猫眼微影整合的大事件，沸沸扬扬传闻很久之后，终于在昨天晚上尘埃落定！
这场本年最大的互联网合并案中，猫眼将注入全部业务，包孕电影和表演票务业务、行业专业办事、电影投资宣发等。微影时代将电影票务、表演业务及相关资产合并注入新公司，原人员、业务也一同进入新公司，两者共同构成了新猫眼微影，获得腾讯在流量、资金等多方位的资源扶持，一个泛娱乐新庞然大物诞生。
同时，在新公司人事方面，王长田将担任公司董事长，林宁任副董事长，原猫眼CEO郑志昊任CEO。
从此，在线票务市场只剩下新猫眼微影和淘票票 2 家，背后别离站着腾讯和阿里两个超级互联网公司，排位战已经结束，剩下的将是市场终局之战。
在这场新的战役即将开始之际，新的猫眼微影底气更足，拥有光线的上游内容资源支持＋腾讯的渠道流量优势＋猫眼和微影双方叠加的品牌和市场占有率＋美团的流量入口，这是任何一家都无可相比的优势，新猫眼微影拥有了一手好牌。
新猫眼微影，新征程，也自然有了新目标。
长期以来，票补是困扰所有在线票务平台的共同难题，它像黑洞一样吸食着产业和本钱，让票务平台负重前行，稍有失慎都有可能折戟。当市场只剩下 2 家的时候，票补应该不是竞争的重点，能否深度整合产业链资源并拓展泛娱乐的新空间才是未来竞争的关键。
通过票务平台的底层数据基础，整合上游内容制作与宣发资源、下游渠道资源，以实现整体盈利；同时还将进一步延伸产业链，将电视、综艺、表演等泛娱乐内容资源进一步整合，才是猫眼微影接下来的核心任务。
唯其如此，新猫眼微影才能如其所愿成为一家真正的中国文娱领军企业。
猫眼微影合并，这是一个多赢的结局
猫眼微影合并事件太过于重大，以至于有许多细节可以深入解读。在这里，文娱商业不雅观察提出三个关键点，简要勾勒出历史性事件背后的与众差别：
1、新猫眼微影成为这场合并案中最大的赢家，同时坐拥腾讯＋光线＋猫眼微影＋美团四家资源，打通了影视产业链的上下游，在光线的帮手下又实现了自身的盈利，离上市只有一步之遥。微影时代则通过资产置换股权，获得了在新公司发展中的增值空间。
2、腾讯由幕后走向台前，正式表白本身支持新猫眼的态度。腾讯将微信入口等资源装进瑞海方圆里面，作价8. 43 亿元。据悉，在本次交易中，腾讯旗下产业基金林芝利新信息技术有限公司，也是瑞海方圆唯一的股东，持有新猫眼6.56％股权，并给予巨大的流量支持。
如果说之前微影和猫眼，一个是“亲儿子”，一个是“干儿子”，在对抗阿里旗下的淘票票这件事情上放不开手脚，现在终于打消了所有的顾虑，集中资源在新猫眼微影身上，全力支持其独立发展。
3、美团点评，在这次交易中虽然明面上看直接持股比例有所降低，但去年与光线换股之后其通过光线传媒间接持有新公司的股份，仍然使其作为新公司主要股东拥有足够的话语权。但，与此前差别的是，美团点评这次与光线、腾讯深度结盟，实际是为猫眼争取到了更雄厚的资源、更大的发展空间。
这样的交易方案，其实是一个多赢的结局。正如林宁所言“一切都是最好的摆设”。一切摆设都是为了使猫眼微影成功、各方获得最佳收益。
票补终结，下一步深入整合全产业链
随着猫眼微影的合并，在线票务经历四进二半决赛，如今进入决赛阶段。
从最初市场上猫眼、微影、淘票票和百度糯米四家“斗地主”，剩下猫眼、微影和淘票票“三国杀”，再到猫眼微影合并，现在市场上只剩下猫眼微影和淘票票两家了。
但两家在市场上的竞争优势，显然是分歧错误等的。
淘票票目前为止还处在砸钱票补，持续亏损的状态。按照 2016 年阿里影业的半年报，补助淘票票的市场推广费用高达9. 59 亿， 2017 年半年报中阿里影业亏损4. 85 亿元，大部分也是由于淘票票市场推广产生的。
在这样的情况下，按照易不雅观的数据本年暑期档淘票票市场份额仅有30.94%，而整合之后的新猫眼，市场份额将会达到51.56%，超过豆剖瓜分；而且猫眼已经实现了很好的盈利，据光线最新公布的数据， 2017 年1- 5 月份，猫眼营收超 10 亿，净利润 7000 万摆布。
业内人士都明白，两家背后别离站着腾讯和阿里两家巨头，所以新猫眼VS淘票票素质上是腾讯VS阿里，下半场才真正进入短兵交接的终局之战。
