彻底颠覆客服小姐的形象，尽管来自中国的创业者一直在努力，甚至包孕腾讯、阿里、网易等互联网巨头，然而，目前，全世界只有Zendesk做到了。
作为云客服的始祖，Zendesk创新性的将东方的禅形象用的公司客服，他们获得了成功。
颠覆客服行业
2007 年，Zendesk的创始人迈可·斯万恩(Mikkel Svane)和他的两位好友莫腾·皮道(MortenPrimdahl)、亚历山大·亚加西波(AlexanderAghassipour)发现当时的客服系统操作繁琐、功能不全，这让他们萌生了改变这个行业的想法。
“假如设计一个属于互联网时代的客服系统，那么一切将唾手可及。”
于是，Zendesk诞生了——zen”的意思是“禅”，“desk”则象征着客服平台，一个戴着耳麦的弥勒佛形象的Zendesk在哥本哈根横空出世。
看起来是一个客服平台，其实，Zendesk背后则融入了典型的嬉皮士文化——作为哥本哈根典型的嬉皮士，东方禅宗让迈可·斯万恩等嬉皮们着迷，没事在雪地中参个禅、打个坐，这是他们的日常。
那么客服模仿禅的模式，让客服成为鞭策公司的发展的力量，Zendesk在哥本哈根的一个阁楼里开始了云客服的探索。
不过，在 2007 年，将“云端运营软件”这一抱负变为现实的并不容易——在缺乏融资的配景下，设计研发这样一个产品非常烧钱。
而在哥本哈根，获得融资的概率基本为零。
面对这种境况，迈可·斯万恩及其合伙人并没有退缩，只是他们没有想到，苦心经营的产品渗透率远没有他们预期的高，团队也一直处于亏损的状态，差一点关门大吉。
说服投资人及客户使用他们的系统并不少是一件容易的事情，好比，Zendesk的工单系统，其本色是客服人员给差别部门的员工自动派单，工单处理的数量和时长还要作为绩效考核的依据，这让客服成为整个流程的核心，其他部门的工作必需围绕客服而展开，流程透明的情况下，拖延显然无处可藏。
这在客服行业可谓是一个颠覆。
因此，，最初，Zendesk收到的回复总是拒绝，眼看巨额投入即将打水漂的惨境，迈可·斯万恩沮丧。
最绝望的时候，转机来了。迈可·斯万恩接到了风险投资公司Point NineCapital的创始合伙人ChristopherJanz的电话，而且顺利获得了天使轮融资，Zendesk从死亡线上走了回来。
随后，他们搬到了旧金山，这成为Zendesk发展史上的分水岭。
Zendesk的二次重生
在哥本哈根到处碰壁，然而，在冒险十足及鼓励创新的旧金山，Zendesk大获成功。
由于其创新性的办事，好比Zendesk软件允许用户通过多种渠道来办理客户办事工作，例如电话、电子邮件、在线聊天和社交媒体等。
软件收费还相对合理，Zendesk客服软件月使用费从 1 月美元到 195 美元不等，这让Zendesk的客户数量急剧上升，据不完全统计，Zendesk在 2009 年的时候每天的新增客户数量达到了 20 家，当时已有 5000 家企业在使用他们的SaaS客服产品，包孕Groupon、Twitter、Yammer、索尼音乐、TriptIt、LonelyPlanet、Foursquare和MSNBC等都成为了其客户。
当然，在创新的道路上，Zendesk并没有停止—— 2012 年，Zendesk迎来了一次改革，其新平台集成了多种沟通渠道，即时聊天、社交媒体、在线社区、邮件、电话等功能可全部融入一个界面中。把应用从原始的PC端扩展到了移动端，尤其是对iPad、iPhone的支持让Zendesk的客服软件更加受欢迎。
同年 9 月，Zendesk获得Charles River Ventures、Benchmark Capital Partners和MatrixPartners等投资机构 6000 万美元的投资。
Zendesk获得了重生，甚至在 2010 年的时候几乎垄断了市场。
2014 年 5 月 16 日，Zendesk登陆纳斯达克，上市第一天就上演了逆市大涨的局面，根据当时的股价，Zendesk的市值飙升到了6. 32 亿美元，而现在，这一数字达到 28 亿美元，彼时，Zendesk已经有四万多注册用户，覆盖了全球 140 多个国家。
2017 年，在Zendesk的致股东信中，该公司详细描述了在博得更大客户和交叉销售产品方面取得的进展：
“在我们努力进一步扩大市场的努力中，我们在更大的地区中取得了更多的进展，在本季度完成了更多的大交易，并在不停扩大我们的管道。比来，我们在巴西、日本和澳大利亚地区扩大了我们的投资，并颁布颁发计划在澳大利亚建立一个额外的AmazonWeb Services(AWS)数据中心。与此同时，我们在销售解决方案上取得了进步，这反映了我们在多产品公司的发展。“
