腾讯科技讯 据外电报道，谷歌自我标榜的公司使命是组织全球的信息。但这家以卓越技术著称的公司，仍在试图解决如何组织自身的人力问题。
大约在两年前，谷歌联合创始人拉里-佩奇(Larry Page)颁布颁发公司会重组为控股公司Alphabet，旗下子公司囊括谷歌、以及涵盖医疗健康、无人驾驶汽车、农村计划的与主业无关的追求。华尔街对此极为赞同。先前，这些存在极高投资风险的项目都被隐藏在谷歌的整体财务数据傍边，如今Alphabet在财报中会通过“其它业务”透露 11 个风投项目子公司的财务状况，投资人也能够更清晰的掌握谷歌的财务状况。这些子公司包孕了智能家居公司Nest、生命科学公司Calico、以及颇具神秘色彩的实验室X。
Alphabet的高管层还通过为每个子公司任命首席执行官，来提高他们领导其他业务的责任感。在谷歌先前的架构中，几乎没有人拥有过这样的头衔。
不过截至目前，Alphabet还没有显示出它可以把其它项目从实验转酿成为真正具有影响力、能够赚钱的业务，在未来能够替代谷歌核心搜索和广告业务。在截至本年 3 月 31 日的第一季度，谷歌其它业务的亏损为8. 55 亿美元;这些业务在去年的合计亏损为 36 亿美元。整体而言，Alphabet去年的营收为 903 亿美元。单是谷歌一家子公司去年的营收便达到 895 亿美元，，运营利润为 279 亿美元。
在谷歌重组为Alphabet之后的近两年中，这家公司公司从事更多的是对旗下子公司进行调整，而不是扩张。Alphabet旗下子公司Access(也就是更名后的谷歌光纤)在本年 2 月进行重组。这家子公司任命格雷格-麦克凯瑞(Greg McCray)出任首席执行官，且数百名Access员工被转岗至Alphabet旗下的其它子公司。Access前首席执行官格雷格-巴勒特(Craig Barratt)在去年就已经颁布颁发，该公司将“暂停”在若干座城市发布光纤网络的计划。把这些消息综合在一起可以明显的看出一个信号，Alphabet正在放弃光纤接入的构想，并果断的转向无线接入解决方案。
本月，Alphabet又同意把机器人子公司Boston Dynamics出售给软银集团。本年 2 月，Alphabet还把旗下的“卫星成像”业务Terra Bella出售给卫星成像初创公司Planet Labs。据消息人士称，Alphabet在去年的某一时刻曾考虑出售Nest的问题。谷歌在 2014 年斥资 32 亿美元，收购了这家吸睛的初创公司。
与此同时，在谷歌重组为Alphabet之后，已有许多公司高管选择了离职，这其中就包孕Nest、Access、及谷歌风投(GV)的负责人。
就目前的情况看，华尔街方面并分歧错误此感到担忧：Alphabet的股价目前接近于历史新高，且在本月曾创出 1000 美元的历史最高价。操刀公司重组业务的首席财务官露丝-波拉特(Ruth Porat)，博得了投资者对其执行财务责任的好评。
当然，Alphabet旗下的一些其它业务也取得了显著进步。生命科学子公司Verily在本年年初便获得 8 亿美元的外部投资;在仍处于襁褓之中的无人驾驶汽车产业，Waymo被认为是其中的领军企业之一。
不过目前仍不清楚Alphabet的架构，能否让这家公司做到绝大多数公司无法做到的事情：在内部设想下一波创新浪潮，或者是通过关键收购持续进行发展。市场分析师体现，这一目标对公司的使命和投资者的期望都至关重要。投资公司ARK Investment Management分析师詹姆斯-王(James Wang)体现，“Alphabet的市盈率为何比较高?原因是这家公司在广告业务后有着成长故事。”
CEO还是COO?
Alphabet的架构，是谷歌对古老的企业难题的解答方案：在庞大的企业架构内维持创新。Alphabet的策略是赋予企业家自主创业的能力，再加上传统企业结构的约束。
消息人士透露，Alphabet其它业务子公司的首席执行官，大约每季度会同Alphabet董事会--包孕佩奇、谷歌另一位联合创始人塞吉-布林(Sergey Brin)、波拉特、Alphabet企业发展高级副总裁大卫-德拉蒙德(David Drummond)--共同出席会议，探讨融资和业绩等问题。
与此同时，Alphabet为每个其它业务子公司设立了单独的薪酬计划，效仿初创公司的奖励机制，为项目取得成功的员工给予奖励。Alphabet董事会执行主席埃里克-施密特(Eric Schmidt)在本月加利福尼亚州山景城总部举行的年度股东大会中就体现，这种方案让Alphabet的新兴业务有望具备“全球影响力”。“我们知道有一种解决措施在本钱主义中行之有效，那就是董事会、股东、首席执行官。我敢打赌，商业组织的传统经验会在Alphabet取得成功。”
不过消息人士称，Alphabet高层继续在关键的战略和融资决策上施加控制，这也让其它项目子公司的首席执行官们感到很受伤。他们经常在暗里诉苦称，他们更像是公司的首席运营官，而不是决策人。
