日前，任正非签发邮件，体现，一员工因说真话，被晋升两级，按照其自愿选择工作岗位及地点，并由无线网络产品线总裁邓泰华掩护其不受打击抨击。
而昨天中午在心声社区，标红的 90 号总裁办新邮件流出，这次，任正非对其曾经的一名员工点名道姓的呼唤其回归。
该邮件大标题是《我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的模范。这要成为一种文化，这就是哲学》
内文还转发了社区帖子《寻找加西亚》，其中提到“孔令贤，我们期待你”。
在孔令贤的个人博客中，自我介绍是 2011 年硕士结业于西安电子科技大学通信工程学院信息安适专业，到 2015 年 11 月 17 日一直在华为西安研究所工作，期间负责OpenStack开源社区运作。
不过在 2015 年底离职，随后技术移民举家迁往新西兰，工作调整到Catalyst IT的云计算部门。
孔令贤在一篇名为《新西兰移民路(一)——开篇》中详细披露了本身离开的心路历程。他非常感谢本身 4 年就火箭晋升，同时收获了颇为丰厚的物质，但提拔称基层主管后，难以在技术和办理中做很好的平衡，日渐感到本身今后都要混日子。紧张感加之华为工作强度对个人时间的占据，他最终产生了趁年轻出去走走的想法。
以下是邮件全文：
我们要紧紧揪住优秀人物的贡献，紧紧盯住他的优点，学习他的模范。这要成为一种文化，这就是哲学
按语：为什么优秀人物在华为成长那么困难，破格三级的报答什么还要离开。我们要依靠什么人来创造价值，为什么会有人容不得英雄。华为还是昨天的华为吗?
胜则举杯相庆，败则拼死相救，现在还有吗?有些西方公司也曾有过灿烂的过去。华为的文化难道不该回到初心吗?
三级团队正在学习“不要借冲刺搞低质量”、“满广志、向坤山都是我们时代的英雄”，不是导向守旧主义，而是让一些真正的英雄的血性偾张，脚踏实地，英勇奋斗，理论联系实际，让这些人英勇地走上领导岗位。
为什么不能破格让他们走上主官，为什么不能破格让他们担任高级专家与职员?为什么不能按他们的实际贡献定职、定级?各处英雄下夕烟，应在 100 多个代表处形成一种正气。形不可正气的主官要考虑他的去留。
转发心声社区帖子：《寻找加西亚》
加西亚，你回来吧!孔令贤，我们期待你! 2014 年孔令贤被破格提拔 3 级后，你有了令人窒息的压力，带着诚意离开了华为。周公恐惧流言日，更何况我们不是周公。是公司错了，不是你的问题。回来吧，我们的英雄。
我们要形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，英雄倍出的文化。要紧紧揪住英雄的贡献，盯住他的优点，而不是纠结英雄的缺点。回来吧，加西亚，是公司对不起你。
孔令贤博客部分摘录：
说实话，以当时我在华为的情况，对阿谁公司的招聘目标并不是特别感兴趣，终究他们只是招聘基层软件工程师(国外公司其实也没几个层级，在华为，我算是第六层吧，属于没有任命的基层主管……)，而我本身的技术，对OpenStack细节的驾驭，已经没有一年前那么自信了。这反而是我想试一试的原因。
本身在华为这个位置上做的时间长了，有点温水煮青蛙的感觉，慢慢的就没有了“奋斗”精神，而逐渐酿成了琢磨如何争取更多的资源、如何揣摩领导们的心思、如何配合公司的战略、如何制定团队的目标和标的目的、如安在做团队排序的同时能够让团队里每一个兄弟姐妹都能感到公平等等。
本身在技术花的时间在逐渐变少，而写PPT、开会以及团队琐事却占据了大部分时间和精力。
我知道，这种事情，在任何一个公司都存在，美其名曰：团队贡献者，这是一个程序员向上走的唯一途径，至少在华为是这样。
大环境下，我又有些特殊。去年，我被公司破格升级，岗位直接从技术 14 级跳到技术 17 级，从跟几位领导们扳谈之后得知，我在公司后续应该就是走技术专家路线，于是我也断了走办理路线的心思。
其实很多人想当官，觉得当官之后工作就轻松了，底下兄弟们没日没夜加班，主管需要做的就是隔三差五带大家好吃好喝一顿，谁表示好了公开表扬一下，诸如此类。
而实际上，作为办理者，要操的心其实很多，特别是华为的办理者，除了要懂得排兵布阵，懂得做事的轻重缓急，懂得制定业务目标，要有救火能力，同时还要安不忘危，迎合上头的领导们，要做出成绩，这样才能有继续上升的机会。终究人往高处走嘛。
