今日头条不必然是当下最具有进攻性的互联网公司，必定是最会挖角儿的平台。
“微头条”不停吸引明星、企业家入驻，给予首页的大流量分发，撼动了微博最名贵的大V资源。本年 5 月爆出，“火山直播”以 2000 万入驻费挖走“快手一哥”MC天佑。 8 月底爆出，“悟空问答”签下 300 多个知乎大V，据说一年给的外快是 20 多万。
高薪挖人的确能剩下一大笔广告费，今日头条的底气在于信息流广告的丰厚收入，以及一路开挂的估值。在众多资讯端及浏览器联合绞杀下越发强大的头条，已与微博彻底交恶;而孵化了近一年问答产品也获得首页重点保举，笔者有历史迷伴侣在知乎是小透明，但在悟空问答收获不少点赞和评论，做头条问答激情唤醒了。
很明显，头条与知乎之间争斗才刚刚开始，而这两个产品的“互鉴”、产品改进也很有意思。
一、 两个逻辑迥异，差别圈层的产品竟然能怼起来?
今日头条从草根自媒体流量红利起家，一直到 2017 年年初，头条产品大改版，在首页把“关注”放置在“保举”之前，才逐渐摘掉内容low的帽子。尽管张一鸣坚信，算法是没有偏见的，但是人们注意力跟着“大V”以及关注对象走，远远比机器保举来的高效。
(左图首页显示其实是“关注”而非“保举”，而且在首页中加大了悟空问答的流量保举)
但知乎上线初定位于知道2. 0 版，最早核心用户程序员及IT人士，继而拓展到各个行业的专业人士及大学生群体。随着知乎用户突破千万级之后，能提的问题大多可以搜到答案了，目前涌现出的问题要么生僻琐碎，要么是跟热点;而回答门槛也越来越低，而深度分析也不如爆照及段子条四两拨千斤。“知乎精英”不得不承认其质量稀释已处常态，并非说今日头条挖走 300 多个大V之后才突然水化的。
今日头条是一款移动端的Push产品，而PC端更多便于内容编纂的后台，并没有啥流量。但知乎从一开始就是为坐在电脑前的上班白领办事的，问答模式往往都是用户主动搜索问题或寻找问题答案的，在PC站点的阅读效果、鼠标点赞、键盘输出方面的体验明显优于移动端。
在平台变现模式上，今日头条是信息流广告模式，基本是靠向B端企业主收费;而知乎的“市场”中的Live、书店、付费咨询等均是直接向C端用户收费。向用户收费能保证用户免收广告打扰，但平台的抽成是细水长流，远不及广告模式躺着收钱来得快。
今日头条的内容矩阵在“资讯+泛娱乐+问答”不停扩张，在用户日活数和数据上还有相当的增量空间。知乎至今艾瑞指数其安置量不过 3500 万，但用户优越感始终俾睨群雄，在 8 月 29 日“如何看待 300 多位知乎大V被挖传言”问题中，赞数最高的回答完美彰显“逼乎”范：“感谢今日头条帮知乎净化环境”。
(日活数据对最近源艾瑞App指数，这样粗暴的对比并分歧适，但能突出今日头条的优势在流量，而知乎的优势是质量)
二、 知乎的新杀器——“想法”，社交化看起来很美
头条挖人行动早就按照所需兴趣话题进行锁定并逐一对接了，只是现在才被热议，这么多大V停更，知乎不成能没有防备。有人会说几百个大V走并没关系，但这忽视大V的模范作用，想想微博此前一直是小米粉丝营销的主场，如今小米的高管均转战今日头条。 8 月 21 日上线内测的知乎“想法”产品，一度被解读为对标微博的。
在长而深度内容深耕的知乎，运营起“想法”必定是驾轻就熟;知乎创始人周源、COO张亮也亲自上阵“想法”，与关注者频频互动;反不雅观今日头条要做问答要想由浅入深，难度更大，只能借外援。
想法所带来的问题是：(1)想法可能并非是原产地，而是伴侣圈动态的分发地;(2)想法并非是一个全新的产品，此前知乎就能分享个人动态，入口藏得比较深，“想法”的特色是加了时间轴并在首页处给予了重视;(3)流量依然匮乏，连周源的想法仅 77 万人关注，运营者的“鼓掌”取决于关注者多少，换句话说，并没有对知乎中小V进行流量扶持。
“想法”对知乎的意义更多强化KOL与粉丝之间互动频次，并让用户更长时间的停留在知乎内。知乎所面临的两难是：不能一下子放开测试的闸门，不然知乎的高质量内容将进一步被碎片化、水化;而对中小KOL来说，想法活跃度还不如伴侣圈，能否忍受寂寞坚持玩下去也是一个问题。反不雅观今日头条进军问答，更多了一股光脚不怕穿鞋的魄力，任何一点点改善都能超出用户体验的预期。
