加上不久前刚上映的电影《羞羞的铁拳》，如今中国有四部国产电影已经突破了二十亿的票房大关，别的三部别离是《战狼2》、《美人鱼》以及《捉妖记》。这些创造了中国票房记录的电影，不止得益于自身的内容价值，还与在线电影票务平台有着密切的关系。
随着网络时代的发展，许多传统行业都开始有了互联网的介入，如在电影、戏剧、演唱会、游戏赛事等领域都出现了可供线上购票的渠道，再加上发行方的低价政策对电商平台进入电影售票领域的鼓励，在线电影票务平台的兴起已经成一定。如今，人们要去看电影基本上都可以通过线上购票来完成，线下购票的现象已然少见。
从电影O2O的崛起到合并风潮，，阿里腾讯双雄争霸格局初显
自在线电影票务平台兴起以来，在电影院前排队买票的不雅观众越来越少，人们基本上都是通过线上平台来购买电影票。大批电影O2O平台进入人们的视野，如淘票票、大麦网、猫眼电影、百度糯米电影、格瓦拉、万达电影等，在线电影票务平台正在逐渐渗透到传统电影的购票环节。如今，通过线上买票所占的比例已经接近八成，在线电影票务平台正在逐渐取代线下售票。
在看到在线电影票务平台巨大的发展前景之后，BAT大步迈进，美团、光线等企业都相继加入到在线电影票务的争夺战中。
其中，糯米影业是百度对在线电影票务领域布局的一步棋，百度糯米影业曾凭借着“一元看电影”以及与线下影院联合发布“超级影院计划”而上升到在线电影票务领域中第二把交椅的位置，且还有百度搜索数据的支持。然而近期，百度糯米影业将以 6 亿元价格出售的消息却传了出来，这可能预示着在电影O2O领域，百度将以“不雅观望者”的身份存在。
在电影O2O平台中还有一位“豪气十足”的竞争者就是阿里影业旗下的淘票票。淘票票是在线电影票务平台中极少数在亏损约 10 亿元之后还能继续活下来的平台，由于淘票票在“票补”上的大手笔，使得淘票票吸引了不少用户。且为了能给不雅观众带来更好的体验，不久前淘票票推出了一项新业务，不雅观众可以通过众筹的方式来选择影院对老电影的上映，这也是通过情怀来吸引用户的一种引流模式。不过虽说淘票票背后有阿里这个金主撑腰，但如果还是不加控制继续烧钱的话，阿里百亿补助也总有“烧”完的一天，淘票票必需加快盈利步伐，改进盈利模式，制止将用户培养出“不补助不买票”的习惯，逐渐弱化补助也要吸引用户。
此外，腾讯在电影O2O中的布局也是相当精彩。一开始是在 2014 年入股大众点评，充分利用其中包罗的在线购买电影票功能;在 08 年，腾讯推出了QQ电影票，腾讯在电影O2O领域有了施展身手的机会。之后推出微信电影票，腾讯微影旗下娱票儿与格瓦拉为了能更好地发展而合并，两者优势互补，加强了腾讯在电影O2O的竞争力。但是，腾讯在线电影票务发展也并非一帆风顺。由于太过重视线上，腾讯在线下院线布局上还存在着必然的缺陷。
电影O2O平台曾经一度形成“BAT+猫眼”的格局，而本年 9 月 21 号，光线的猫眼与腾讯微影正式合并成为“猫眼微影”，这意味着组合产品“猫眼微影”背后将有腾讯与光线撑腰，而在线电影票务平台也由本来的“BAT+猫眼”格局演酿成如今阿里与腾讯的双雄争霸。
盛行之下，在线电影票务平台痛点显露
通过在线票务平台购买电影票节省了线下查找以及排队的时间，且通过电影O2O平台可自由选择座位，在线票务平台提供了诸多购票便当，但也同样引发了新的问题。
首先，在线电影票务平台的保留并不容易。越新兴的在线电影票务平台越烧钱，其最为严重的表示行为就是“票补”，所谓的票补即发行方对消费者购票的补助。一般情况下，一张电影票的售价为 30 到 40 元，而通过在线电影票务平台的补助可以拿到低至一半甚至是“6. 6 元购票”。据了解， 2015 年的票补现象最为严重，达到了 40 亿元摆布。去年则达到了 35 亿元，本年虽说有下降的趋势，但每部优质电影基本还有约 1000 万的票补，如《心花路放》就有来自发行方以及猫眼共 2000 万的票补。在这种不健康的烧钱战争的重压之下，在线电影票务平台必将会经历一个回弹的阶段，通过其他方式回收成本。
其次，在线电影票务平台盈利模式单一。新兴在线电影票务平台基本都是在赔钱，通过烧钱来换取短期市场份额的扩容，无奈这场价格战似乎打得遥遥无终期。前两年这种现象更为明显，仅 2015 年的前两个季度，阿里影业就亏损1. 5 亿元，去年全年更是亏损了4. 5 亿元，恶性的烧钱补助战让这个行业氛围变得越来越紧张，单一的盈利模式也让在线电影票务平台的发展变得愈加焦虑，如何实现快速盈利才是其亟待解决的问题。
