摘要：
面对西方豪强的一整套自由搏击，中国功夫能否回赠一记佛山无影脚？
在前不久的谷歌I/O 2017全球开发者大会上，谷歌大张旗鼓地发布了Android Go，这款安卓辅助软件的意义在于提高安卓系统在低端甚至入门级智能手机上的运行效果。
而且谷歌高层在会上明言，这个系统的目标在于让安卓再增加十亿用户。虽然没有挑开最后一层窗纸，但差不久不多每个人都知道这十亿用户在哪。
要知道，中国用户因为不成描述的原因，是不计算在谷歌官方统计安卓用户中的（即使算也没用）。那么，世界上只有一个地方还有如此大规模的待开垦用户群：神奇的印度。
刚刚发布的互联网女王陈诉中，就用令人亢奋难耐的笔触描绘了印度互联网市场：网民全球第二、移动互联网增长率超高、智能机与移动互联网门槛大幅下降、人口红利持续发作，俨然将印度描绘为全球互联网的最新造血工厂。
而谷歌盯上这块肥肉也不是一天两天，此前与Android Go一眼看上去就是一套买卖的YouTube Go就指名道姓专为印度打造。
事实上，谷歌在近半年多的时间中加剧了旗下各项目在印度的推进速度，俨然有秋天到了杀猪宰羊摘果子的架势。
而这一系列动作背后，显然隐含着谷歌对印度市场的整体战略和长远思考。今天脑极体来整理下谷歌在印度的“集团化作战”。
与之相对的，是留给中国互联网人的现实思考：在规则截然差别的海外战场，面对轰然驶来的硅谷坦克，中国出海侠们究竟如何保留？
1号战场：围绕本土化命题的流量切割
说谷歌的强势介入会影响中国企业绝非危言耸听。举个比来的例子，原本在印度市场占据霸主地位的UC浏览器，自去年第四季度开始到现在所占整体市场份额从60%下降到了50%。
而蚕食掉这部分市场的，基本就是谷歌的Chrome浏览器。原本在印度市场上，谷歌等美国公司在渠道网、经销网上的玩法不够灵活。国际品牌高高在上的架子也导致产品推进效率低下，给了很多中国以及后起的印度本土移动互联网平台以高速崛起的机会。
但从2016年开始，谷歌显然改变了以往的态度，反映最明显的一点就是花式推进了旗下产品印度市场的本土化。
好比说，去年9月借着成立十八周年庆典的机会，谷歌在新德里颁布颁发推出了一系列“只为印度”的新产品。其中非常暖心的一点就是谷歌旗下的聊天助手Google Assistant计划开始学习印度语。要知道Google Assistant是只支持英语的，将印度语排在其他所有语言之前，战略意味可谓不言而喻。
不但如此，借助神经元翻译技术的优势，谷歌还颁布颁发谷歌翻译可以支持9种印度语言。而且针对印度语的翻译功能还可以在搜索和谷歌地图这两大核心业务上使用。本年4月谷歌的输入法Gboard在更新中，增加了6种印度本土语言，使Gboard支持的印度语言达到了22种。
要知道，语言驳杂和非英语用户众多，一直是印度移动互联市场与欧美移动应用连结距离的原因。而谷歌显然决定先把复杂的印度语种问题解决，而且一次性在社交、搜索和地图应用上释放语言本土化能力。
跨越语言障碍只是本土化的第一步，前不久沸沸扬扬的谷歌在印度推出当地搜索应用Areo，则显示了谷歌在使用本土需求，打造平台应用的思路。
这个应用，可以让部分地区的印度用户借助谷歌直接搜索附近的美食与O2O办事，这个办事在印度属于刚刚起步的刚需办事，前景非常广阔。而集成在谷歌产品中，显然用户可以省掉很多操作步骤。因此这也被看做是谷歌开始分割刚刚成型的印度移动互联网流量体系。
与中国和美国差别，印度本土移动互联网市场缺少大平台效应。各种功能、需求与流量被分散在各个品牌与产品中。而谷歌的当地化，或许可以借助搜索和安卓系统的原生优势，将这些分散流量归于一身。这对于大量刚刚成长起来的印度流量玩家是有点恐怖的。
这些本土化进程推进了Chrome这样的移动平台载体快速提升市场份额，而与之配套的是，谷歌也在印度本土培育移动应用方面的优势，塑造多层夹击。
去年7月，谷歌在印度推出了“Android技能”开发者养成计划，预期在印度培训200万名Android开发人员。多方认为此举是在对抗苹果在印度的相似IOS开发者计划。但印度的苹果手机渗透率其实相当低，谷歌真正图谋的当然不是安卓超过IOS，而是指向本土应用生态在未来高速用户增长下带来的巨大红利。
