当下企业办理面对的最大挑战是什么?北京大学国家发展研究院办理学教授陈春花认为是“不确定性”。
7月13日，移动办公平台厂商云之家联合国内知名企业研究专家陈春花教授，进行了一场线上产品发布，云之家V9在此次发布会上正式表态。陈春花教授以“赋能个体，激活组织”为主题进行了公开课分享，告诉企业通过“赋能个体”打造强大个体，同时“激活组织”建立强大组织平台释放个体价值、激活创造力，才是把握不确定性的根本解决之道。
不确定的未来，组织从管控到赋能
在不确定性远远超过了以往任何时期的移动互联网时代，企业必需寻找转型厘革之路，所有企业概莫能外。
巴菲特为什么放弃持有IBM的股份?三星的业绩为什么一再不达预期?原因恰恰是他们因为“太优秀了”而减弱了突破的动力，“当原有的核心竞争力太强，它将会成为陷阱”。
而腾讯、华为这些同样强大的企业，为什么又能持续快速发展?因为在优秀之外，他们始终在“不停地去做新东西”。
显然，强调服从、秩序的传统“管控”柔性不足，在面对不确定的未来时，从三个方面“赋能”的组织形式更能应对不确定性挑战。
1、效率来源于协同而非分工
在信息化深化发展的今天，企业面对的已不再是工业化大生产那种确定性环境，要灵活地应对不确定的环境，适应新时代员工对“拥有能力、分享成长”的需求，分工这种过去遍及强调的办理思维就显得酷寒和僵化。
Google的网状化工作协同，海尔的小微化改造，都是对内提升个人的组织参与感和创造性的激发，对外提升组织柔性的组织形式，极大地提升了组织效率。
2、激励价值创造而非考核绩效
传统KPI最大的问题，如陈春花所说，“就是绩效考核并不能解决我们怎么样去应对增长的问题”，强调完成任务，“不做冒险，不尝试新的突破，，循规蹈矩”。
科技大佬Google把KPI酿成了OKR(目标与关键成果法)是厘革的标杆，通过目标与关键成果的价值引导，不再强调对工作的监督，而是通过激励员工价值创造的方式提升组织整体的绩效，这是最真实的去KPI化。
3、新文化
通常的企业文化，“都在强调内部的一致性”，对犯错误不成容忍。但既然是应对不确定性，那么企业文化就一定允许犯错，不然创造力从何而来?
这方面华为是业界范例。在新业务方面，华为一向给予其领军人物1-2年试错的期限，不是一出问题就拿下，最大程度容忍开始阶段的逆境或失败。事实上，这种对错误容忍的文化，恰恰帮手华为在新领域实现不停创新突破。
北大国发院陈春花教授
自驱动厘革，云之家帮手企业从内改变
作为中国起步最早、专业性最强的移动办公平台，云之家一直根据最先进的组织办理思维办事各个企业客户，在本次线上发布会，云之家产品总监宋凯从赋能、激活企业创造力的角度，展示了云之家V9一系列革新举措。
1、个人工作台：赋能的同时激活组织
在万科，对员工个人的尊重被认为是赋能的基石。V9采用了类似的思维，在首页按照差别角色、时间、场景，智能生成了用户的专属界面。岂论是老板、经理还是员工，都拥有属于本身的专属云之家。从此以后，云之家成为了个性化的、每个人本身的帮忙。
对于员工，可以记录工作、自我驱动;对于办理者，可以关注动态、及时激励;而对于决策者，能更好地掌握经营动态，驱动组织快速适应变革。员工的个体被充分尊重和赋能，同时组织整体被激活，又制止了个体都被激活而组织整体主动性下降。
2、智能审批：聚焦创造力，减少流程内耗
“搞垮企业的，很多时候都是过长审批带来的低效”，娃哈哈的宗庆后为了制止这个问题，打造了最高审批7天内必然完成的信息化体系。
而信息分歧错误称是长审批时间的主要问题，很容易内耗掉企业精力，使本应该聚焦在创造力上的精力投入减少。
云之家V9版本推出的大数据辅助智能决策，在审批时能够自动关联相关的信息，好比曾经请假天数、过往采购市价、当前剩余预算等数据，帮手审批人智能决策，减少上下信息分歧错误称带来的沟通成本。实际上帮手企业减少内耗性工作，更多聚焦于激发创造力、应对外部不确定性上。
3、报表秀秀、直播会议：协作创造效率
Google的协同效率在业界有目共睹。云之家V9同样通过多个功能，致力于帮手企业用户更好地实现协同，提升企业办理效率。
