在钛媒体在线课“钛坦白”第42期，我们请来了三位钛客，分享超融合究竟是如何颠覆传统架构，并成为云计算领域“网红”的。本期钛客之一、联想超融合副总裁高志国博士，结业于清华大学电子工程系，拥有13年ICT领域的从业经验，先后就职于IBM研究中心，SAP咨询部，以及联想集团CIO组织基础设施和平台部。拥有25项全球技术专利，他参与并领导过分布式中间件产品的设计和研发。领导过多项电信行业、教育、电信行业大规模企业级IT项目的整体规划、交付实施。
本文节选自高志国在钛坦白的分享。如果您还不是钛媒体Pro用户，希望查看钛坦白所有干货，进入钛坦白九个专业群交流，并查看更丰富的专业数据和信息，可点击：注册。
以下按照高志国在钛坦白的分享实录整理：
大家好，我是来自联想集团超融合事业部的产品副总裁高志国。说到超融合，我先讲一下联想为什么把超融合作为我们整个公司的战略去推。
超融合——从传统IT到新IT转型的产物
超融合是一个传统IT向新IT转型的新兴产物，其实任何一个创新在大公司里面都是很难存活的，所以说我们采取的创新机制是由单个公司出来专门从事超融合，超融合素质也是一个传统IT架构从硬件向软件转型的核心产品。
有一句话说“需要研究历史，学习历史，然后才能创造历史”。在这里我们看一下基础设施，在过去发生了什么样的变革：
1998年出现了VMware，它的出现实际上是一个重大的厘革，使得人们对CPU的复杂性和计算复杂性做了屏蔽。
2002年谷歌颁发了一篇文章，讲他用分布式的方法来做File System，因为谷歌在他自身的发展过程中，遇到了一个巨大的技术挑战，没有一家公司的成熟产品可以满足谷歌的业务需求，所以谷歌在这种窘境下产生了创新。谷歌的创新实际上就诞生了谷歌File System，由于谷歌在工程上对分布式技术的实现，所以说引发了一个巨大的产业发展。
2005年亚马逊这家公司诞生了，他以传统的办事方式改变了所有IT交付模式。所以说谷歌、亚马逊以及VMware等公司鞭策了整个云计算的变革。
2017年到底会发生什么样的改变，这是需要我们考虑和思考的一个问题。但上面的事例告诉我们，其实每隔几年从IT交付模式、IT技术，以及IT的使用习惯都会发生一个巨大的变革。在这个过程中，CIO在想什么？
过去的IT我们称为叫Mode 1 IT，而本年我们联想推出了双态IT。
稳态IT：发火箭的模式
第一个态我们叫稳态，这种过程中的IT实施交付是可预测的过程，过去我们整个IT的交付过程都要做容量规划、性能规划，就像发火箭，就是定好了轨道，定好了终点，一点按纽就根据轨道去走了，实际上今天这个互联网时代，整个公司的业务厘革其实不取决于本身，可能取决于我们的竞争对手。在这样的时代之下，实际上我们的IT更加适应于业务的需求和从过去支撑业务需求酿成驱动业务的创新。这是很多今天的CIO所考虑的一个问题，这也是现在所说的很多数字化转型的核心问题，那我们叫Mode 2。
敏态IT：开汽车的模式
敏态IT的具体核心特点是，我们假设整个的变革和外界的变革实际上是不成预测的，我们是一种探索型的快速试错、快速迭代的方法来迭代IT系统，因为一个IT系统的架构的演进实际上不是彻底架构，而是整个演进过来的。如何可以演进出我们所需要的IT架构？这是我们所有CIO考虑的一个问题。这第二种模式也被我们比方成开汽车，我们知道可能要去到一个终点，但是在开的过程中可能会出现一些拐弯、红灯这样的事情，所以说我们就考虑在这种时代下，我们如何为用户提供一个灵活、可扩展、随需应变、on demand的系统，概念和云计算的概念实际上是不约而合的。
这实际上是我们的一个思考过程，互联网时代的IT转型到底需要一个什么样的东西？传统IT实际上是一种支撑业务为核心，产品加项目的交付模型，衡量传统IT的手段很简单，就是成本优化。所以很多CIO做的事情就是说“我本年又省钱了”，这是他一个考核指标。
实际上在“互联网+”或者数字化时代，我们称之为创新IT。那么创新IT实际上素质是以驱动业务厘革和创新为核心，整个的过程和交付模型是一种平台+办事的交付模型，是希望IT来提升整体的业务价值，并且使业务价值可以被衡量，这是我们今天在新时代对IT的一个需求。
IT转型的挑战
这幅图展示的是一个经典的Pace Layer的方法论，实际上在任何公司做IT的办理、治理和IT的规划设计，都应该遵循这样的方法论。这张图具体讲的什么呢？传统的IT更像左边这样的正三角，假设把IT系统分三层：
