作为O2O家政办事行业新晋“网红”，月嫂与保姆办事自诞生之初便迎来万千瞩目。一方面，基于二孩政策全面放开以及老龄化问题的日趋严重，促使月嫂与保姆办事站上了更大的需求风口。而另一方面，之于用户来说，这个领域最需要“用心”。但现实情况是，多数企业仅欢喜于用户基数的发作，急功近利下所亲手炮制出的诸多行业乱象，只能一次次让用户感到“寒心”。
以一线城市为例，由于消费主体的日趋年轻化以及眼界见闻的不停升级，他们非常愿意以高额薪酬来换取具备更严苛认证尺度的省心办事。对于一个有大格局的企业来说，这相当于打造了一个促进行业与用户共赢的良性通道。但在很多无良企业来看，这简直就是挣快钱的最佳时机。于是，很多所谓的月嫂培训机构应运而生，他们大批量输出“速成持证月嫂”来搅乱行业秩序。而很多所谓的持证月嫂甚至连小孩都没抱过就匆忙上岗，不但大部分通不过试用，甚至被投诉与辞退也是家常便饭。
抵制行业乱象，从办事输出“前”开始。以 58 到家为例，他们就坚决把上岗前对月嫂的培训当成是对用户最庄严的承诺。这种免费的专业培训除了在产前产后专业护理、家庭护理、月子餐与产妇营养培训、母乳喂养常见问题及护理、产妇月子常见病及护理、产后运动与形体恢复等多个方面力求做到面面俱到。甚至他们还有针对月嫂职业道德素养、礼仪仪表、以及心理本质等方面的培训。只有用量化尺度进行严格审核，并通过所有培训考试，才算是获得办事的准入资格，真正为用户输出最优质、最省心的月嫂办事。
当然，现在聚焦于月嫂与保姆办事领域的行业乱象，很多也绝非“单纯打造专业办事培训”就可以轻松解决，终究那仅是办事全流程中比较重要的售前一环。而像现在大多数O2O家政办事企业虽然做足了“外貌文章”，但在真正对办事内容以及质量的把控上，缺乏有效手段。很多时候，乱象就源于此。办事过程中用户遇到问题解决无门、劳动者权益得不到保障等等，都在不停消耗月嫂与保姆办事领域日渐成熟与发展的热情。
坦白讲，作为O2O家政办事一个参与企业，不放过任何一个细节，以“大格局”之心构建办事的“大体系”，才是该有的姿态与担当。还以 58 到家为例，在当初决定涉足月嫂与保姆这个“高精尖”办事领域伊始，就决定要以最高尺度的办事流程来“尽心消除用户顾虑，激发平台劳动者热情”。好比说在激励劳动者方面，只要是通过严格认证的月嫂，都可以获得由平台保举的订单，并且在月嫂的正常办事结束后，还有额外的好评工资奖励。而诸如像 58 到家独创的星级评定体系、晋升通道的畅通以及专属医疗团队的保驾护航等，都让劳动者在 58 到家这个大家庭里感受到了家的温暖以及劳动的尊严。
在吃透办事素质的基础上充分发挥大平台效应，永远把心思花在用户最关心的地方，以自身努力抗击行业乱象，是 58 到家平台的用心承诺。也希望在未来，它能成为全行业共同的道德标尺，大家齐心协力，严控办事体系，，这大概就是用户想要听到的最棒的福音。
