业内曾有人认为网易是中国最值得关注的互联网公司，原因有三个——商业模式看得懂;股东回报率高;在最早一批的中国互联网公司中最有活力。
当外界过多聚焦于网易这 20 年来的成就时，爱较真的人也许会疑问——网易商业模式能看懂、股东回报率高的原因是什么?又凭什么说网易是古老互联网公司中最有活力的那一个?
有态度的网易中文互联网已经从桌面时代走到了移动互联时代，这期间从不乏新的游戏规则以及新的巨头出现。中文互联网世界老大这把交椅先后接纳过网易新浪、盛大再到如今的BAT。在中国互联网史上，巨头们跌宕起伏的发展轨迹似乎是最吸引人的一部分，在时代的洪流之中，网易经历过剧变，它曾经站到过顶端也尝过濒临退市的苦楚，唯一不曾改变的就是网易所坚持的态度和使命。
网易主营业务之一网易新闻在报道“华南虎”事件中曾名噪一时。在华南虎事件上，网易新闻不停派出本身的工作人员，寻找见证网友、联系年画厂商、采访傅得志、对话关克和朱巨龙、周正龙，造访李昌钰做照片鉴定。这在当时新闻门户的政策和市场环境下，网易新闻的做法大胆且让人钦佩。如今从“有态度”到“各有态度”，网易新闻的对事实的坚持从未改变。
一家企业的特色与其创始人有着一种不成置否的联系。当百度因医疗广告身陷泥潭时，丁磊自豪的说网易从不接医疗广告;在创办网易考拉、网易严选等电商之初，丁磊曾坦言，如果有人骂他的平台上有假冒伪劣商品，他会连觉都睡欠好;谈到网易黑猪养殖初衷，丁磊说他没有想要过盈利，只想为中国人提供更加健康的猪肉，事实上他的确在这么做。
网易从 1997 年创办至今已有 20 年的时间，它所涉足的领域也从新闻门户到游戏、音乐、电商、云计算、农业等多元化发展，且均取得了令人瞩目的成绩，这与它一直坚持的有态度、有温度、有使命感、有责任感无不关系。
专注的网易其实中国互联网大佬什么都做的风气并不是BTA开创，也不是网易，而是与网易同时期兴起的门户大佬之一新浪。新浪这家公司在 1999 年初做过IM工具Sina Pager， 1999 年 2 月做过新浪搜索， 1999 年 11 月上线过新浪商城做零售业务，只不过最后的结果令人唏嘘遗憾。
同新浪一样，网易在差别的领域做过不少尝试，但结果却与新浪截然差别，正因这种差别为“古老”的网易注入了新鲜血液。
“创新”一直都是商业世界的保留法则之一，在创新的基础上，网易还加入了本身独特的理解——专注或者说“匠心”。
为汉语创造了“歌单”一词的网易云音乐，丁磊就有亲自参与其听歌界面上的黑胶唱片一分钟到底转几圈，才能让受众有更良好的体验的讨论。
当技术和数据成为一种新型高效的生产力时，网易也适时地推出了云计算和大数据办事，将内部打磨了 20 年的技术积累，凝结成系统的知识体系对外输出。
走自研创新之路且口碑炸裂的阴阳师，在配音阵容、整体美术风格、音乐等细节的打磨，就能让玩家非常直不雅观的感受到网易的用心制作。
而在曾被国民嘲笑的养猪事业上，网易遭到过圈地的质疑，也踩过不少养殖技术上的坑。那一段时间也许是网易最尴尬的时间，网易公司也因此被业内调侃为“猪厂”。但当“丁家猪”最终被端上餐桌时，马化腾曾夸其“肥而不腻”，张朝阳称它“秀色可餐”，雷军则觉得其“入口即化”。且在前不久，网易味央完成1. 6 亿元人民币A轮融资，获得本钱市场的认可。
亚马逊CEO杰夫·贝佐斯曾感叹，“创新，就需要经受长期误解。”这句话综合网易和新浪的经历，我们也许可以这样理解——创新会被内部或外部误解，但专注的坚持与打磨，也许结果又是另一番景象。
低调、简单的网易丁磊和他的网易都足够低调，在互联网一众大佬中，丁磊对外绝对是比较沉默的那一极，这种气质同样也影响了网易。华为有狼性文化，阿里巴巴有“客户第一、员工第二、股东第三”的价值不雅观，百度有明确的“用科技让复杂的世界更简单”的使命不雅观。
但到了网易，你就很难说清楚它有什么明确对外宣传的公司文化或公司战略，唯一确定且经常被丁磊提起的就是那句——“企业家的使命就是为用户提供创新且有品质的产品和办事”。这句话虽然没有华为那样有血性，也没有阿里那样以商业导向，但却有一种踏本色朴的温暖感。
