iPhone开启了智能手机时代，如今相似的场景也发生在互联网电视领域。在刚刚结束的看尚2周年发布会上，环球智达总裁付强阐述了对未来的构想。
环球智达总裁付强在周年庆上颁发讲话
用付强本身的话说，「作用于电视上的专注还远远没到尽头。」
日新月异的技术革命和产品迭代几乎发生在所有屏显娱乐设备上，小到可穿戴设备大到条记本电脑无一例外。在屏显设备军备竞赛中智能电视的产品升级速度明显要缓慢很多，意识到这一问题的互联网电视企业不在少数。为了在短时间提升销量提振市场正面情绪，不少企业选择借助VR、人工智能、共享经济等热词，将智能电视包装为「概念产品」。
对这种营销导向的蹭热点行为，付强并不完全认同。作为一位早期的发烧级索尼产品喜好者，付强更希望看到互联网电视在产品表示力方面的突破，即围绕「五感」而发生的产品升级。付强认为，像iPhone和索尼那样做好产品，就能成就一台成功的互联网电视。而做好一台互联网电视，就是在做一个连接未来的超级入口。
电视是早期的生活娱乐重心，其作为「产品」的潜力有目共睹。只不过在互联网第二海浪潮到来之后，手机、条记本等移动端屏幕的交互性和移动便携性让传统电视的娱乐性优势不再明显。在拥有操作系统和强大内容生态后，智能电视重新拿到了互联网赋能后的重要筹码。按照奥维云网数据显示：中国智能电视4月份日均活跃终端数已达4896万台，日均开机率为46.1%，日均每终端开机时长4.9小时，OTT大屏日均累积开机次数为9738万次。这意味着OTT大屏每天可为广告主提供接近1亿次的开机广告曝光机会。乐不雅观的看，智能电视的广告营收能力正在回暖，，而这要归功于客厅经济的巨大潜力。
如果从「智能手机是移动互联网时代连接枢纽」这个不雅观点来推演，智能电视就是物联网时代客厅经济场景下的连接枢纽。
作为移动互联网最成功的连接器，iPhone的脱颖而出值得借鉴。早期的iPhone产品之所以成为iPhone，并不是因为概念的营造，而是实打实的产品表示力。就如罗振宇所说，「你负责把事做好，自然会有人把你随便起的名字，解释出你也没想到的伟大意义。」的确，苹果的命名真的没有网上所说的那么神乎其神。
在电视领域，也有着索尼、三星、夏普这样产品至上的巨头。看尚付强丝毫没有掩饰本身对这些传统电视品牌的赞许。赞许之余，付强主动提到了一个敏感问题，即「互联网电视与传统电视的差距」。
过去，传统电视在某些特定技术或部分零部件上，确实掌握着相对核心的技术。但随着产业链的专业化与集成化，传统电视的自有技术壁垒正在以开放与协同为主旋律的互联网时代下相继崩溃。困扰互联网电视品牌的问题，已经不是「怎样去提升性能」，而是「愿意花多少钱去提升性能」。换言之，是否愿意将互联网电视的品质提升至「3S」电视级别，完全取决于公司预算与团队意愿。
看尚在本年鞭策的产品分级战略就是实现技术突破后的一次产品再定位。看尚把旗下最新的电视产品划分为三个系列：炫看、焕看、熠看，每个产品系列面向的是差别的用户群体。入门级“炫看系列”主打覆盖最广的“消费级”用户需求，从32~65英寸的各尺寸段产品均不以牺牲任何单项性能为代价，确保该系列每款产品均处在与同尺寸段竞品比拟的优势地位；中端机型“焕看系列”，则强调以差异化资源优势入驻“趋势级”市场，通过对最新的技术、最新的科技、最新的趋势进行降维应用，满足用户对极致体验的追求，超薄、超窄边框、曲面等高端电视的特有符号都在这一系列中有所表现；而旗舰级“熠看系列”则将以视角独特的产品理念，在设计研发上进行大胆的创新与探索，通过不停突破的产品亮点刷新互联网电视的形态，演绎独具划时代意义的突维厘革。
看尚部分产品系列
看尚将顶配硬件、软件办事、内容生态甚至是售后办事体系都进行了定制化处理，与其说看尚电视是一台互联网电视，倒不如说这是看尚全矩阵产业链优势的产品化展现。
京东不停飙升的股价就是「产业链即产品」的最好佐证。
打造全产业链条是一件大工程。京东仅仅围绕物流一个点就付出了连续亏损数年的代价，甚至连京东模式自己也曾被人奚落。好在时间总是站在「正确」的一边，把世人看不懂的东西变得普世化。
