去年年底，“玻璃大王”曹德旺到美国投资10亿建厂引发广泛的关注，更有“不要让曹德旺跑了”的系列讨论。然而，曹德旺的这座工厂却在比来又迎来了风波。
《纽约时报》近日报道称，一些工人发起了抗议；工厂前副总经理正发起诉讼，说本身因为不是中国人而被“炒鱿鱼”；全美汽车工人联合会（UAW）发起了激烈的工会运动。
虽然曹德旺在最初在美国投资建厂的时候，表达过美国税收、土地、能源的利好。但被美国工会盯上，日子可能没有那么好过。
事件回顾
在美国建厂并不是“逃跑”
邦哥先帮大家做一轮简单的事件回顾。
2014 年，福耀玻璃对美国俄亥俄州的一座废弃的通用汽车厂进行整修，成立了本身的工厂。
去年年底，因为美国投资10亿美金建厂的消息引起讨论，曹德旺在接受第一财经的采访时坦言：中国制造业的综合税务跟美国比的话比它高35%。他没有增值税，我们有增值税。他只有所得税40%，你赚到钱，他的所得税35%，加地方税、保险费其他的这些5个百分点就是40%，因此在美国做工厂的利润比中国高。
曹德旺体现：土地是不要钱的，不单土地不要钱，厂房也是“不要钱”的。“我们这次买的厂房，14万8千3百平方米，花了1500万美金，政府给补助1600万美金，相当于没有花钱。能源，电价是中国一半，天然气只有中国的1/5。
话题一出，众说纷纭，都说曹德旺被高税收“吓跑了”，后来曹德旺也作出回应：“福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢。”
就在当时热炒他跑了的时候，福耀玻璃在国内的生产基地并没有减少，相反还继续在扩大布局。“生产链系统全球化”是福耀玻璃十年前就定下的战略。十年里，福耀玻璃陆续在美国、德国、日本、韩国、瑞士等九个国家建设生产基地。
然而，福耀的美国工厂因为“水土不平”的问题，在去年就发生过纠纷。
去年被罚22.5万美金
投资700万美元改善工厂环境
去年11月，联邦职业安适与卫生署对福耀的一些违规行为处以了逾22.5万美元罚款，好比，在工人补缀或调养设备时，没有足够好的锁定机制，关闭机器电源。
机构的负责人的乔治华盛顿大学教授戴维-迈克尔斯体现：这种失误在竞争激烈的汽车零部件行业中很常见，它很容易导致断肢甚至死亡变乱。
福耀在本年3月达成协议，投资约700万美元改善工厂的安适相关问题，罚金降至10万美元。
福耀的人力资源副总裁埃里克·瓦内蒂坦言：去年年底，工厂的确出现过动荡因素。不过，工厂的气氛已极大改善，工厂就采取了很多新的安适办法。前不久，该公司还将工人的时薪提高了两美元。
前员工控告福耀，索赔44.2万美金
美国最大工会也盯上了
目前的福耀玻璃面临着一名前经理提起的诉讼。
按照《纽约时报》的报道，2017年1月，Dave Burrow向福耀玻璃和曹德旺提起诉讼，罪名包孕欺诈、违约、诽谤和歧视。Burrow索赔至少44.2万美元，以赔偿其损失，以及对福耀的惩罚性的损失、律师费和法庭费用。
除控告福耀玻璃违约外，伯罗斯还声称曹德旺的声明给他的专业生涯带来了极大的倒霉影响，给他带来了“嘲讽和耻辱”，给还说本身走人的原因是——本身不是中国人。
对此，曹德旺接受采访时体现，他解雇两名美国高管是因为“他们不尽职，浪费我的钱”。
除此之外，《纽约时报》的报道中还有一些福耀美国工厂与员工的关系也日渐紧张。
一名名叫丽莎-康诺利的员工诉苦说，如果没有足够早地提前申请带薪假，福耀就会以旷工为由对工人进行纪律处分。
一位前雇员詹姆斯-马丁的体现，公司让他袒露在刺鼻的化学物质中，令他的双臂起疱，肺活量变小。而马丁本年1月在补休期间丢了工作，理由是旷工记录太多。
福耀的工人尼古拉斯体现，当员工认为设备有问题，要求关闭时，“阿谁中国人看了看我们，说没有须要“。5月底，他就被解雇了。
工会从2015年开始与工人会面，本年4月，他们加大了公开活动的力度，举办了一个群情激昂的会议。在美国被工会盯上，日子不会好过。
美国工会有多厉害？
按照网易专业财经评论-小易研究所的报道，美国工会真不是好惹的，特别是全美汽车工人联合会更为强大。
全美汽车工人联合会(UAW)是美国最大的独立工会，该工会被称为“世界上最具战斗力的工会”，1979年鼎盛时期会员达150万人。
UAW成立于1936年，1936-1937年间组织了一系列歇工、静坐等活动，最终通过与三大汽车公司(美国的福特、通用、克莱斯勒)谈判，UAW为工人争取了一系列权利，如加班工资、带薪假期、医疗保险等。
数据显示，通用汽车工人的时薪(包孕福利在内)为70-78美元，比丰田和本田等日企美国工厂的人力成本高出近30美元，而且工人每年的薪资有固定涨幅，享受着优厚的退休金和医疗福利，甚至家属也包孕在内。
UAW的工人们丰厚的福利待遇，为汽车三巨头带来沉重的人力负担，在面对日本汽车品牌的竞争时明显处于劣势。
20世纪70年代，石油危机发作，三大汽车公司业绩迅速滑坡。最终，克莱斯勒和通用未能爬出这个成本黑洞，先后于2009年4月30日和6月1日申请破产掩护…
海外投资越来越多
遇见工会，可不要“硬碰硬”
据荣鼎咨询(RhodiumGroup)的数据，从2000年至本年第一季度，中国在美国投资了近1200亿美元；这家咨询公司一直在追踪该趋势。其中将近一半的投资是从2016年初开始的，，中国因此在那段时间成为了美国最大的外国直接投资来源之一。
在美国建厂的还有这些：
山东太阳纸业将投资超过10亿美元在美国阿肯色州建厂；
中国天源纺织将投资2000万美元在美国设立服装制造厂；
“江南化纤”投资4500万美元在美国南卡罗莱纳州办厂；
王健林喊话 川普：在美国投资了100亿美元，有两万员工；
如果投资者不了解美国的监管，那么这些项目可能会受到影响。
2014年，一个名叫金龙的中国铜管制造公司在阿拉巴马州威尔科克斯县开了一个工厂。它像福耀一样受到了热烈欢迎，因为它投资了1亿多美元，有望为本地创造300个工作机会。到该年年底，工人们诉苦安适办法松懈，工资低，以微弱多数同意组织工会。
对于已在外设厂的中国企业，当遭遇劳工麻烦时要采取策略性的应对方式，而不是“硬碰硬”。当年首钢秘鲁公司的劳资纠纷让首钢痛苦不堪。由于缺乏对秘鲁工会状况的了解，中方沿用了国内工会思维对待秘鲁工人，使得秘鲁工人要求不停升级。而面对工人歇工，刚开始派去的中方办理层处理方式“特别强硬”，与工会冰炭不洽，不单激化了矛盾，并且给工厂造成了巨大损失。首钢于2006年才最终结束了这项不堪回首的合作。
曹德旺所创立的福耀集团中国第一、世界第二大汽车玻璃厂商。当产品销往海外时，曹德旺曾对战美国，打赢两场反倾销官司。福耀玻璃的胜诉是中国加入WTO以来第一个反倾销胜诉的案例。
他的捐款超过60亿，被胡润评为中国首善。还在2009年5月31日，获得了有“企业界奥斯卡”之称的“安永全球企业家大奖”，是获得该奖的首位华人企业家。
这次事件或许不存在完全的孰对孰错，希望这位披荆斩棘的老先生能度过这个“水土不平”的难关。
我们这些加班汪，是不是应该考虑学习学习美帝先进的工会机制？（扶额深思脸）
本文资料来自：《纽约时报》、小易研究所（ID：hccjj163，作者：张梅）、中国企业家杂志，转载请备注来源！
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