自 2013 年起，互联网的发展让很多积弊难除的传统办事行业再获新生，手机维修也搭上互联网的快车成功转型。在依托互联网发展的手机上门维修企业中，闪修侠已稳居业内第一，或将成为百亿级企业。
手机后市场待发掘 闪修侠颠覆传统领跑手机维修新模式
据统计，中国 2016 年手机出货量为5. 6 亿台，同比增长8%，国内手机保有量远超 10 亿台，而国产手机的平均返修率在15%-20%之间，有的甚至达到50%以上，由此可知每年将有超 1 亿台手机需要补缀，单就中国手机维保办事而言市场规模可达 500 亿，除此之外，还有手机增值办事如碎屏保、不测保、延保等的市场价值也超过 200 亿，手机周边附件全球市场可至 380 亿美元，手机回收和以旧换新更是数千亿级的产业——手机售后市场绝对是超千亿级另外“蓝海”市场。
然而传统的手机维修积垢已深，通常在维护过程中会对手机零配件做手脚，以次充好、蓄意扩大故障点、报高价格、窃取用户信息等，让消费者对手机维修忧心忡忡。的确让用户很痛!但是，用户的痛点也是行业进步的空间和颠覆创新的机会。依托互联网而生，而且以优化用户体验为首要目的的新式手机上门维修企业——闪修侠，很好地消除了传统手机维修存在的毛病，为消费者带去了安适、可靠、便利、快捷的手机维修办事。
从新鲜到习惯、依赖，闪修侠抓住了用户的需求，实行了“互联网+上门办事”经济模式的成功升级，这也是现代快节奏、高效、便捷的生活方式的一定要求。闪修侠要做的不但是手机维修行业的领跑者，更要成为中国手机售后办事行业的领跑者以及尺度建立者，以满足用户的需求为准则，颠覆传统模式，创建一种互联网时代的手机维修新模式。
手机维修业大混战 用户体验和渠道合作是致胜关键
在手机上门维修大混战中，闪修侠已取得阶段性胜利。从长远来看，闪修侠依旧稳操胜券，致胜关键便是高度重视用户体验和渠道合作两个大方面。
良好的用户体验是企业获得口碑的关键。手机维修中影响用户体验的因素主要是维修价格、便捷性、透明度和专业度，对于用户来说价格、办事、技术、便捷的高度统一才是硬指标，这便是闪修侠严格把控和改进的地方。针对传统维修业的固有毛病，，闪修侠不停规范、创新办事尺度来提升用户体验，如推出在线定价、快速上门办事、维修过程全程录像、无忧售后等。凭借高品质、高效率的维修办事，闪修侠获得了越来越多用户的青睐。
除了重视用户体验努力提升办事质量外，闪修侠同样也致力于建立全方位的渠道合作来促进企业的长远发展。
目前为止，闪修侠的办事涵盖了手机维修、手机保险以及手机回收等业务。针对差别的渠道，闪修侠尽可能挖掘潜在的手机市场，例如和手机品牌商魅族展开深度合作;和天猫京东推出“碎屏险”;与超过三百家大型企业建立合作关系，如高德地图、网易、万科、淘宝等，成为其手机产品办事指定供应商;而且还入驻联通营业厅，与其合作推出无忧售后办事等。闪修侠努力整合手机后市场的上下游，力图构建起一个全方位宽领域多层次的手机售后维修办事体系。
闪修侠现在每个月都会有超过30%以上的订单增量，再加上闪修侠健全的渠道布局， 2016 年初至今，他们实现了整年度月复合30%以上的增长。目前，闪修侠已在北京、上海、杭州、广州、深圳等城市开展上门维修业务，拥有近 400 人的团队(其中上门维修工程师超 300 名)，平台日订单超过 2000 单，累计办事用户已超过百万，稳居行业第一。
“不盲目扩张”，优化发展模式，一步步走向行业尖端
面对亟待开拓的市场和未知的挑战，大部分手机维修企业选择快速开城，甚至不惜烧钱补助以期先占领市场，然而闪修侠一直坚持不烧钱补助，不为了用户而盲目扩张，努力连结自身的价格体系不变。比拟于同行业部分企业以核心城市自营维修中心，中小城市合伙人的开城模式，闪修侠一直直营开城，在全国统一实行分公司办理制度。闪修侠体现，在办事质量和覆盖规模之间需要寻找平衡，闪修侠高度重视质量的提升，直营模式可以实现更好的把控，同时也防止闪修侠成为维修中介式的平台，促进企业的不变发展。
除优于同行的直营开城模式外，在工程师培养和管控体系上，闪修侠采取的也是更科学的垂直办理+平台思路的模式。一方面，闪修侠的工程师均是平台自有，坚持本身培养工程师。所有工程师在上岗办事前需培训，上岗后需按期评估，办事质量分歧格、能力不达标的工程师需重新培训或者直接淘汰;另一方面，维修工程师和闪修侠签订的是平台化的合同，每完成一单都可获得分成，闪修侠力图为工程师打造的是去中间化的模式，建立起企业和工程师发展联动机制，让工程师和平台共同成长。
