摘要：
创新往往意味着巨大的不确定性，不创造各种可能性就难以获得真正的创新，有时候为创新而创新反而会让创新动作变型。
让“一棵大树”酿成了“一片森林”
陈晓萍：马化腾先生，恭喜您再次在《哈佛商业评论》评选的全球最佳CEO榜单上榜上有名，并且是唯一上榜的中国企业家! 您作为腾讯公司的创始人，对公司成功的原因有哪些思考？
马化腾：感谢鼓励！过去19年，腾讯的成长见证了中国和整个互联网行业的高速发展。腾讯一直在快跑，今天我们仍然还在路上，还在一直往前冲。可以说我们很幸运，在国家和行业高速发展的过程中努力做一些事情。
我相信腾讯今天长到那么大，受到那么多的关注，必定是很多方面因素共同作用的结果。19年前，腾讯初创的时候是一个非常小的公司，为了养活我们第一个2C（对消费者）的产品QQ，我们当时甚至需要接一些2B（对企业）的小生意。
然而从第一天开始，我们几个创办人就非常看重用户的需求和体验。阿谁时候大家没日没夜地为用户着想，无论是听到用户的一点诉苦也好，还是网络的反响也好，我们根本就是二话不说，完全不消发号施令，大家会自发地去做调整和改进。
我觉得，这种完全从用户价值出发的理念，感觉非常好。虽然创业阶段已经过去很久了，我们看到直到今天我们公司的产品里，整体上仍然保存着这种强用户导向的品质，用户的任何不满或者时间拖延，我们都会觉得很难受。我想，这是腾讯能够走得那么远的一个重要原因。
腾讯成功的另一个重要原因可能是我们的开放战略。以前腾讯像个八爪鱼，什么都做，过去几年我们逐渐回归到本身的核心业务，专注做连接，聚焦在内部称为“两个半”的核心业务上：一个是社交平台，一个是数字内容，还有半个是正在发展中的金融业务。
核心业务以外的领域，都交出去给各行各业的合作伙伴。我很喜欢“半条命”这个说法。“半条命”意味着需要互相信任，互相支持，而且我们基本不去主导和控股，而是尽量成为帮手者，让他们自主地成长为独立的公司和平台。这种“去中心化”的开放战略，让“一棵大树”酿成了“一片森林”，现在看来这也是腾讯能够长那么大的一个重要原因。
当然，我们还在路上，大家都在边跑边想，可能还有很多重要的原因，我们还没有感觉到重要性，但它们其实一直在默默地发挥着作用。
陈晓萍：您觉得今天的成功是否与您个人的领导风格和办理特点有关？您认为本身生命中的哪些经历深刻影响了您创业和办理的特点/风格?
马化腾：我从大学到工作，一开始就靠写代码养活本身，算是个典型的程序员。当时我更多的是想做个产品，没有太多想过开个公司，领导什么人。连我父母都没有想到，我这个书白痴还可以开公司。现在想想，如果我当时一个人单枪匹马地开公司，必定走不远的。我觉得当时走对的第一步是找一些合作伙伴，我的缺陷他们可以弥补。
我们最早的创业团队里，有四位是我的中学或大学同学，大家都知根知底，互相之间的互补性很强。好比我对产品比较在行，我知道我要什么，怎么去实现，这方面我想得比较清楚；张志东（腾讯原首席技术官）是个学霸，技术能力很强；陈一丹（原腾讯首席行政官）从政府部门出来，他虽然技术不强，但善于组建团队，对行政、法律和政府接待都很有经验。正因为我们都不是全才，所以需要互相增补，这也带来腾讯的风格比较民主，有事大家一起商量，没有出现“一言堂”的局面。
后来腾讯的风格也是这样，比较民主一点，比较多元化一点，让差别的声音出来，我觉得这是好事情。对，关键时候还是要强一点。好比说实在讲欠亨，该动手得动手。现在来看，这种风格让我们后来制止了孤家寡人的情况，也让很多半途加入的人才，能够带着创始人的心态在公司里成长起来。腾讯现在高层和中层人才梯队比较厚实，也跟早期形成有必然的关系。
陈晓萍：请总结一下您的创业和办理哲学,以及您最想与别人分享的办理经验。
马化腾：如果要创业，最好不要单枪匹马。要发挥本身所长，同时要找伙伴一起来做，这样能够弥补本身不足。在这个过程中，尊重相互差别的声音，寻找互补和共识。企业发展起来之后，更是如此。要连结开放协作的心态，寻找合作伙伴一起来发展，孤木难成林，只有集中力量在本身的优势上，把其他交给合作伙伴，这样才能真正把生意做成生态，获得更大的发展空间。
