摘要：
目前安卓和苹果手机各豆剖瓜分的格局已成，在线下门店很容易找前台借到数据线和免费插座，这大大按捺了小电的“到店充电场景”。
2017年，共享经济已行至舆论的风口浪尖之上。是泡沫还是机遇已不再重要，重要的是几乎所有业内人士都知道了朱啸虎与马化腾在伴侣圈的针尖对麦芒。相较于朱啸虎与马化腾在共享单车里的“道差别不相为谋”，二人在共享充电宝领域却建立着联盟关系。不久前，金沙江创投和腾讯共同投资了小电充电宝，亦敌亦友的选择让人一时难辨其中玄机。
不过话说回来，共享充电宝这条赛道所蕴含的能量早已被多方验证。资深创投自媒体42章经就曾撰文《算了一笔账后，我也想加盟共享充电宝、迷你KTV了》，并引发热议。那么眼下，得两大巨头橄榄枝的小电真的是共享充电宝领域的“真命天子”呢？
越看越像插线板衍生物，小电的“轻模式”可能走错了赛道
本年3月31日，小电科技就获得由金沙江创投和王刚领投的数千万元天使轮融资，随后4月10日，小电再次获得近亿元人民币A轮融资，由腾讯、元璟本钱事投，与街电、来电共同迈入“亿级俱乐部”。
目前市面上的充电宝主要有三种模式，其一是适合放在商场、广场等开阔地带的大机柜模式，其代表企业就是三巨头之一的来电，这种模式可以保证机柜的“人群聚合力”，满足更多用户的充电需求；其二是以街电为代表的小机柜模式，以牺牲“充电宝容量”为代价，换来更加灵活的场景融入能力；与其他共享充电宝企业差别，小电另辟蹊径以“桌面充电设备”切入市场。
桌面式充电设备的优势一目了然，成本较低可以快速铺设市场，同时设备上的多充电线设计还解决了手机充电兼容性问题。从这个角度来看，其实不难理解朱啸虎的投资逻辑。这种轻模式与ofo有异曲同工之妙，自然得到了朱啸虎的青睐。
在单车领域，用户对硬件的基本诉求是“能骑就好”，但是这套逻辑放到共享充电宝领域却是背道而驰的。顾名思义，共享充电宝的素质是为用户提供充电宝解决移动用电问题，唯有那些“移动的充电宝”才有可能真正解决用户刚需。在桌面使用小电设备，与直接将手机放在餐厅吧台充电在体验层面并没有太大的差异，甚至很多商户怕充电设备影响桌面美不雅观度，也将小电设备置于吧台。这种操作更加让小电的定位局限为一个付费座充。
一个付费座充又怎样支撑起小电创始人唐永波的“广告+支付+数据”呢，这耐人寻味。
运维规则存在BUG：依靠商户“自觉”如何尺度化办理？
对于柜机模式的共享充电宝企业来说，每台柜机的卡槽空余数、通电情况都可以在后台一目了然。哪家商户的充电宝空了，片区运维团队可以直接带着产品去补货，商户仅需保证设备连结在通电状态即可。
尴尬的是，小电设备却是截然差别的一番光景：商户需要先将小电设备充满电，再将小电设备放置到各个餐桌上供客人使用，电量耗尽后再统一充电，周而复始。一旦忘记维护，小电就只能成为一个桌面部署。有时候，“偷懒”的商户还会将小电设备直接放在本该免费供食客使用的公共插座上充电，这在某种程度上反而褫夺了用户免费充电的权益。
餐饮等线下场景自己就是高劳动力的商业环境，这需要消耗从业者大量的时间成本和体力。很多夫妻店、以家庭为单位的商户忙起来可能连正常的三餐都无法保证，试问谁有时间来批量办理小电设备？这就比如本身凭空多了七八个充电宝，每天都要逐一盯着它们的使用情况。最主要的是，这些充电宝在短期内并不能为商户们带来收益提升，又怎样唤起商户的积极性呢？即使小电对B端发起价格补助，那也难以在补助结束后维系正常的产品运转。要知道，将人性因素无条件绑缚到本身的商业模型上，这自己就是耍流氓。太多O2O泡沫都已经验证过这一点。
多出的一根数据线，称不上“产品护城河”
小电比拟于其它充电宝设备来说，优势在于产品配套的数据线接口，极大的便利了用户的使用。但问题在于，目前安卓和苹果手机各豆剖瓜分的格局已成，在线下门店很容易找前台借到数据线和免费插座，这大大按捺了小电的“到店充电场景”。未来真正能成为共享充电宝企业产品壁垒的，还是线下网点联动产生的异店归还规模效应，让所有充电用户能够携带租赁的充电宝在差别线下场景中来回穿梭。
别的，用户使用小电这类桌面充电设备时需要在设备旁进行一段时间的等待。对于中高端餐饮店也就而已，在那些人满为患但用餐空间相对狭窄的店面里，一台桌面设备可能会直接影响到客户的用餐体验。
