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秒拍靠近阿里,快手拥抱腾讯,相互的商业化操作也是大相径庭

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摘要: 蔡文胜系的美拍、今日头条的火山相对独立于巨头。和微博关系密切的秒拍,可以算阿里系,而3月拿到了腾讯投资的快手,则是腾讯系。

滴滴和快的,摩拜和ofo,AT双寡切入的领域,都免不了一场火力猛烈,厮杀凶悍的硬战。

而在短视频领域,AT的对决更多还在水面之下。蔡文胜系的美拍、今日头条的火山相对独立于巨头。和微博关系密切的秒拍,可以算阿里系,而3月拿到了腾讯投资的快手,则是腾讯系。

正如摩拜和ofo路径不合巨大一样,秒拍和快手,也走了大相径庭的两条路。

一,内容:运营、孵化、拔擢vs自发、放任、平等

在对待内容的重视程度上,秒拍的韩坤和快手的宿华完全两个路子。

app首页就是最直不雅观的例证。

在app界面上,快手app首页只有关注、发现、同城三个标签,没有对内容进行引导。

而秒拍的首页上层分栏为关注、保举、社会、搞笑、娱乐、生活、小品等17个品类,下层也有热榜标签,其分类依据都是基于内容维度。我打开首页,发现秒拍内容保举中,明星占比很高,好比鹿晗、王思聪豆得儿等。

秒拍对内容是强运营的思路,对大v给予流量倾斜,对好内容进行扶持。并且,秒拍还走到了前端,通过线下的内容基地,从早期孵化内容。

上周,一下科技(秒拍,一直播,小咖秀的母公司)的第三个移动视频创作基地落地西安,希望凭借旗下三款产品构成的产品矩阵,扶持本地创作者。此前,一下科技已经在上海、成都落地了两个孵化基地。

视频创作基地为创业团队提供免费五个工位,孵化六个月时间,完成月播放1000万的基本要求,就可以获得后续更多资源支持。看起来,秒拍做孵化基地,是要放长线,打持久战。

做孵化其实很容易理解,对内容的收割,要么在早期,要么在后期。但后期收割的成本非常之高,火山从快手挖走天佑花了2000万。

至于为什么三个孵化基地中,两个选择在中西部,也很容易理解。

第一,潜力大。一下科技高级副总裁刘新征透露,短视频地域上发展非常不服衡,头部的内容创作者中有40%来自北京,30%来自上海和杭州,还有20%来自于深圳和广州。

而中西部地区,因为信息落差、本钱落差和氛围落差,内容创作尚未潮起。但这些地方缺乏创作能力吗?未必,想想东北小品对春晚和直播的贡献吧。

第二,扶持腰部内容生态。未来头部视频,很大概率来自于北上广、娱乐明星、新闻现场等热点人物和爆点事件,但随着内容生态的成熟,从2016年年底开始,各类垂直类内容的流量占比累计就已超过60%。下一步,当地化同城内容的占比也会提升。并且,比拟于泛娱乐,垂直领域、当地化内容拥有更强的商业转化能力。在这些领域,中西部或者二三线城市,比拟于北上广,劣势并不明显

第三,成本更低。暴走漫画的陈茜说,盘踞在西安,就是因为西安创业,比北上广自制很多,并且西安高校林立,找到好用的人也不难。

从早期孵化到流量扶持到商业变现,可以说,秒拍对内容供应者几乎是全链条360度保姆级办事,目前,秒拍覆盖超过40个垂直领域、5000+内容创作者;同2000多家MCN公司、视频创业团队和网红经纪公司建立了深度合作。

快手就差别了。

理工男出身的宿华说,“快手是真实世界的投影、记录者。”

快手的愿景是用短视频纪录地球人,快手内容由用户主导,快手不会对内容进行过多引导,也不会对大v进行流量倾斜,快手不签约任何明星网红、不打擦边球、不主打直播。坐拥第一大粉丝群的快手天佑,也是底层出身,其内容主要是迎合底层审美需求,在其离开快手之前,快手高管也从未和天佑接触过。

为啥两者对内容的重视程度完全差别呢?

首先,创始人配景差别。韩坤,搜狐夜班编纂起步,一路做到chinaren总编纂,酷6联合创始人,长于内容。在一下科技的发展中,也多次借势内容迅速上位,好比在和美拍的竞争中,韩坤想通了要做内容,不做产品经理。

而宿华、程一笑全是理工男出身,技术基因纯粹。程一笑在做快手时,甚至不要转发功能,他认为转发的头部内容,会形成流量黑洞。

其次,做短视频,两个关键词,一个是内容,一个是关系链。秒拍背靠微博这个最开放的社交平台,可以一键导入微博的账号和关系链,所以把主要精力放在了内容上。但快手生于微时,在本年3月才拿到了腾讯投资,只能独立搭建账号体系和关系链,从0起步,所以把精力主要放在了关系链的维护上。

二,用户结构、平台红利、增量来源

从用户量上来说,秒拍、快手都是当之无愧的头部产品。

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