A站正往何处去：“大陆上都是勇士，现在古神来

很多事情看起来很斑斓，但不适合我们。”AcFun弹幕视频网的CEO刘炎焱对三声(ID：tosansheng)回忆，他从去年年底的状态就是每天都在思考、和同行讨论：“从去年年底到本年年初，我们完全做到了销声匿迹。当时我不接受外面的采访。其实就是我没想明白，内心还没底。”

在昨天，A站在北京康莱德酒店举办了一场战略签约仪式暨广告推介会。这是A站第一次举行对外发布会，也是A站在去年高层更迭之后第一次向外界大规模发声。在历经了接近半年的沉默之后，A站确定了本身的标的目的。

“以后A站将会往更加垂直的标的目的发展，做包孕二次元在内的先锋文化、亚文化社区平台。”刘炎焱体现，用户数量依然重要，但他更看重A站的调性。

在以后，A站将会和更多先锋的内容形态建立联系、培育更多类似的内容，尊重A站用户各种各样的小众需求。同时，A站在本年还将在广告、展会和联合直播等领域有着更多的商业化尝试。

恢复

A站在过去经历了动荡的一年。在一年之内，A站经历了 3 次高管人事变动。可以说，，几乎每一次本钱进入，都会陪同着办理层格局的改变。

在 2016 年 1 月 14 日，A站获得了软银中国 6000 万美元的A+轮融资，同时颁布颁发莫然出任公司CEO，原CEO孙旻将出任公司总裁。但在半年以后，莫然颁布颁发离职，A站原总编纂刘炎焱接任CEO。

“我刚上任的时候，面临的主要是这些问题：紧迫的投融资任务、新团队缺乏磨合，还有一些历史遗留问题。”刘炎焱解释，“A站已经 10 年了，就像岁数大了的人一样，里面有各种各样的组织和板块。A站曾经尝试过差别的业务，但本身又是比较小的综合平台。所以在这个情况下，在当时最需要搞清楚的就是，我们究竟要做什么。”

刘炎焱首先解决的是投融资问题。他上任后 3 个月，A站获得了来自于中文在线的2. 5 亿B轮融资，认购A站13.51%的股权，成为了A站第二大的股东，确立了A站背后 4 个本钱方的格局：奥飞娱乐董事长蔡东青个人、中文在线、土豆网和软银。

“我是否会担心和本钱方之间的关系?我不担心，我觉得和资方合作就像是谈爱情，现在相当于我同时谈了四个女伴侣，‘她们’都超爱我。当然，差别的资方都会有本身的诉求，而我的工作就是去寻找四者之间的最大公约数。”

在解决了最紧迫的保留问题以后，刘炎焱开始着手解决最重要的标的目的问题。“我这个人特别讲究挨次，就跟做饭一样，不能一股脑地把食材都扔进去炒。”

在 2016 年下半年文娱行业大大小小的风口中，最主要的是短视频、直播和二次元。面对着这些风口，A站在当时都有切入的机会。“直播在年底已经开发出来了，A站是可以做的。但是我当时觉得直播行业还有一些不确定的东西，一方面是商业模式和政策方面的问题;另一方面是以什么样的方式去进入这个市场的问题，因为我们已经不是第一波人了。”

“我们不是单靠着直播来生产内容的公司，所以我不怕。并且万一直播什么时候特别好了，我之前已经有了准备，还是可以进去。既然时间上没有紧迫性，和我们的主标的目的无关，那么我们就可以把这件事情放一放。”

刘炎焱对风口并没有那么看重：“很多时候，正在做实事的企业就像深海里的一条大鱼，藏在深海里，在水面上只有一点涟漪。有些小鱼，浮得浅，也能在水面上搞出不小的动静。追风口更像是追涟漪。”

回到A站自己的策略上，刘炎焱认为A站要做的是一个具有独特性、尊重用户、尊重垂直的平台。“我们要做一个包孕二次元在内的亚文化平台，先锋文化。垂直和不垂直，将在导致产品最后的形态截然差别。中央电视台就不尊重垂直，它也不需要，它追求的是给最广大的人群一个最大公约数。我们追求的是给用户一个最小公约数。以后我们会和大平台越来越纷歧样。”

解决了标的目的问题后，刘炎焱围绕已经定下的目标着手逐渐搭建新的团队。“一把手最主要的任务就是找人、跟人沟通。和我以前做总编纂的时候纷歧样，只要管好内容就可以了。我能亲手做的事情都不能让我亲手做，我必需要把它分派出去。”

“现在的机会太好了”

“全面位”乌托邦

“从现在开始，你每一天用A站，都会有新的惊喜。”刘炎焱保证道，“好比说用户体验，每一天都会有新的提升。”在标的目的确定、人员架构完成以后，A站的确具备了往更好的标的目的发展的基本条件。

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