快法务CEO学院开讲，学院邀请了快法务联合创始人徐其斌分享他创业7年以来的创业感受。结合本身多年的创业经历及思考，徐其斌在创业风险、项目拔取、创业合伙人的选择、创业股权分配、种子用户获取等方面向全国创业者提供本身的建议，与创业CEO们进行了一次创业深度互动。
在前面，我们讲了“如何判定你是不是一个优秀的创业者？如何提高创业成功率？”的话题。接下来，我们来讲一下“如何找创业合伙人？”
如何选择合伙人
选择合伙人，是我们法律团队在为创业者办事过程中，发现这是创业团队遇到最多问题的地方。
首先跟大家分享一个概念，一般在创业最初期的时候，实际上你会有这样两类合作伙伴。第一类是初创员工，他们可能是你某个前同事，或者你伴侣中具有资深专业能力的人，有三年到五年职业经验，能够在你的专业领域上独当一面，是非常扎实靠谱的初期员工。他能帮手你在标的目的和目标确定以后快速落地执行，所以他们的定位是早期核心员工。
第二类是合伙人。合伙人其实有非常重要的几个要求，第一个，你的合伙人必然是你在一按时间甚至更长时间周期中，是公司独当一面的人。好比你的技术合伙人，就意味着说在未来三到六个月，甚至六到十二个月的时间周期里，他在这个领域里面足够优秀。当你的公司在12个月里，到了A轮甚至B轮的时候，他应该有同样的能力，能担起技术负责人的角色。要把合伙人和优秀的初期员工区分开，他是你的伙伴，当你遇到问题的时候，他能理解你，你能信任他的判断，这才是合伙人。
什么样的人适合一起创业呢？价值不雅观必然必然要一样。这块我可以分享一下我们快法务的创业合伙故事，我们最初的几位合伙人都是来自互联网公司的高管，或是VP。我们几个人有一个共同特点就是我们非常讨厌办公室的政治文化，我们特别认可整个互联网带来的技术革新、效率革新，以及互联网对于未来整个社会厘革这样的一个发展和机遇。同时我们认为，选择法律或者泛法律这个标的目的，能够对于中国的企业进程，如果说能为中国法制进程做本身的一点点贡献。有这样共同的价值不雅观，是我们能够走到今天很关键的一个因素。
此外，每个合伙人必需是不成替代的。他们必需是你的公司每个领域上独当一面的人，是能够让你安心把后背交给他的人。如果他只是一个资深员工，你会很累，你会发现没人给你分担，你会发现他做的每一件事情，做的每一个决定你都不信任，或者不敢信任。
最后，我们建议在前期还是找本身资源互补的人。创业是一个资源整合的过程，这需要你过去长期的积累。现在很多人，特别是大学生或者刚工作两年的人，其实很缺少本身的人脉圈子，他有可能在早期因为自身能力发展比较快，但是当公司进入A轮B轮高速发展的时候会遇到很多问题，所以必然要做好前期的人脉积累，找有过合作经验的，有信任基础的人成为本身的合伙人。
最后一个，必然不要相信兼职创业这件事情，这样说可能非常绝对，但这是我们经历很多惨痛的教训得到的结论。刚刚讲了创业必定不是一帆风顺，你会遇到许许多多以前完全没有经历过，完全没有遇到过的挑战，但当你有了后路，当你不是全情投入的时候，你会发现说NO、说退出、说我不行是一个非常轻易、非常简单的选择，再加上如果这个人的意志不坚定，或者自控能力不强的话，你会发现当你处于最困难的地步的时候，你的合伙人你的核心员工退缩了，这会是比你事业遇到困难更大的打击和挫折。所以必然不要兼职创业，全职创业是必需的。
如何找人？
有很多伴侣在问如何找人，我给大家分享一下，当然这只是我们本身的经验。其实每个创业公司都会遇到各式各样找人的问题，我们把找人分为几个层次，第一个层次找普通员工，招普通员工在公司初创的时候最大的问题在于你的公司没有名气，你招人会很难像招到你以前所在公司那种优秀的人。
这个时候，首先我们建议多做一些现场的PR和宣讲，让你的创业项目去吸引最初的员工，当然也可以通过招聘，招聘是一个非常简便有效的方法。
