现在，无人货架已经盖过无人便当店的风头，成功坐上了新零售风口制造者的头把交椅。公开资料显示，本年1月到7月期间，无人货架领域已披露的融资项目有25个，累计金额超28亿元人民币。而随着新零售概念的进一步发酵以及众多未开垦市场的诱惑，更多的创业者将涌入无人货架领域，无人货架也将迎来比肩共享充电宝和共享单车的融资速度和额度，成为新零售风口下的一匹黑马。
更近更快更轻——无人货架爆红的黄金法则
在新零售概念大火的初期，无人便当店因为酷炫的刷脸和支付技术抓取了大众眼球，但随后缤果盒子深陷停运风波以及EATBOX出现结算故障等事件，又将无人便当店推向大片质疑声中，而这些质疑，无一例外地都指向了无人便当店的高价产品和运营成本等。与无人便当店比拟，无人货架在运营和资产上都更轻，在铺货场地上，无人货架们已经深入到阿里巴巴、百度、中国移动等巨头公司，而其深受公司和用户欢迎的原因离不开三大自身优势。
其一，无人货架拥有距离上的优势，比外部便当店更接近消费者。一般来说，无人货架的铺货场地是30人以上的公司，这与之前的共享充电宝十分相似，都是通过占领最接近消费者的场景来提示消费者进行消费。但共享充电宝接近伪需求，饱受质疑，而无人货架上的快消品则是一种高频消费需求。
离消费者更近意味着两点。首先，消费者伸手就能够获得产品，好比饮料和零食等，满足即时需求，试想一下，在休息时间里随时能选上本身喜欢的零食开吃，无疑是一种精神和物质上的双重满足。其次，近距离的摆放能够产生一种消费暗示的效果，尤其在办公区域，这种消费暗示在严肃场景的反衬下更加突出。再者，一种对新事物的尝试冲动也会引领办公室白领们走向无人货架。
其二，无人货架自助性极强，相对节约运营和维护成本，回本速度快。以比来获得大额融资的猩便当和果小美等为例，他们都是采用自助拔取和自助付款的模式。比起传统的便当店来说，这种购物过程充分给予消费者自由，时间和空间限制难题由此迎刃而解，这对运营商来说，无疑节省了一部分时间成本。
别的，一个补货员同时办理多个货架已是常态，而补货员所做的事情也比较简单，只需要按照系统数据分析携带今天所需的货即可。好比哈米已经在北京入驻了 1000 个摆布企业，密度是 5、6 公里之内有 150家，需要 3 个人办事。从人力成本和货架数量来看，排除交叉运营因素后，平均一个人就能够维护50个摆布的无人货架，这样的运营模式和运营成本，是传统便当店不成能达到的。
这一点，我们可以利用商品价和回本速度来实现佐证。据友盒介绍，其平均商品价格比711等同类型便当店低15%。很显然，这些价格让位完全是按照运营成本的降低所制定的。而在回本速度方面，果小美创始人曾介绍道，一个果小美货架的回本时间一般在两个月摆布。而回本速度快则主要得益于高流量和低成本。
其三，无人货架容量灵活可变，更新商品快捷精准，利于商品推广。对比大型商超动则上万的sku来看，无人货架的sku虽然一般在一百以内，但其能够按照场地大小和消费需求在必然数量范围内随时增加或减少本身的sku数量，好比哈米、友盒等组合型货柜。
因为无人货架是以公司为场景，相当于是在封闭空间内，而这一空间内的消费者数量相对固定，活动空间有限，所以无人货架的任何商品变革都能够引起场景内所有消费者的注意，从而将商品曝光率最大化，也是基于这样的天然优势，无人货架在推广指定商品时能够最快速地完成消费者教育。而这些，是琳琅满目的大型商超做不到的。
但基因使然，无人货架尚与新零售存在差距
无人货架的爆红，一方面迎合了零售业改变的契机，也就是说线下的大型商超、连锁便当店、夫妻便当店和线上的电商，还没有挖掘到工作场景下的隐形零售需求;另一方面也代表了新零售的趋势，即将线上与线下融合，提高零售链条的效率。
虽然无人货架比无人便当店更轻，比自动贩卖机更接地气，但按照其自己特点，无人货架仍存在两个短期内难以颠覆的痛点。首先是购物体验感不够立体和丰富，以大型商超为例，其购物氛围因琳琅满目的商品和人头攒动的场地而变得异常适合逛选式购物，而无人货架则是从为数不久不多的商品中拔取并在线上实现酷寒的支付，效率是提高了，但购物快感也下降了。
