11 月 8 日，腾讯的第七个“全球合作伙伴大会”于四川成都西部博览中心开幕。历数这七年来，腾讯从“3Q大战”的封闭走到如今“半条命”的开放思维，这一路上腾讯因“开放”战略取得了不菲的成就。
今天的互联网正在一步步改变着我们的生活，而在互联网的发展中，“开放”始终是一个主旋律。没有开放的精神，就没有今天的全球化市场。我国的互联网龙头企业腾讯自然是其中一个典型代表，在这个互联网开放时代，腾讯作为楷模，其开放战略效果显著。
七年开放，腾讯书写了一段不菲的故事
2011 年是腾讯的开放元年，彼时的腾讯正在努力转换角色，从凭借自身能力的“大包大揽”向“开放”资源饰演平台角色的转变，当年的腾讯市值仅 400 亿美元。
还记得 2011 年的 6 月 15 日，腾讯的第一次合作伙伴大会召开，腾讯开放平台上线，为所有的合作伙伴提供流量开放和平台基础建设，这一前瞻性的战略举措为腾讯博得了更多的赞赏和信任。
6 年中，腾讯陆续开放了QQ空间、伴侣社区、腾讯微博等重要的流量用户平台，为合作伙伴提供完善的数据、推广、支付、安适开发接口，基于腾讯云开放硬件、运营方面的帮手，以及其他优质推广资源。
在合作平台的基础建设方面，腾讯一来为满足平台资源的顺利对接，不停加快API接口开发;二来则打通内部对接平台，实现一体化接入式的平台整合，让资源流通、对接变得更高效也更便捷。
2015 年 4 月份，腾讯开放平台上合作伙伴的收益分成就已经超过了 100 亿，孵化的上市或借壳上市的公司已经超过 20 家。同年 10 月 22 日，腾讯集团COO任宇昕在腾讯全球合作伙伴大会上体现，腾讯开放平台五年内接入的应用数超过了 400 万。
而放眼如今，腾讯市值超过 4000 亿美元， 6 年间实现了近 10 倍的增长，还有更多的数据在腾讯全球合作伙伴大会上再次得到了刷新：“开放六年来，合作伙伴总数已超 1300 万，创造就业岗位 2500 万个，累计总分成超过 230 亿。”腾讯开放的战略已经取得了阶段性胜利。
左手AI、右手内容，科技与文化成为腾讯开放双重火车头
七年后的今天，腾讯再次对“开放”进行了定位，科技和文化成了腾讯今后开放的两大支点，其中科技以AI为首，文化以内容为主，腾讯的开放平台正在走向完善和成熟。腾讯公司副总裁林松涛这样阐释腾讯未来的开放路线图，“腾讯开放将安身于科技与人文两大支点持续演进，未来将会着力鞭策以AI为核心的新科技开放平台和以泛内容为核心的大内容开放平台。”
7 年，完全可以预示着一个新的开始，本年的腾讯全球合作伙伴大会公开了腾讯开放的三大战略。
首先，是腾讯的集团战略。腾讯集团总的开放战略可以归纳为四个字“智慧连接”，所谓智慧连接，是对从前“连接一切”的一次升级，即按照差别的场景特点，提供定制化的智慧解决方案。也就是说，在腾讯与合作伙伴的共同探索创新下，寻求最优的智能解决方案。
好比腾讯的智慧零售，一方面实行去中心化，为品牌商、零售商开放入口，充分做好平台办事，以互补的形式替代竞争形式，而并非与商家争夺流量的自营中心化电商业务;另一方面，则是腾讯提供场景和数据支持，通过腾讯社交和内容平台的巨大流量、以及大数据和AI等技术支持，帮手商家打造本身的特色;腾讯甚至能够联动全产品线，为商家打造定制化的解决方案，帮手线下门店业务数据化、智能化，提高商家的运营效率，拓宽商家的业务界限。
其次，是腾讯内容开放战略。 2003 年，腾讯进入内容产业，如今的腾讯已经初步形成了本身的泛娱乐内容生态，在战略升级下，内容生态开始正式具象化于“企鹅号”。企鹅号囊括着微信看一看、QQ看点、腾讯新闻、天天快报、QQ浏览器、腾讯视频等所有腾讯生态中用户规模超过 1 亿的流量平台。这是一个革命性的战略升级，这意味着腾讯开始真正整合、关注内容，进入数字内容生态的打造标的目的。
而对腾讯的“开放”来说，企鹅号同样意义深远，整合内容之后的企鹅号能充分满足腾讯合作伙伴的内容补给。有了成熟的内容生态，以及企鹅号的“一点接入，多点分发”，腾讯在对头部公司打造产业链的商业化需求、腰部企业的成长流量需求、以及初创企业存活的资金需求等板块，为合作伙伴提供扶持将会更得心应手。腾讯COO任宇昕则在大会上体现公司将推出“百亿”计划，将以 100 亿流量、 100 亿资金和 100 亿产业资源投入到企鹅号的内容生态中去，扶持企鹅号的内容生态升级。
