你连追星都不会，还做什么运营？

话说，自从小花出道（咳咳咳咳，这是什么鬼）以来，经常有很多还处在0阶段的小伴侣来问我，运营是什么，如何成为一个好运营。

虽然很多人将运营具体细分为内容运营、活动运营和用户运营等，但是以我的理解来看，运营实际上是非常琐碎繁杂的一项工作，不成能完全只专注于做一项工作，实际上是需要身兼数职，具备好几项技能。此为硬性的业务技能。

当然，除了硬技能以外，要成为一个优秀的运营，还需要具备很棒的职业本质和精神，例如：一腔热血、吃苦耐劳、不停自省、为品牌宣传肝脑涂地等。 

我本身默默地对了这几条后，忽然发现：咦，这要成为一个优秀的运营，不就是和做一个十八般武艺齐全的粉丝一样样滴吗？

不信？来，我一项项分析给你看。

一、你会的技能脑残粉都会

但脑残粉会的，你不必然会

1、内容

内容技能可谓是运营的最基本技能之一。但是，内容技能并不但仅等于写一篇文章。内容运营应该是包罗：选题、案牍、排版、发布、不雅观察数据等。

而强大的脑残粉们，也是可以做到的。先说案牍，粉丝应援爱豆的案牍，一直是能让案牍人和广告人虎躯一震的存在。我精选了几条我觉得很不错的。

精选粉丝案牍

无与伦比，为杰沉沦。

——周杰伦

大海都是水，宋茜全是腿。

——宋茜

盛世有公子，

一眼已绝伦。

——盛一伦

精选这三句粉丝案牍的原因有两点：

一是押韵对仗，读起来朗朗上口，具备了易传播的先决条件。

二是从品牌宣传角度考虑，三句案牍都突出了明星的卖点，周杰伦是无可相比，宋茜是长腿优雅，而盛一伦则是公子气质，温润如玉。不从事实是否如此的角度考虑，三家确实都提炼出了关键性的品牌卖点，让路人可以快速记住。

当然了，单纯地写案牍，写slogan这种技能，在饭圈并不值得一提。厉害的粉丝们形成一个小型组织，每周产出一份明星周报。小花经过认真比对后，发现王俊凯粉丝们做的周刊可以突出重围（传闻中他家大触最多，果然不假。）小编精选了一份近期的周刊，大概内容如下。

从这份周刊来看，这些粉丝已经完美具备了选题策划、取标题、写案牍、排版制作等基础内容运营技能。尤其在写案牍这一块，还呈现出了对差别题材的文章类型的把握能力，包孕新闻短讯类、散文、专题文章、名人采访等。当然，这里最让人觉得惊喜的是，他们家在周刊里穿插了粉丝留言精选，这不就是我们常说的UGC嘛！

因此，从饭圈粉丝们的应援案牍和周刊来看，粉丝们实际上已经完全具备了内容运营的基本技能，甚至可以超常发挥。

2、活动

关于活动运营，实际上是分为线上活动和线下活动两种，随后又按照差别的活动目的，可以细分为很多种活动。大体的活动执行流程是一样的，但可能在细节处的操作手法有区别。具体如下：

（插入活动运营流程图）

做一场活动运营最重要的是什么呢？以我多场活动经验的感知是，重要要把控以下几个环节

（1）清楚了解活动目的

（2）理清楚活动规则，做好活动执行

（3）设置好活动预期效果并努力达到

（4）进行活动效果反馈

从我个人而言，这几个方面是做一场活动最重要的几个方面。而从粉丝的应援活动来看，虽然他们在前端的显示上并没有形成体系化，但是在上述几个活动最重要的把控方面，做得确实很棒。让我们以近期李易峰粉丝的电影应援活动为例。

从这份应援活动来看，李易峰的粉丝们很好执行了上述4个细节：

（1）明确活动目的：攻占猫眼售票机开屏广告

（2）明确活动参与规则和执行：图示如何操作，而且粉丝团官微时刻转发微博，提醒应援的小伙伴注意进度。

（3）活动预期效果：成为置顶帖下评论数排名第一的艺人，拿下开屏广告。

（4）活动效果反馈：由于我截稿前，活动还并未结束。但是小花以往撸过的粉丝应援活动来看，最后一定是要进行一波反馈总结的。达到预期了，就发鼓励博，同时简单说下哪几点做得好。没拿下的，就要点评本身哪几点没做好，对家哪几点做得好。非常具有活动总结精神。

最后，容我多说一句，，猫眼家的这个开屏广告的玩法真不错，看来是得到了音悦台家的指导。（以上听懂者，运营能力得5分，追星能力得8分。）

3、用户

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