对翘首以盼全面屏新作的“普FAN”来说， 8 月 8 日夏普AQUOS S2 发布会可谓圆满。大家发现，夏普时隔 4 年回归中国市场，卖点不但是情怀，更是其科技至美的产品理念。而与公认的3C电商老大京东的三年深度合作，让人们对这个“新品牌”的市场表示颇为期待。
罗忠生在夏普发布会上做新品讲解
发布会当晚，夏普手机全球CEO罗忠生一遍一各处刷着电脑屏幕，久久未眠，“自从下午发布会结束，罗博便叮嘱团队每隔几分钟刷一刷新品发布最新评论，看看大家对即将上线的新品满不满意。”对于罗博来说，晚上工作到凌晨一两点显然是家常便饭。与庆功宴比拟，他以及他的团队更关心他们苦心精研了 8 个月的“结晶”。
凌晨 1 点，罗博的办公室
屏幕上不停跳出网友发自肺腑的评论:“新机如此惊艳，夏普大势已来”“真正的屏幕王者从未离开”…，罗博紧绷的眉头渐舒，嘴角流露几丝幸福。这是夏普AQUOS S2 与消费者正式见面的第一天，也是罗博的第 26 个凌晨 1 点。过了今天，或许罗博终于可以睡个饱觉。
从用户体验出发，首次提出全面屏概念
本年，暌违国内消费者 4 年之久的夏普决定二进中国市场。负责操盘夏普手机业务的罗忠生是手机行业的“老兵”，历任中兴通讯副总裁、酷派集团副总裁等职务，于 2016 年 12 月正式加入富士康集团。同事们亲切地称他为罗博。
“我们必然要做一款拥有出色用户体验的差异化的产品”在夏普的首次新品研发会上，罗博这样告诉他的团队。
罗博在办公室内拍摄手机宣传照
在“千机一面”日愈严重的境况下，各大品牌厂商面对种种瓶颈束手无策，谁能做出差异，谁就能抢占先机。如果夏普真能发挥潜力，将本身的技术实力和富士康产业链管控能力完美结合，将本身塑造成“原创大师”，完成鲤鱼跃龙门大戏，未尝没有可能。
“其实刚开始的时候，我也并不知道我们必然要做一款全面屏的产品。”罗博在采访时体现，“本年 2 月，产品经理第一次拿给我研发的产品原型，我拿它对比了一下手里的iPhone7，这支产品是5. 5 英寸，iPhone是4. 7 英寸，相较于苹果手机，我们的产品握在手中又大又沉，用户体验根本没措施得到保证”。
罗博认为，人体工学是手机研发重要的参考尺度，消费者既想携带便利、良好握感，又想同时有大屏幕满足使用快感，传统的手机设计造成了鱼与熊掌不成兼得。只有解决了用户体验手机大小与屏幕大小的矛盾体验才能带来厘革，大屏幕小尺寸是必须的标的目的。这时，以罗博为首的夏普的团队意识到，重拾“全面屏”概念可能是唯一正确的路子。
夏普 28 款全面屏手机
在全面屏上，夏普是第一个吃螃蟹的手机厂商。 2013 年夏普首次研发世界上首款全面屏手机。此款产品利用先进的堆叠技术，将显示屏摆布以及上标的目的边框无限挨近，使其拥有惊人的80.5%超高屏占比。自此之后，夏普像个手艺人一般不停改良工艺，如切如磋，如琢如磨。埋头苦干，四年间，共研发了 28 款全面屏机型，全面屏始祖的地位不成撼动。
高屏占比是全面屏在外不雅观上的最大特征。去年，被誉为领先行业的小米MIX的广告仅仅靠“全面屏”三个字就无需多言;本年三星的重磅旗舰产品S8 将类似的“全视曲面屏”作为主要力推点，在全球都引发热潮。
这为夏普重回中国市场提供了最佳的入场机会。在夏普 28 款全面屏产品的技术基础上，夏普AQUOS S2 在普通4. 9 寸屏幕手机的机身上实现5. 5 英寸大屏;采取更复杂、更新的异形屏(FFD)技术克服之前的设计缺陷，屏占比高达87.5%更接近全面屏设计的素质。
夏普AQUOS S2 与其它同级产品对比图
罗博很感谢江南春，“在我对主推全面屏概念有疑惑时，他坚定了我的想法”。江南春是分众传媒总裁，对传播有很深的见解，两者的会面成为全面屏探索的重要插曲。“在北京出差时约了江总一起吃饭，当时我问他对全屏和全面屏怎么看，江总说，全面屏相较于全屏，让用户感受到的是它自己带有的三个传播点，第一个是全，全代表完整，说明这支产品不但在外不雅观上突出，在UI及系统方面同样出色;全也代表了全覆盖;第二个面则意寓用户首要接触正面、前面;第三个屏则使屏幕概念更为突出，加强重点信息的表达。”
