每一个创业者在创业初期总是踌躇满志，但随着公司的发展，本以为上了轨道的公司，却开脱不了内耗不止的运转困境，发展缓慢。
基层员工常诉苦活太累，薪资低
中坚骨干总想另谋高就
优秀人才不肯轻易加入团队
中层高管对企业未来发展漠不关心
身为创始人的本身倒是累的够呛
不但事事操心
还天天忙着跟合伙人‘相爱相杀’
投入和产出总不可正比
到底原因安在？
股权、股权、还是股权
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有些创业小伙伴从未关注过股权，觉得股权是那些BAT那些大公司该考虑的，
但是为了吸引优秀团队的加入，不变合伙人，一位合格的创始人在创业初期就应开始着手设计原始股权，规划整体公司的运营，才能企业健康、安靖发展。
如果没有一套合理的股权设计方案，不但无法让员工产生激励的效果，反而会增加股权把控不稳的风险，众多股权纷争的惨案也触目皆是。
如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出？
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股权退出机制设置（部分截图）
股权变换设置方案（部分截图）
股权结构设计（部分截图）
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