版权费用持续高涨的今天，单纯依靠会员付费来支撑盈利的商业模式，在流媒体行业内几难跑通，腾讯和网易纷纷意向产业链上游领域拓展。但在线音乐向音乐内容生产回溯，与积累三十年经验的太合音乐集团比拟，岂论在专业度还是资源池等方面，均具有相当大的差距，而这些又不是光靠资金投入所能够解决的。
太合音乐集团副总裁刘鑫认为，未来音乐行业巨头，，必然是深耕各个环节的全产业链公司。太合音乐一方面筑高内容壁垒，做好发行办事，连结内容产出优势；另一方面着眼渠道端，布局新场景、新技术，力争3- 5 年内实现渠道端弯道超车。
三大业务布局音乐全产业链
提起太合麦田、海蝶音乐，从《青春无悔》到《白桦林》再到《江南》，必然会在一众70、 80 后心中勾起对阿谁白衣飘飘年代的回忆。 2015 年太合麦田、海蝶音乐、大石版权合并，太合音乐集团（以下简称太合音乐）正式成立。自成立之日起，太合音乐便掌握了大量上游优质华语音乐内容资源，也因此被诸多媒体及行业分析师称为“隐形独角兽”。
2015 年起，太合动作频频：整合百度旗下音乐相关资产，独家牵手全球最大的流行音乐曲库The Orchard，战略投资国内领先的粉丝办事平台Owhat，近期又全资收购北京亚神音乐，亚神音乐与太麦、海蝶、大石、合音量共同组成太合音乐旗下 5 大厂牌。
至此，这只隐形独角兽，浮出水面。太合音乐业务着眼整个音乐产业进行布局，根据差别的办事对象，业务模式别离为TO P（专业用户）、TO B（行业用户）和TO C（个人用户）三种。
TO P：为音乐人提供综合办事，覆盖内容生产环节。主要通过海蝶音乐、太合麦田、亚神音乐、合音量以及大石版权 5 大厂牌进行。海蝶、太麦、亚神、合音量依然定位为音乐厂牌，业务涵盖音乐制作、艺人经纪、企划宣发、艺人制造等领域，其中大石则偏重办事词曲作者。
TO B：版权运营发行及娱乐整合营销，覆盖内容的传播和变现环节。目前太合音乐绝大部分客户来自B端行业用户。该业务素质为TO B TO C，太合按照合作方推广需求，将内容库分发至合作方，再由合作方按照各自场景，以差别产品形态提供给C端用户。分发渠道方面，不但包孕百度音乐、网易云音乐、QQ音乐、酷狗音乐等播放器渠道，还包孕像大用户量的搜索平台、工具软件、旅游网站以及汽车厂商、线下咖啡店等各类场景终端。
TO C：面向个人用户提供音乐专辑、现场表演、明星周边、后援会等办事，覆盖内容触达环节。主营的TO C业务分为线上及线下两部分。线上部分主要为百度音乐、百度音乐人、秀动、LavaRadio等音乐办事平台；线下主要为演唱会、Live House等表演活动及票务办事。此外，太合音乐还有粉丝和周边运营业务，如Vae+、Owhat等。
打通上下游，成业内主要玩家共识
除太合音乐外，腾讯、阿里、网易也是行业中的主要玩家。与太合从内容端发力差别，上述三家凭借各自积累的海量流量，从C端以流媒体办事切入，也有向上游业务拓展的意向。
腾讯音乐凭借QQ音乐、酷狗、酷我，在用户总数上形成极大的规模优势，背靠腾讯QQ和微信，有极佳的用户导入基础。同时重金签下索尼、华纳、环球三家唱片公司的版权独家代理，使QQ音乐在曲库覆盖上领先其他音乐播放APP。此外，凭借自身庞大的产业链，QQ音乐办事领域较其他音乐平台更为广阔。QQ音乐会员除音乐特权外，还拥有演唱会特权、游戏特权和身份特权。
网易云音乐的产品核心逻辑在于，听音乐是寻找心理认同的途径，基此深挖音乐社交属性。其打造的社区化运营和个性化保举，令网易云音乐拥有大批忠实用户，用户粘性高。
腾讯音乐还切入数字专辑发行业务，与鹿晗、周杰伦等艺人合作，斩获颇丰，并引入王力宏、李宇春等大牌艺人，进行独立明星IP运营。网易云音乐则大力拔擢独立音乐人。依托大股东SMG 和芒果文创丰富的音乐类综艺制作经验，以及 SMG旗下众多知名媒体的助力，在音乐综艺上大施拳脚。
太合音乐则是目前唯一一家覆盖上下游全产业链的音乐公司。
内容生产能力，仍是核心壁垒
