文/腾讯科技 颜东惑
今日，中国联通召开“瘦身健体”、机构精简实施方案宣贯视频会，全面启动相关工作。此次机构精简方案的实施，是联通混改方案公布以来内部体制机制改革的第一项重大改革举措。据悉，机构精简工作将于本年 10 月底前全部完成。
按照本次机构精简实施方案，省级分公司机构设置的总体规则是，北方省级公司本部办理部门优化到18± 2 个(现平均为 25 个);南方优化至16± 2 个(现平均为 22 个);探索通过薪酬调节机制，鼓励省分公司进一步压缩办理部门数量;生产单位原则上数量不超过8 个。基础业务的生产单位设置从严，创新型业务的生产单位可以试点，但要有淘汰退出机制;建立机构数量与收入规模关联机制。机构精简前，联通 31 个省级公司办理部门总数为 697 个，精简工作完成后要下降为 516 个摆布，减少26%。
目前，联通集团总部已完成机构精简。总部部门由 27 个减少为 20 个，减少26%;总部人员体例由 1787 人减少为 891 人，减少50.14%，其中，净减编 347 人，生产分离 549 人;处室数量由 238 个减少为 127 个，减少46.64%，其中，净减少 56 个，生产分离 55 个。
以下为瘦身方案全部内容：
中国联通机构精简的总体思路是：落实中国联通聚焦战略和“三个一切”(一切为了客户、一切为了一线、一切为了市场)经营办理理念，稳妥推进组织机构改革，瘦机构臃肿之身，改杯水车薪之象，健高效办理之体，打造“小办理、大操作、强协同”的组织架构，建立起面向客户与市场、为一线提供办事的倒三角办事支撑体系，为公司持续健康发展提供坚强组织保障。
中国联通机构精简的基来源根基则，一是做好区隔与分离，将基础业务和创新业务进行区隔;将办理本能机能和生产本能机能分离。二是处理好三个关系，即现有办理层级与扁平化的关系、专业化与综合化的关系、省级分公司与子公司的关系。三是平稳推进注重实效。不搞一刀切，给省、市公司必然弹性。不追求形式，鼓励在满足本能机能落地对接的前提下，尽可能减少机构和人员配置。
中国联通机构精简的要点：一是明确集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级组织定位。集团总部负责战略管控+集约运营+支撑响应;省级分公司负责战术制定+运营组织+支撑响应;地市分公司负责市场运营+支撑响应;县级分公司/网格负责销售办事。
二是提升基础业务领域运营办理效率。办理和生产分离，压缩办理层级、办理部门和人员。生产单位专业化运营、集约化支撑。简政放权，，资源下沉，激发团队活力。三是激发创新业务领域活力。通过子公司、业务单元等差别形式开展创新业务。建立市场化结算和退出机制。
下一步，将按照业务发展需要持续进行调整优化，推进总部简政放权，优化业务流程。
中国联通党组书记、董事长王晓初在动员讲话中指出，中国联通实施“瘦身健体”、机构精简是深入贯彻落实党中央、国务院关于深化国有企业改革指导意见有关精神，结合企业实际认真落实国资委关于中央企业开展压缩办理层级、减少法人户数工作安排的重大举措，是以实际行动快速落实此前已经公布的混改试点方案、深入推进机制体制改革的重大配套举措，是混改中企业内部改革的“第一刀”。
他要求联通公司各级办理人员和全体员工，要站高一步，统一思想，提高认识，深刻理解机构精简的重要意义，做到思想上认识到位，行动上坚决落实，打好“瘦身健体”、提质增效攻坚战。
王晓初强调，中国联通各单位要转变不雅观念，准确驾驭机构精简的核心内涵;要坚持问题导向，发扬钉钉子精神，哪儿问题多就优先改哪，有什么问题就改什么问题;要着眼长远，为建立市场化运行机制奠定基础。王晓初要求公司各级领导班子要勇于担当，积极稳妥，扎实把机构精简工作落实到位。他说，瘦身只是手段，健体才是目的，要通过本次机构精简，让企业轻装上阵、充满活力，为混改方案的全面落地实施打好坚实基础，促进企业办理效率和经济效益提升，增强广大员工对联通混改的满意度和“获得感”，保障企业实现快速健康发展。
目前，中国联通混改方案的内部各项配套改革工作正紧锣密鼓，有序展开。本次机构精简，是联通混改企业内部各项重大改革的第一步。办理人员市场化改革、“划小”改革、分配激励改革等各项重大改革方案，将依次陆续推出。
