摘要：
中文互联网早已是垃圾内容成风，社区更是重灾区。知乎是如安在不失内容水准的情况下做到7000万注册用户？又是如何以后来者的身份逆袭百度知道？
年初知乎完成了D轮1亿美金融资，估值达到了10亿美金级，正式进入独角兽俱乐部。
按照知乎创始人周源的公开消息，知乎目前拥有7000万用户，6年来平台上一共产生了1500万个问题，5500万个回答，25万个话题。知乎当前的成绩，基本奠定了其最大中文知识社区的行业地位。
知乎的成功不但仅在于大量的问答内容，更在于其高质量的内容定位。知乎营造了认真、专业、友善的社区文化，在垃圾信息泛滥的中文互联网上，树立了一个不太一样的品牌形象，也给中文互联网向严肃内容升级指明了可能。
但随着知乎用户的增长，平台内容「水化」倾向也一直会是个无法根除的问题。这个需要知乎平台方不停的努力和投入，就像谷歌一直宣称不作恶，所以一直以来都得和虚假信息、黑帽SEO做斗争。
团主最早听说知乎是伴侣保举的，说是一个不错的问答产品。当时团主并没没在意，因为在品牌认知里已经有了百度知道这个问答产品（虽然经常找不到好的答案）。直到过了一年多由于工作需要不得不接触知乎，才在进入知乎后才发现了一个纷歧样的世界。
现在知乎已经发展成了这么一个量级的存在，团主就很好奇在认知上和很多大品牌非常相似的一个产品，是如何破局而出，长出一个纷歧样的自我的。因此有了骑士创投策划的这篇文章——《知乎是如何成为最大中文知识社区的？》。古语有云：以史为鉴，可以知兴替。希望这篇文章可以给更多创业者一些启发和思考。
本文定时间挨次分为三个部分，第一部分讲述知乎的起步以及创始团队对于知乎定位的思考；第二部分关注开放后的知乎如何平衡质量与数量之间的矛盾，以及在移动化上犯过的战略性错误；第三部分解析新的互联网阶段下知乎的商业化策略，以及从社区向平台演进的战术逻辑。
知乎早期产品草图
一、知乎本是一个没曾想做大的问答型社区（2011-2012年）
1、知乎：为挖掘增量知识而诞生
按照资料显示，知乎是2010年年底就开始内测了，正式上线是2011年1月份。在知乎初始期，就有投资人和周源（知乎创始人）接触，问知乎想做多大已决定是否投资。
当时知乎只有200多个用户，周源当时也没想把知乎做很大，就按照100倍的用户量作为极限（即2万用户）回复了投资者。投资人听了扭头就走了，结果一年之后，知乎的用户数就达到了20万。
而周源没想过把知乎做大的原因，源于他对知乎最初的产品定位：
周源在创立知乎之前，已经有过一次创业经历，做的是垂直类的搜索业务。更早之前，他是《IT经理世界》杂志社的一名记者，更更早之前则是一名程序员。
他从程序员转行到记者，是因为程序员枯燥的工作无法让他接触到更多时代的变革；而放弃记者工作开始创业则是因为一个冲动——不再想只是判断时代变革，而是想本身去验证一个事情能否成功。
而创立知乎的想法，则是在杂志社时就已经埋下的。周源在做记者时，机缘巧合进入了一个线上俱乐部apple4us.com——一个围绕苹果新产品、技术、设计以及一切和年轻人有关的一个轻博客。
周源惊讶的发现：apple4us里产生的文章比他这个专业记者写的还要好，并且这些文章的作者都是一些非专业作家。他们别离是在各个领域有专长的人，然后基于兴趣喜好创作一些本身擅长的内容在社区里分享交流。
周源后来在杂志社里开发了一个相似的平台——N3（N的三次方的意思）——用于自发产生高质量的内容。结果一个月的时间，其网站流量就超过了周源供职杂志社官网的流量。周源发现这个事情有搞头，然后就埋下了创业的想法。
硅谷的Quora出来后，周源猛然惊醒——虽然之前他也琢磨过知乎（当时还没有这个名字）的形态，但始终是很模糊的想法，看到了Quora后他发现这就是他想要的。后来就组建团队，创立了知乎社区。
周源的想法是：虽然互联网上已经有了像谷歌这么优秀的搜索引擎公司，但是用户通过搜索得到的都是已经存在的信息（即存量信息）。搜索引擎只能收录已经产生的网页，但是大量存在于人们脑子里的知识、经验与见解并没有被发布到网上。
只有通过问答的形式创造出具体的场景，然后请有能力的人来回答，才能不停创造出新的信息（即增量信息）。后一种形式，就是知乎想做的。
2、水准、水准、还是水准
