8 月 30 号，奇点小学(奇点金服创办)有幸邀请汤和松为“叫兽”，开启奇点小学CEO实战训练营之本钱运作模块。汤和松叫兽，曾是百度公司副总裁，操盘了去哪儿、爱奇艺、 91 无线、PPS等中国互联网一系列重大战略投资并购案。去年，他创立襄禾本钱，投资了作业帮、VIPKID、货拉拉、运满满、爱奇艺等一批赛道明星项目。在 3 个小时的时间里，汤和松叫兽为大家带来满满的干货。
互联网的逻辑和素质
整个互联网发展，属于人类历史上具有质的飞跃的三个阶段：从原始工具到冷武器时代，从冷武器阶段到工业革命，从工业革命到信息革命。信息革命从信息孤岛走向信息互联。信息互联在PC年代形成了PC“四盘菜”，移动的“三合一”素质增加了几盘菜。
纵不雅观整个互联网发展脉络，其素质就是连接，它把世界上所有的东西量化成 0 和1，再进行一种快速的连接。那为什么连接那么重要?因为连接会导致聚合，聚合会导致聚合效应，所谓的1+1>2。实际上，聚合的能量远大于单体，单体永远是1+ 1 的效果，完全是线性的叠加，聚合则是非线性地组合爆炸，正因如此，互联网导致了基本能量对世界的改变，让人们感受到空间在扩展、时间在压缩。
战略投资并购的逻辑
一、战略投资并购怎么做?
战略投资并购，正如很多业务一样，要有本身的定位。我曾经提出，战略投资并购就是核心业务加强、生态系统建设和未来布局。
第一，核心业务加强。首先，对一切直接加强或属于核心业务的技术、产品、团队、甚至是市场份额，就要通过收购或控股方式来做。
第二，生态建设。关于投资生态的理解有如下两点：生态要繁荣;生态要友好。
生态要繁荣，任何公司和其生态是一个共生关系。在当今中国互联网格局中，对任何公司而言，建设生态是永远的，但不必然是稀缺的，只要有好想法，就会有人投资。身为战略本钱运作者，有没有须要投钱，就看是不是能促进生态中稀缺资源的繁荣。
但繁荣不必然意味着友好。友好与否，和生态的结构很有关系，如果是垄断或集中度很高的生态环境，一般就要很小心，要考虑运用本钱力量促进友好。
第三，，未来布局。大公司不做未来布局很可能被颠覆。打败Yahoo的不是别的一个Yahoo，是Google;打败今天BAT巨头的，不是别的一个“me too”的互联网公司，今天谁也不知道是什么，但要有必需是彻底颠覆性的技术、产品或形态。
对战略投资者来讲，任何项目有两个基本问题：
第一，这个项目的独立发展前景。
第二，为什么“我们”来做这件事情。
为什么呢?因为独立发展前景往往是财务问题，为什么我们来做则是战略合作协同性问题。把它们做成一个四象限的决策机制，即所谓战略意义由小到大，财务回报由低到高，最终如何来做决策?当然最抱负的就是，财务回报也好，战略意义也大……
二、参小股对创业者意义安在?
对战略投资者，占10%或20% 的小股，其战略意义究竟有多大?这是一个看似简单，其实很复杂的问题。美国公司，例如Google， Microsoft, Facebook, 很少到处参股;而中国企业，所谓战略参小股很遍及。战略参股，究竟有多大意义，值得思考。具体案例要具体分析，总体而言，参小股的战略意义有限。
反过来，对创业者，让战略投资人，例如BAT，占你10%的股份，又是如何看待?应该还是不该该。很多人愿意讲概念，所谓的背书和选边站问题。创业者还是应该仔细想，你愿意接受对方投资的目的是什么，同时需要注意哪些坑。
一般要注意的核心问题是：未来投资或者退出的时候，对方有没有否决权，这个影响可能会是怎样?一旦有战略考虑而主要不是财务考虑，对创业公司未来的选择，不管是上市还是被收购，甚至是其他资源方的投资，这都有可能形成挑战，所以这点在很早的时候就要特别注意。
我个人给创业者的一个建议，想要的资源能用钱买得到就不要用股份去换，连结自由身会永远使你的价值最大化。
创业者的成功要素是什么?
第一，执着。创业成功核心就是执着，坚持不懈，持之以恒。这么多成功的创业者中，他们性格傍边一般都有种执着。
我讲的执着不是固执，是心态，因为创业是非常艰苦的事情，从头走到尾更是不容易，理念上要执着，思维上却要很开放、很灵活。所以创业者是在心态上很执着，但在具体事情上非常聪明。
第二，战略判断力。创业永远是想象着远方的光明却在一条暗中道路上摸索，你在今天不知道明天会出现什么，应该怎么决策，你也不知道今天的决策对后天的影响是什么，你永远是在没有人走过的路上前行，虽然有很多人创过业，但是你这条路是没有人走过的，别人走的也是他们本身的路。所以动态模糊状态下的战略判断和选择是最重要的能力。
