为了能够更加直观地展现一个产品运营方案的思路，请认真看。
产品的运营的第一部分是规划基础建设：
在很多时候，基础建设算是一款产品必不可少的阶段，因为你要为这个产品走得更加久更加远，打好地基就是最关键的一步。然后要对这个产品不断进行优化，包括对内容、对功能的优化，第三个阶段才算是一个渠道的铺开。其实与其说这三个步骤分开的，倒不如说是同步进行的，不能割裂，只能说是在某个时间段有个侧重点，然后其他两个阶段可以放轻点去做。
基础建设，产品的基础建设主要包括一整套比较完整的VI设计，还有品牌建设，比如百科词条类的搭建，还有这个产品的介绍，这个产品的介绍主要用于对外合作；媒体矩阵的搭建在目前看来肯定也是少不了的，作为媒体发声以及引流之用；媒体的作用对于一个产品的粉丝互动以及活动营销也是有着重要的意义。
而在问答类当中，主要可以在问平台填充内容；可预测的问题有：问题和回答太硬广，容易被删帖以及在流量不够的情况下难以被收录的首页。同样的，对于在垂直类社区当中做品牌词的植入，可预测问题的也是内容的质量以及流量不够不会轻易被搜索引擎收录。
另外品牌基础建设的说明：品牌建设主要涉及搜索引擎的优化、品牌词的优先级排序；这块主要问题也是质量以及时间问题，质量是把控整体搜索引擎的排序问题，时间是这块的工作优化时间跨度比较长。
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