前有罗永浩停更得到，而后papi酱停更分答，这两个超级网红都低估了知识付费所需精力。不管是多大的个人IP，要支撑起一个精品付费专栏，都得压上一支策划、品控和宣发齐活的团队。可见知识变现已是蓝海，但也是一条艰难的路。
知识付费的影响深度仍有待不雅观察，但以知识为主体的互联网市场早已暗流涌动。哈佛大学伯克曼互联网与社会中心的资深研究员戴维·温伯格说，知识的网络化正在对知识的素质以及长形式思考在其中发挥的作用，带来一些根天性的变革。如果书籍告诉我们，知识是从A到Z的漫长旅程，那么网络化的知识可能会告诉我们，世界并非是一个逻辑严密的论证，而更像是一个无定形的、彼此交织的、不成掌控的大网。
狭义的知识市场，在中国的发展大致可以分为三个阶段，百度等互联网搜索引擎出现使得知识获得途径大大增加，而后百度知道等论坛尤其是知乎的兴起带动了知识动态分享，到 2012 年移动互联网、移动支付全面铺开，知识付费成为可能。
知乎可以说全程参与了后两个阶段的知识虚拟城市建设。知乎创始人兼CEO周源接受媒体采访时说，城市繁荣发展不是先招商引资，而是把城市最底层的基础设施做好。好比说卫生系统、治安系统，排水抗灾害的能力等等。这些做好了，大家才会觉得这个城市有安适感。如果说 2016 年以前的知乎都是在慢工出细活，那如今的知乎，无论是内容还是商业化的布局，都已经是小步快跑的节奏了。
爆红的知识产品生命力如何
给知识平台做一个简单的分类，主要是问答类、互动类以及音频专栏类。问答类以知乎、分答、微博问答、悟空问答等为代表，主要生产社会化的轻知识，其最终还是整合在社交媒体傍边。
互动类以知乎 Live、在行等为代表，这种形式满足了用户想要完成垂直领域学习的需求，同时也塑造了知识型网红的变现环境。音频专栏类有得到，喜马拉雅和蜻蜓，豆瓣时间等等，这是相对更重的内容形态，需要知识网红、专业团队和平台共同配合完成。
周源说，业务红利就是最大的红利，知乎的核心业务就是知识产品，虽然它一直在发生变革。不成否认，知乎在传统问答领域所建构起来的壁垒，至今很难有撼动者。
我们看到，经过 6 年的发展，知乎从早期以创业者、工程师和互联网从业者为主要用户，，到现在“是解读一切热点，是影评、乐评和书评，是各学科论坛的集合体，也可以说是微博、微信上嗷嗷待哺的‘搬运工’的“救世主”。
2016 年初，“靠我”尝试将微信微课的形式移植到APP，发起大牛学院，但遗憾折戟。与此同时，姬十三的在行推出了分答，将大V的回答限定在 60 秒语音之内，非尺度化的问答流程被固定下来，其他用户可以付费收听，完成了内容的二次消费。分答扩张很快，但去年 8 月，某些原因，分答停营了 47 天，重新开张后，明星、网红类大V被医生、教授等专家学者取代，现在的影响力自然大不如前。
知乎也是在知识经济风潮中入场了付费板块，围绕着差别的场景和形式，推出了值乎、知乎Live、和知乎书店这三个付费产品。值乎对标分答，书店是衍生，而知乎Live 更像一场动态公开课，由大V确定主题，用户付费参与。这其实类似音频平台专栏，只是后者整理成一年的课程打包销售。如此说来，知乎在知识市场三大类别中占据了接近三席，比拟其他付费产品，知乎之前深耕的社区资源是其护城河。
而音频专栏方面，罗永浩和papi酱的例子已经说明了内容之重。得到依靠罗振宇个人品牌，脱不花的运营能力，快刀青衣的技术实力，确实走出了一条知识变现路径，但赚的是不是快钱，还需要市场检验。
我在之前一篇文章《移动FM的战场，终于走向头部付费内容争夺》里提出过，以蜻蜓和喜马拉雅为首的音频平台拼的是资源和钱、眼光和运营。虽说蜻蜓有《矮大紧指北》、《蒋勋细说红楼梦》，喜马拉雅有《好好说话》、《小学问》，这些内容都给平台带来了不错的活跃和收益，但在此之前，两家拿下这些IP内容所付出的代价也很大。而豆瓣时间看起来格调很高，但一直不温不火。
