摘要：
“希望将小米式极致的产品体验复制到更多生活领域，让更多用户享受到科技升级、消费升级带来的红利。让用户能够不出国门就买到媲美甚至超越日本品质的电饭煲，把市面上动辄几千上万的天然乳胶床垫压缩到一两千元，让他们不再是奢侈品……”
钛媒体注：7月12日，小米生态链副总裁、米家有品负责人高自光颁发公开文章，详细阐述了雷军“新零售”战略里的“米家有品”是个什么样的平台。
高自光说，米家有品是一个精品生活电商平台，也延续了小米做产品的重要价值不雅观——高性价比、科技感和高品质。
“我们想做的精品电商，用户不消过多的挑选，小米替消费者把第一道关，有专业的选品、品控团队进行各方面的评估，每个品类下面产品数量限制并且尽量差异化，并且我们认为，相对少的SKU，覆盖生活的方方面面，满足大部分用户的需求，这是未来垂类电商发展的趋势。”
他坦言米家有品平台上的物品都具有科技属性，哪怕是一个床垫，都是用的最新的科技，最新的材质，0胶水环保材质，医用级物理防螨；一个内裤，我们也采用了微型窗技术，单向导湿，穿着干爽不粘身，所以科技感不止是智能的产品，米家有品大多数产品都有科技感，这是小米的基因在里面。
目前，米家有品有十三大品类，覆盖家电、家居、手机、智能、影音、服饰、日用、餐厨、食品、出行、配件、婴童、文创等方面。
以下是高自光公开文章全文：
7月11日，雷军在阿里2017年网商大会上分享了小米的新零售战略，新零售版图里包罗了小米商城的自有电商平台、全网电商的互联网第三方电商平台、小米之家的高坪效线下直营门店，以及米家有品的精品电商布局。米家有品作为小米本年4月份刚开始孕育的新平台，我们感谢大家越来越多的关注，同时也借此机会聊聊米家有品到底是个什么样的平台，小米为什么要做这样一个平台。
米家有品是个什么样的平台
关键词是“精品”，米家有品是一个精品生活电商平台。传统电商的突出特点是海量的SKU，讲究大而全，用户需要本身花大量时间去筛选、鉴别，品质也无法保证。我们想做的精品电商，用户不消过多的挑选，小米替消费者把第一道关，有专业的选品、品控团队进行各方面的评估，每个品类下面产品数量限制并且尽量差异化，并且我们认为，相对少的SKU，覆盖生活的方方面面，满足大部分用户的需求，这是未来垂类电商发展的趋势。目前米家有品有十三大品类，覆盖家电、家居、手机、智能、影音、服饰、日用、餐厨、食品、出行、配件、婴童、文创等方面。
别的，米家有品也延续了小米做产品的重要价值不雅观，高性价比、科技感和高品质。首先，公道的价格，做良心的产品，这是最考验一个企业价值不雅观的。好比刚在米家有品平台众筹的米家激光投影电视，超短焦、150英寸巨幕、5000流明、3000:1原生对比度，这些参数是对标市面上10万摆布、最少也是3、4万价位投影电视的，但我们做到了9999元，并且在上线内不到两个小时就卖出去一千万，一天2000多台就售罄了。我们可不成以定价到12999或者15999？不但可以，并且也会一售而空，但为什么不呢？我们就是要做到万元以内，让尖端的产品大家都买得起，“让每个人平等享受科技带来的乐趣”，这不是一句空话。
其次是科技属性，米家有品平台上，哪怕是一个床垫，都是用的最新的科技，，最新的材质，0胶水环保材质，医用级物理防螨；一个内裤，我们也采用了微型窗技术，单向导湿，穿着干爽不粘身，所以科技感不止是智能的产品，米家有品大多数产品都有科技感，这是小米的基因在里面；
再次是高品质，高性价比是在保障品质的前提下达到的。如何控制品质呢？小米生态链这边，从供应链到产品设计都有专业完整的团队在把控在国标的基础上，对于品质近乎严苛的水准，好比毛巾，国标优等品的吸水性不超过10秒就达标，我们的最生活毛巾不超过1.6秒；普通毛巾的棉纤维不会超过27mm，最生活毛巾不低于38mm，从而保证毛巾的掉毛率近乎0。引入三方产品方面，我们会调研行业顶级生产商，采用生态链选品同样的尺度。
为什么小米又做一个新的电商平台
一个大的配景就是消费升级，我们确实看到一些用户选择产品的标的目的，开始回归商品自己，看到中国由第三个消费时代到第四个消费时代，开始关注产品的素质，90后也开始成长，对于品质生活的要求和以前大纷歧样。以北京为例，之前也有雾霾，但现在大家的关注程度越来越高，小米空气净化器在相当长一段时间非常紧俏；还有我们799元的智米风扇，上线之初我们也有忐忑，这么贵小米用户会不会感冒，但上线之后经常卖断货，这个风扇的高颜值、自然风、超静音等特点与用户对高品质生活的需求非常契合。行业在朝这个标的目的发展，米家有品做基于生活场景的精品电商顺理成章。
